Стратегическая сессия – портал связи реальности с будущим
Несколько универсальных рекомендаций как сделать процесс стратегирования более эффективным и результативным.
Очевидно, что COVID 19 – черный лебедь для большинства компаний мира. Первый шок, первые отрицания и грусть – позади. Бюджеты скорректированы. Команды думают про будущее и задают себе вопросы, а что же дальше? И как изменится рынок? И что если карантин будет год? Как будет выглядеть рынок? Как цифровая эволюция ускорит изменения нашей отрасли?
Если в марте все задавались вопросом – как пробежать и выжить на короткой дистанции, то теперь цель - длинный карантинный марафон. Бизнесы готовят команду к длинной турбулентности и накачивают мышцу, которая ранее была атрофирована. Во многих компаниях проходят стратегические сессии. Команды формируют планы будущего. Работая с командами из разных сфер, хочу поделиться универсальными рекомендациями как сделать процесс стратегирования более эффективным и результативным.
1. Изменение подходов. Стратегические сессии сегодня – это не про теоретическое будущее. Это скорее процесс обнажения реальности и создания портала, через который вы сможете связать реальность с будущим. И соответственно, смотрите на череду встреч как на возможность, которая может ускорить движение вашей команды. А может и наоборот, вскрыть истинные причины, почему ваша команда затормозила.
2. Очень важно определить, что именно вы хотите получить в результате стратегической сессии. Например, у вас есть четкая цель, но нет плана действий, или наоборот, необходимо искать новую цель для команды, или «синхронизировать команду». Мы иногда шутим: «Возможно требуется стратегическая сессия, чтобы только определить вокруг чего будем проводить основную сессию?» Распространенный ответ - хотим все сразу. И тогда это точно не одна встреча, а череда нескольких и детальный сценарный план пути.
3. Качественная подготовка к стратегической сессии – 50% результата на ней. Не ожидайте, что придет модератор и все сделает. Не сможет даже самый крутой специалист высадить сад на «неподготовленной почве». Как готовиться? Все зависит от специфики бизнеса. Например, можно провести исследование рынка, подготовить презентации будущего глазами отдельных функций, сделать свежие исследования текущих клиентов, провести предварительные переговоры с партнерами.
4. Психологическая готовность команды говорить про будущее. Проработайте «горящие операционные вопросы» до старта сессии. Сейчас, после первого этапа активного карантина у команды накопилось много «операционной усталости» и важно ее «выгрузить до старта». Если нет такой возможности, будьте готовы, что процесс стратегирования будет перемешиваться с текущими операционными точками боли.
5. Запланируйте и проводите встречи по обновлению функциональных стратегий. Важно вовлечь в обновленную стратегию не только ТОП команду, но и функциональные команды - коммерческое направление, маркетинг, продажи, HR, производство.
6. Очень важно правильно подобрать методологию проведения. На рынке большое количество специалистов и многообразие инструментов. То, что подходит одной компании, не подойдет другой. Как выбрать модератора? Среди оценки по всем факторам, я обращаю внимание на три компетенции – гибкость, системность и эмпатия модератора.
7. Конфликты и разный взгляд на стратегию – энергия развития. Создавайте открытое пространство, где команда может критиковать, не соглашаться, спорить и высказывать свое мнение. Я бы насторожилась, если бы в процессе обсуждения будущего, у команды не рождались альтернативные идеи.
8. Команда двигается с учетом скорости самой медленной функции. Помните об этом и гибко принимайте результаты. Лучше чуть больше времени потратить в процессе выработки решения командой, чем получить быстрый результат, который не будет имплементирован.
- Перевірка компаній перед M&A: аудит, юридичні аспекти та роль менеджера Артем Ковбель 02:12
- Адвокатура в Україні потребує невідкладного реформування Лариса Криворучко 01:14
- Ретинол і літо: якими ретиноїдами можна користуватися влітку Вікторія Жоль вчора о 09:44
- К вопросу о гегелевских законах диалектики. Дискуссия автора с ИИ в чате ChatGPT Вільям Задорський вчора о 06:23
- Рекордні 8549 заяв на суддівські посади: що стоїть за ключовою цифрою пʼятого добору? Тетяна Огнев'юк 31.03.2025 21:11
- Med-Arb: ефективна альтернатива традиційному врегулюванню спорів Наталія Ковалко 31.03.2025 17:54
- Искусство наступать на грабли Володимир Стус 31.03.2025 17:05
- Нова судова практика – відсутній обов’язок надсилання копії скарги виконавцю Андрій Хомич 31.03.2025 16:01
- НАБУ: невиправдані надії Георгій Тука 31.03.2025 15:48
- Податкове резидентство для енерготрейдерів з іноземними бенефіціарами Ростислав Никітенко 31.03.2025 12:41
- Фінансова модель університетів майбутнього Віталій Кухарський 31.03.2025 12:21
- Шукайте жінку! Білоруський варіант Євген Магда 31.03.2025 09:09
- Спільний контроль у бізнесі: чому статус має значення? Анастасія Полтавцева 30.03.2025 19:23
- ВВК до 5 июня: нужно ли проходить людям с инвалидностью? Віра Тарасенко 30.03.2025 15:46
- ШАБАК оприлюднив свої висновки щодо трагедії 7 жовтня Георгій Тука 30.03.2025 14:16
-
"Бояться їхати сюди". Українській компанії не вдалося перевезти з Польщі закриту фабрику
Бізнес 93499
-
У рейтингу мільярдерів Forbes з'явилось поповнення від України
Бізнес 14536
-
Колишній власник Галі Балуваної пояснив вихід з бізнесу: Було некомфортно
Бізнес 13982
-
Треба багато, але окупності нема. Чому в Україні так довго будуються скляні заводи
Бізнес 6865
-
Порошенко показав декларацію за 2024 рік: заробив понад 4 млрд грн
Бізнес 6864