Авторські блоги та коментарі до них відображають виключно точку зору їхніх авторів. Редакція ЛІГА.net може не поділяти думку авторів блогів.
10.07.2010 22:27
Глава пятая (Первые выводы и ошибки… )
После общения с генеральным директором у меня осталось странное чувство, которое сложно описать одним словом: я вроде бы и получил ответы на все поставленные вопросы, но новой информации при этом был минимум. Такие же ощущения охватывали и моих новых «друз
После общения с генеральным директором у меня осталось странное чувство, которое сложно описать одним словом: я вроде бы и получил ответы на все поставленные вопросы, но новой информации при этом был минимум. Такие же ощущения охватывали и моих новых «друзей по несчастью». После непродолжительного обмена репликами и мнениями нами было принято здравое решение собраться в спокойной обстановке и обсудить план последующих действий. Владимир спешил по делам и покинул нашу маленькую компанию, едва мы вышли из офиса застройщика, а мы с Игорем и Мариной зашли в небольшую уютную кафешку, заказали кофейку, и начали было обсуждать...Первые полчаса «знакомились поближе», делились друг с другом интересными, на наш взгляд, наблюдениями и обсуждали действия «нерадивого» генерального директора нашего замечательного Застройщика. (Упомяну сразу, что под термином «Застройщик» я подразумеваю юридическое лицо, обладающее правами на застройку некоего земельного участка – в моем случае правами на строительство конкретно моего Объекта). После - обсуждали возможные варианты развития ситуации, делились опасениями относительно порядочности генерального директора, пытались предугадать возможные действия застройщика...После примерно двух часов общения у нас всё еще оставались без ответа два основных вопроса: «Кто виноват?» и «Что, всё-таки, делать?». Игорь был настроен радикально: «Этот гендиректор совсем обнаглел! Я вложил деньги – рассчитывал получить квартиру, а ничего, кроме обещаний, не имею… И он еще смеет заявлять, что указанные в договоре сроки не пропущены. Какая наглость! Надо обратиться в милицию, прокуратуру, к мэру города, к президенту и премьер-министру и рассказать им о том вопиющем беспределе, который у нас тут творится! Пускай его подергают – будет знать, как мозги честным людям пудрить». Марина, в свою очередь, искала гарантий: «Бог с ними, с этими сроками, - говорила девушка, - Главное, чтобы достроили в ближайшем будущем. Гарантии! Вот что нам нужно». Я - всё еще рассчитывал забрать свои деньги и, в силу своего характера, был настроен не делать «резких движений» пока не владею достаточной для анализа ситуации информацией.Озвученные выше позиции являются классическими для инвесторов, которые только узнали о том, что в ближайшем будущем ни денег, ни обещанной квартиры не получат. По каждому Объекту всегда находятся инвесторы, которые разделяют мнение каждого из нас. Забегая немножко наперед, скажу, что универсально правильных решений тут нет и быть не может. Однозначно можно сказать только одно: пока информации недостаточно - делать резких движений всё же нельзя. Это всё равно что принимать антибиотики без определения диагноза и рецепта врача. Все «проблемные» инвестиционные строительные проекты можно условно поделить на три типа: - проект, который застройщик уже не достроит; - проект, который будет достроен при условии правильных действий застройщика;- проект, достройка которого просто затягивается. (Для простоты дальнейшего описания условно назовём их: безнадёжный, проблемный и затяжной).Первое, что должен сделать любой «пострадавший» инвестор, это определить к какой категории относится именно его случай. Исходя из этого, и стоит формировать модель поведения по отношению к своим «собратьям» и к застройщику…Тем не менее, после окончания нашей милой беседы каждый из нас был полон решимости действовать именно в озвученном им направлении. Единственное, в чём наши мнения сошлись однозначно – надо держаться вместе и делиться информацией. Уже обмениваясь телефонами, мы поняли свою первую ошибку: ни номер телефона, ни контактные данные Владимира никто из нас записать не догадался. Так мы «потеряли» первого «бойца» и, как оказалось, надолго…
Якщо Ви помітили орфографічну помилку, виділіть її мишею і натисніть Ctrl+Enter.
Останні записи
- Відповідальна особа з питань захисту персональних даних: новий гравець у структурі бізнесу Анастасія Полтавцева 14:43
- Як зруйнувати країну Андрій Павловський 14:34
- Інтелектуальна власність як актив бізнесу Сергій Пагер 14:21
- Стейкхолдери – основний локомотив сучасної якісної освіти Сергій Пєтков вчора о 10:49
- "Спорт внє палітікі?". Як би ж то! Країна-агресор хоче повернутися у міжнародний спорт Володимир Горковенко вчора о 10:10
- Землі заказника "Лівобережний" у Дніпрі: історія зміни статусу та забудови Павло Васильєв 08.05.2025 22:23
- Пам'яті жертв Другої Світової війни або чому ми не святкуємо! Дмитро Пульмановський 08.05.2025 16:11
- Що робити, коли дії співробітника призвели до фінансових втрат? Олександр Висоцький 08.05.2025 11:13
- Кабальні "угоди Яресько" блокують економічне відновлення України Любов Шпак 08.05.2025 11:09
- Изменения в оформлении отсрочки от мобилизации с 06.05.2025 Віра Тарасенко 07.05.2025 23:36
- Безбар’єрність у лікарнях: чому доступ до медичних послуг виходить за межі пандусів Ігор Ткаченко 07.05.2025 15:10
- Де отримати криптоліцензію у 2025 році? Юлія Барабаш 07.05.2025 12:25
- Як сплачує податки та подає звітність контрольована іноземна компанія (КІК) Сергій Пагер 07.05.2025 09:19
- Тренди світових витрат засобами візуалізації: військо, освіта, охорона здоров’я Христина Кухарук 06.05.2025 19:13
- Як роботодавцю повернути кошти, сплачені працівнику за скасованим рішенням суду Альона Прасол 06.05.2025 14:30
Топ за тиждень
- Як зруйнувати країну 205
- Літо, тераси та куріння: чи є заборона для літніх майданчиків? 188
- Регіональні тренди запитів "Відео ШІ" в Україні: піки, спад і соціальні фактори 180
- Безбар’єрність у лікарнях: чому доступ до медичних послуг виходить за межі пандусів 139
- Тренди світових витрат засобами візуалізації: військо, освіта, охорона здоров’я 114
Популярне
-
Капітана судна, яке пошкодило газопровід у Балтійському морі, заарештували в Гонконгу
Бізнес 7022
-
Сі переграв Трампа: Кремль фактично здає Росію Китаю
Думка 6878
-
Три хвилі приморозків. Хто збанкрутує, а хто – заробить
Бізнес 5916
-
Конфлікт цінностей та поділ України: кейс Алхім
Думка 3335
-
П’ять уроків Другої світової, щоб не було Третьої. Стаття глав МЗС семи країн
3231
Контакти
E-mail: [email protected]