Уверенность в себе – стратегия лидерства №1. Коучинговый подход
Способность к лидерству – это своеобразный потолок, который вы себе устанавливаете. Нравится вам или нет, но ваша способность к лидерству всегда определяет уровень вашей эффективности и потенциального влияния. На чем базируется уверенность в себе и своих в
Способность к лидерству определяет уровень эффективности человека. Успех любого человека находится в пределах его досягаемости. Но личный успех без способности к лидерству ограничен. Воздействие, которое оказывает такой человек, представляет собой лишь небольшую долю того, каким оно могло бы быть в случае развития лидерских стратегий. Чем выше вы хотите взобраться в карьере или бизнесе, тем больший потенциал нужно задействовать. Чем больше воздействие на окружение, обстоятельства, процессы вы хотите оказывать, тем больше должна быть сила вашего влияния. Способность к лидерству – это своеобразный потолок, который вы себе устанавливаете. Нравится вам или нет, но ваша способность к лидерству всегда определяет уровень вашей эффективности и потенциального влияния. Чтобы достичь высокого уровня эффективности вам придется повысить стандарты и поднять потолок своих лидерских способностей выше.
На чем базируется наша уверенность в себе и своих возможностях? – На наших убеждениях. Наши убеждения формируют в нас веру и уверенность в том, что мы можем, а что нет.
Потенциал любого человека безграничен. Но, как правило, те результаты, которые мы получаем в своей жизни не отражают в полной мере ни наш потенциал, ни те таланты которыми наградила нас природа. Почему? Большинство людей не предпринимают достаточно действий. С другой стороны, можно делать действия и не получать нужных результатов. Почему такое возможно? У меня нет уверенности в результате, что предпринимаемые мною действия приведут к желаемому (ожидаемому) результату. Если я неуверен в себе, своих результатах, значит я буду вкладывать меньше своего потенциала в свои действия и следовательно те результаты, которые я мог бы получить и получу будут существенно отличаться от ожидаемых и возможных. Что происходит в этом случае? Мы разочаровываемся и убеждаем себя в том, что «вот, я же говорил, я знал, что ничего не выйдет, так и получилось...».
Цикл носит замкнутый характер и повторяется до бесконечности, снижая нашу уверенность в себе до предельного значения:
СЛАБЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ = МИНИМУМ ВЕРЫ = МЕНЬШЕ ПОТЕНЦИАЛА = МИНИМУМ ДЕЙСТВИЙ = ЕЩЕ НИЖЕ РЕЗУЛЬТАТЫ = ЕЩЕ БОЛЬШЕ РАЗОЧАРОВАНИЯ = РЕЦЕССИЯ или ДЕПРЕССИЯ
Что может помочь мобилизироваться и разорвать этот круг?
Нужно изменить свое состояние, подключить знания, погрузиться в дело, держать фокус на цели и действовать.
Вопросы об уверенности, которые стоит себе задать:
1. В чем вы действительно добились успеха?
2. Как вы делали первые шаги?
3. Сколько времени у вас ушло чтобы стать профессионалом?
4. Каким был процесс обучения?
5. Кто помогал вам?
6. Какой навык самый важный и что он вам дает?
7. В чем еще вы могли бы добиться успеха?
8. Каким занятием (делом, бизнесом) дающим успех в перспективе вы могли бы заняться уже сегодня?
9. Какие вопросы у вас возникают уже сейчас, когда думаете о перспективах?
10. Как бы вы ответили на вопросы в той области, где уже добились успеха?
11. Вы согласны с тем, что иногда уверенность в себе означает сосредоточенность на собственном деле, а не на суждениях других?
12. Как вам может помочь оценка и критика других людей?
13. Как они могут вам помешать?
14. А они вообще нужны?
15. Если бы вы хотели начать новый проект (бизнес), то о чем бы вы подумали в первую очередь?
16. Какие для этого существуют ресурсы. А что является препятствиями?
17. Что было бы наилучшим результатом реализации новой идеи?
Прокачав свою уверенность, вы сгенерируете больше новых идей для бизнеса и проектов, вы получите больше потенциала, больше действий, больше результатов, больше веры и убежденности. Цикл успеха работает так, при чем, как в одну строну, так и в другую. Все отталкивается от убежденности и веры в то, что вы можете или не можете. Если вы не очень верите и не очень убеждены, что вам это по плечу, то инерция от усилий пойдет в другую сторону.
«Огромная опасность для большинства из нас таится не в том, что наши мечты слишком высоки и нам до них не дотянуться, а в том, что они совсем невысоки и дотянутся до них труда не составляет.»
Микеланджело
P. S. Дайте себе шанс, прокачайте свою уверенность, но главное – измените свои убеждения и представления о своих «могу и не могу», а коуч, как и коучинговые инструменты, вам в помощь.
- Цивільна конфіскація: про це варто знати, якщо ви державний службовець Тетяна Видай 14:47
- Від 2 до 4 мільярдів доларів Євген Магда 13:13
- Українські надра – не предмет торгу, а основа національної безпеки Олена Криворучкіна 12:19
- Примусове доставлення до ТЦК: Як діє поліція та що потрібно знати Павло Васильєв 11:58
- Ти не зобов’язаний знати все, але зобов’язаний знати, де знайти потрібну інформацію Дмитро Зенкін 10:14
- Аудит українських надр. Відзив "сплячих" ліцензій. Передача надр іноземцям Віталій Соловей вчора о 22:24
- Чому корпоративна форма – це не про одяг, а про людей: новий підхід до HR у медицині Павло Астахов вчора о 19:05
- Як підготуватися до співпраці з дизайнером: 5 кроків до успішного ресторану Алеся Карнаухова вчора о 12:54
- Поточні проблеми тайм-менеджменту власників малого та середнього бізнесу в Україні Катерина Мілютенко вчора о 12:45
- Договір між батьками стосовно дитини: філософія та роздуми Світлана Приймак вчора о 09:55
- Стоїцизм папороті у перетвореннях декартової геометрії Олег Короташ вчора о 07:22
- Податкові пільги як драйвер розвитку молодіжного підприємництва: досвід Польщі Юлія Мороз 26.03.2025 14:59
- Шукати ресурси для повоєнної відбудови потрібно вже зараз Дмитро Соболєв 26.03.2025 13:33
- Законопроєкт 13120 позбавляє дітей конституційного права на освіту Лариса Білозір 26.03.2025 11:51
- Як зміни в лісовому законодавстві ЄС вплинуть на "зелене" повоєнне відновлення України Олена Криворучкіна 26.03.2025 10:57
- Полтавський Мамай, СБУ, "октябрята", ДБР… Що скаже Вища рада правосуддя? 843
- Законопроєкт 13120 позбавляє дітей конституційного права на освіту 195
- Чому нас має навчити замороження USAID і "Голосу Америки"? 142
- Стоїцизм папороті у перетвореннях декартової геометрії 109
- Аудит українських надр. Відзив "сплячих" ліцензій. Передача надр іноземцям 105
-
Путін зірвав переговори: що далі
Думка 7530
-
Торгові війни Трампа: які країни найбільше постраждають від мит США — інфографіка
Інфографіка 7155
-
Чому премії за влучні ураження ворожої техніки демотивують військовослужбовців
Думка 6035
-
Німеччина практично безплатно отримає трильйон євро – Deutsche Bank
Фінанси 2442
-
"Вже не рамковий меморандум". США передали Україні нову версію угоди про надра
Бізнес 2246