Как кризис повлиял на кадровые агентства?
Какое влияние финансовый кризис оказал на кадровые агентства Украины? С какими проблемами рекрутинговые компании столкнулись в первую очередь? Что ждет кадровые компании дальше?
Какое влияние финансовыйкризис оказал на кадровые агентства Украины? С какими проблемами рекрутинговыекомпании столкнулись в первую очередь? Что ждет кадровые компании дальше? Проанализировавмассу источников и пообщавшись с коллегами, я сформулировал 7 основныхизменений на рынке кадровых (рекрутинговых) агентств в Украине, наступивших сноября 2008 по январь 2009 года.
1. Сокращение портфеля заказов.
Экономическая ситуацияпривела к тому, что спрос на услуги кадровых агентств в ноябре-декабре
Прежде всего, проблемы возниклиу тех компаний, которые не занимались активным привлечением заказов. Остроощущают на себе кризис кадровые агентства, ассортимент услуг которых ограничентолько подбором персонала.
Некоторые агентстваразорились и исчезли с рынка. Если в октябре
Оставшиеся агентства активноперестраиваются и урезают бюджет.
2. Уменьшение гонораров агентств.
Снизились цены на услуги поподбору персонала. Еще несколько месяцев назад многие агентства отказывались отмалобюджетных вакансий, то сегодня принимают в работу любые заказы.Вознаграждение агентства уменьшилось в среднем до одного месячного доходаподбираемого работника.
Зная положение кадровыхагентств и стремясь снизить затраты, многие компании сами стали настаивать наснижении стоимости услуг. Конкуренция среди кадровых агентств такова, чтопровоцирует некоторых на явный демпинг. С одной стороны, снижение цен - в интересах клиента, с другой стороны,оказание услуги по себестоимости или даже в убыток, - однозначно влияет накачество услуги.
Поэтому надо понимать, чтовыгода от приобретения услуги по неоправданно низким ценам может бытьиллюзорна. Демпингующие агентства зачастую не имеют в своем штатепрофессиональных консультантов, не владеют современными технологиямирекрутмента, не обладают необходимыми ресурсами для поиска. Такие агентствадолго не живут, что повышает риски клиентов.
3. Сокращение расходов.
Кадровые агентстваоптимизируют свою работу под условия рынка: сокращают расходы, многие –персонал. Многие агентства переехали в более скромные офисы. Большинствопересмотрели схему оплаты своих рекрутеров, сократив (или убрав вовсе)фиксированную часть и увеличив комиссионные.
Немало фактов, когда штатсредних агентств с 10–15 сотрудников сократился до одного-двух человек.
4. Появление платных услуг длясоискателей.
Со стороны соискателейвозрастает спрос на консультационные услуги по трудоустройству. Спрос рождаетпредложение. По моим данным, до 40% кадровых компаний предлагают те или иныеплатные услуги для соискателей под разными названиями: консультации по карьере,«студии карьеры», «карьерный коучинг», персональный поиск работы,индивидуальный подбор вакансий, рассылка резюме по фирмам и кадровым агентствамили просто услуги по трудоустройству. Стоимость услуг варьируется от 30-50 грн.за составление резюме до 50% от будущей первой зарплаты в случае успеха.
Некоторые компанииразработали специальные семинары для тех, кто ищет работу: Эффективный поискработы, Школа для соискателей и даже «Охота на работодателя»…
К нам, например (в агентство «Навигатор»), все чаще стали обращаться менеджеры, за которыми еще вчера мы сами «охотились», и просят помочь им втрудоустройстве. Поэтому сейчас активным спросом пользуется услуга «Jobhunting», своеобразный такой «хедхантинг наоборот».
5. Диверсификация предложений для работодателей.
Изменение ситуации заставляетагентства быть более гибкими и изобретательными и в отношенииклиентов-работодателей.
Неконсервативные агентства быстровнедрили методы выживания: активизировали работу по привлечению заказов, снизилицены, оптимизировали схему оплаты услуг, расширили спектр услуг для компаний.
Вот список наиболее популярныхновых услуг от кадровых агентств:
- Скрининг - поиск по базамданных и отбор кандидатов по резюме по упрощенной схеме. Как правило, заневысокую и фиксированную цену 1000-2500 грн..
- Аутплейсмент, т.е. помощь втрудоустройстве увольняемых сотрудников. Тот же комплекс услуг по трудоустройствудля соискателей (что в п.4.), только оплачиваемый работодателем
- Исследования заработныхплат под заказ. Для компаний, которые оптимизируют затраты на оплату труда и нехотят переплачивать сотрудникам. Особенно актуально в период резких измененийна рынке труда и компенсаций.
- Аутстаффинг: выведениеперсонала за штат. Кадровая компания берет на себя все заботы по кадровому администрированию сотрудниковклиента.
- Оценка персонала: помогаетвыявить самых эффективных сотрудников, тех, кого следует оставить в компании. Инаоборот. Помогает уволить «чужими руками», т.е. на основании результатовпроцедуры оценки.
- Экспресс-рекрутинг. Этокогда специалист нужен был «уже вчера» или, по крайней мере, - завтра.
6. Изменение ситуации на рынке труда.
