Коворкинг закрытого типа

Как тольконе называют бизнес, который строится как группа предпринимателей. И«содружество предпринимателей», и «группа единоналожников». Бухгалтеру, которыйустраивается в компанию, зачастую бесплатно догружают пару-тройку ФЛП на ЕН:мол, все так работают. И даже банки вводят специальные сервисы: обслуживаниегруппы предпринимателей. Пора бы уже узаконить работу «групп», но фискальнаяслужба не оставляет попыток переквалификации подобных схем работы и признанияих скрытыми трудовыми отношениями.

Как же построить схему работыгруппы предпринимателей красиво?

Примечание автора. Когда налоговыйконсультант называет схему «красивой», это значит, что она формально законна, атакже объяснима с точки зрения бизнес-модели.

Украинский секрет Полишинеля втрудоустройстве персонала

Практикавыведения персонала за штат путем оформления людей предпринимателями наупрощенной системе – это уже очень древний «писк моды» ведения бизнеса. Дляпредприятий внутреннего рынка модель неизменно выглядит как разбрасывание денегс фирмы на «группу предпринимателей», после чего средства успешно переводятсясотрудниками в наличную форму.

Длякомпаний, которые работают на иностранный рынок, есть альтернативный вариант:часть денег из-за рубежа поступает на фирму, а зарплата персонала перечисляетсянерезидентом сразу на счета «группы предпринимателей».

Второй изприведенных вариантов привлекательнее с точки зрения «чистоты» схемы работы: отсутствует факт выплат предпринимателю со счета юридического лица. Такойвариант, на наш взгляд, практически исключает переквалификацию операции ипризнание правоотношений трудовыми с целью начисления налоговых обязательств. Тогда как в первом варианте«трудоустройства» возможен перерасчет базы налогообложения и доначисление всегообъема «зарплатных» налогов на суммы проведенных выплат. Такие прецеденты впрактике проверок – далеко не редкость. Тем не менее, обе модели не выдерживаютфактической проверки, то есть пересчета сотрудников офиса «по головам». Еслизайти в гости и к первым и ко вторым – все их «предприниматели» в наличии,сидят за офисной техникой компании и «оказывают услуги». 

Как быть? Нужно что-то еще : то, что разорвало бы связь между компанией исотрудниками, но стало бы «общим знаменателем». Например, коллективный офис, назовемего коворкинг.

  Зачем нужен коворкинг закрытого типа?

Идея вследующем. Поскольку выглядит странным, что компания арендует 100 квадратныхметров для работы трех сотрудников, но фактически в офисе сидят подрядчики –«предприниматели», предлагаем ввести в систему сервисную компанию длясодержания общего офиса.

Именно такаякомпания заключает  договор аренды на все100 квадратных метров офиса, приобретает на баланс мебель и компьютеры,оплачивает интернет, устанавливает холодильник, кофе-машину и закупает внеограниченных количествах шоколадные батончики для гостей. Потому что этобудет наш внутренний коворкинг. Закрытого типа.

Дляковоркинга органично выглядят закупки продуктов, расходы на дизайн и микроклиматв офисе, и даже расходы на озеленение: покупка фикусов и репродукций Шагала дляэстетики. Часть пространства будет занимать на постоянной основе наша основнаякомпания – юридическое лицо. Остальную часть коворкинга будут использовать наши«предприниматели» как рабочее место. С почасовой или ежемесячной оплатой, этоуж как мы сами захотим.

Бюджет насодержание такой компании просчитать легко: это компенсация стоимости аренды,офисных и бытовых расходов. Подбор оптимальной для «коворкингодержателя»системы налогообложения – вещь индивидуальная, но лично я предпочла бы созданиесубъекта на общей системе налогообложения и неплательщика НДС.

Благодарятакому подходу на вопрос контролера «кто все эти люди?» можно сказать, что выне в курсе.  Это же коворкинг, тут когохочешь можно встретить.