«Рынок кандидатов» за 2месяца стал «рынком компаний». Количество открытых вакансий уменьшилось в 3-5раз, поток резюме увеличился в 2-3 раза. В среднее киевское агентство приходитпо электронной почте до 200-400 резюме в день!
Снизились зарплатные ожиданиясоискателей. Особенно это касается тех, кто безрезультатно ищет работу 2-3-ймесяц…Теперь снова работодатель диктует свои условия.
Сами кандидаты начинаютпонимать их истинную стоимость на рынке труда. Ситуация «войны за персонал» последнихполутора лет сильно избаловала соискателей, претензии, как профессиональные,так и финансовые, зачастую были необоснованными.
Дефицит многих специалистовисчез. Однако тех редких специалистов, которых ранее можно было только«переманить», теперь значительно труднее снять с места. Большинство из такихвозможных кандидатов предпочитает в сложившейся неопределенной ситуации неменять работу.
Кроме того, многиеработодатели, стремясь к экономии, пытаются, уволив двух-трех сотрудников,взять вместо них одного, но такого, который сможет работать за троих.
В нынешней ситуации дляработодателей есть и свои плюсы. Коррекция зарплатных ожиданий «освободившихся»кандидатов позволит привлечь более квалифицированных и сильных специалистов,которых раньше компании не могли себе «позволить».
7. В провинции дела хуже.
Региональные агентствапострадали больше столичных. В Киеве «пирог» заказов хоть и уменьшился, но онвсе-таки остался. И самым расторопным компаниям удается откусить от этого ужепирожка. А в некоторых городах с населением менее 500 тыс. объем заказов уагентств в декабре-январе вообще упал почти до нуля. Некоторое движениеначалось только в феврале…
Вместозаключения.
С удовлетворением следует отметить, что за последние 2недели падение остановилось, и рынок в определенном смысле стабилизировался. Новыевакансии начинают открываться у большинства наших клиентов.
Кризис-кризисом, а жизнь продолжается, и у компаний по-прежнемупоявилась потребность в услугах кадровых агентств. Более того, теперь для этогопоявились и новые причины.
Первое. Когда компании сокращают отделы персонала, но на фирмевозникает потребность найти специалиста, этим заняться может быть уже простонекому. Приходится обращаться за помощью в агентство.
Второе. Количество присылаемых резюме существенно возросло, исокращенные HR-отделы не справляютсяс "массой" соискателей. Менеджер поперсоналу перегружен и просто физически не успевает просмотреть всех кандидатови выбрать лучших…
В следующей статье:Прогноз рекрутингового рынка в Украинена 2009-2010 годы.
- Альтернативи децентралізації енергогенерації в Україні не існує Олексій Гнатенко вчора о 15:31
- Відкриті дані: прозорість проти корупції Діана Граділь вчора о 13:39
- Способи захисту прав власника від самочинного будівництва на земельній ділянці Євген Морозов вчора о 10:45
- Власть, наука, интеллект – инвестиции в средний и малый бизнес и устойчивое развитие Вільям Задорський вчора о 04:01
- Прифронтовий Миколаїв. Яку допомогу можна отримати у місті, де лінія фронту зовсім близько Галина Скіпальська 25.07.2024 13:53
- На що дивляться інвестори? Олександр Висоцький 25.07.2024 12:22
- Де нормальний начпрод, там якісні продукти харчування Дана Ярова 25.07.2024 12:06
- Розвиток європейського ринку водню: Нові ініціативи та перспективи Олексій Гнатенко 25.07.2024 10:17
- Внесіть зміни у свій щоденний "to do list" Катерина Кошкіна 25.07.2024 09:59
- Гранти на відновлення та енергоефективність житла: можливості від Фонду енергоефективності Єгор Фаренюк 24.07.2024 21:44
- Порушення прав власника земельної ділянки внаслідок самочинного будівництва Євген Морозов 24.07.2024 19:48
- Як застосувати методи відбору постачальників НАТО у наших реаліях? Євгеній Сільверстов 24.07.2024 18:00
- Кого підтримуватиме Ізраїль під час виборів у США? Олег Вишняков 24.07.2024 13:22
- Європейська рада схвалила висновки щодо інфраструктури електромережі ЄС Олексій Гнатенко 24.07.2024 12:30
- Спільна власність чоловіка та жінки, які проживають без реєстрації шлюбу Євген Морозов 23.07.2024 19:26
- Boris Johnson: Запрошення до усвідомлення – домовлянь з РФ не буде 1883
- Суди проти рф – реалії, фантазії, міфи. Перспективи Арбітражу 299
- Як застосувати методи відбору постачальників НАТО у наших реаліях? 91
- Чому конкурентні закупівлі – це більше ніж просто вимога закону 65
- Дизайн дитячого простору 63
-
11 млрд доларів тому, кого немає. На що просила гроші Україна в Берліні
Бізнес 87050
-
У Харкові обрали нові назви для трьох станцій метро
Бізнес 11258
-
Помпео виклав своє бачення мирного плану Трампа: лендліз на $500 млрд і реальні санкції
Бізнес 9249
-
Криза мобільного зв’язку. Скільки коштуватиме подовження зв'язку під час відключень
Бізнес 5719
-
Київський підприємець почав розбирати Tesla, щоб заряджати оселі – FT
Технології 5427