Мечта собственника

Об этом мечтает каждый собственник! Сначала - это желание настолько призрачно, что не удается его уловить и сформулировать. Ведь все время приходится «решать проблемы». Поставщики, сроки контрактов, графики выполнения проектов, валютный контроль, кредиты,

Об этом мечтает каждый собственник! Сначала - это желание настолькопризрачно, что не удается его уловить и сформулировать. Ведь все времяприходится «решать проблемы». Поставщики, сроки контрактов, графики выполненияпроектов, валютный контроль, кредиты, сроки выплаты, недостаток ресурсов, поискквалифицированного персонала, отчеты, налоги, налоговые проверки, увольнение, иснова поиск кандидата. Голову некогда поднять.

И лишь в те недолгие моменты, когда оторвавшись от забот и сваливна своего заместителя, всю эту неразгребаемую кучу, удается вырваться нанедельку, отключив свой мобильный, на третий или на четвертый день отдыха, васпосещает робкая мысль. Она еще не сформировалась ни в идею, ни тем более в планработы, со сроками, ответственными и пр. Она появилась где- то в областизатылка, в том месте которым вы давили на подушку лежака, и пульсируя началапередвигаться к правому полушарию, сначала в виде простого вопроса.

-  Зачеммне это?

-  Яведь собственник!!!

-  Ясоздал все это сам, но вместо свободы, о которой я так мечтал в самом начале, яхуже раба!

-  Почемумне не уехать в Европу, не получить там вид на жительство, и не организоватьсвою жизнь так, что бы приезжать на работу раз в пару месяцев, проводитьсовещания, контролировать ход выполнения предыдущих решений, а в остальноевремя жить так как мне хочется?

И вот уже к концу отпуска, ваш отдохнувший и набравшийсяположительных эмоций мозг, (тело за такой срок отдохнуть еще не успело, потомучто еле еле удалось доспать, накопившейся недосып) родил идею.

Мне нужно выйти из оперативного управления!!!

В задумчивости вы провели весь обратный полет, почти не реагируя наобращения жены. Да впрочем, она не долго пыталась, очень быстро осознав,  что ваш остановившийся взгляд и отсутствиеярко выраженной реакции, свидетельствует об интенсивном мыслительном процессе,который в свою очередь является признаком каких -то решений. Она помнит, чтоименно так вы себя вели перед тем, как решили заниматься бизнесом, именно такаяформа задумчивости напала на вас перед тем днем, когда вы объявили ей о скоромотъезде, из того маленького городка, где вы выросли - в столицу.

И вот на следующий день после возвращения из отпуска, вы собираетесовещание, и объявляете о начале процесса передачи оперативного управления своемузаместителю. Вы объявили ему об увеличении оклада и зависимости премии отразмера получаемой компанией прибыли. Определили сроки и процедуры, а для себярешили, что в течении года будете внимательно присматривать за результатами.

Прошел год. Вы по-прежнему в совещаниях, планерках, планах,поставках, графиках, увольнениях и приемах. Ваш заместитель, по-прежнемунадежно вас замещает, но уже с большим окладом.

Сколько вечеров вы провели в одиночестве, сидя в кабинете и глядяна организационную структуру в надежде найти наиболее правильное решение ворганизации сочетания этих квадратиков. Но вы так и не нашли причину, покоторой ваше самоустранение от оперативного управления приводит к ухудшениюпоказателей бизнеса у течении следующих трех месяцев. И вы вынужденывозвращаться на исходную вновь и вновь.

В чем же проблема такой устойчивой неудачи с процедурой выхода изоперативного управления?

Опыт компании BPT GROUP,реализовавшей 39 проектов по реструктуризации бизнеса говорит о том, чтоесть две принципиальные причины, по которым это не происходит так как выпланируете, и еще несколько технических;

Принципиальные причины состоят в том, что во-первых, уровеньразвития и зрелости компании, должен соответствовать поставленной задаче.Уместна будет аналогия. Ребенок может выжить без родительской опеки толькопосле достижения определенного возраста. А стать полноценным и зрелым членомобщества, только после того, как вы его воспитаете, образуете, научите иподготовите. И даже не возраст играет здесь первую роль, а эмоциональнаязрелость. Так и компания, должна достигнуть уровня своей зрелости, котораявыражается в способности. самостоятельно без участия собственника, решатьвозникающие проблемы и генерировать поступательное развитие.

Во вторых, в компании должен быть сформирован орган коллективногоуправления. Он должен быть не только сформирован, этого не достаточно, но инаучить работать, с соблюдением определенных процедур и принципов.

Но и этого не достаточно. Есть еще 3 задачи, которые должны быть решены.

В компании должен быть создан коллективный орган управления. Работанад его созданием должна начинаться до того как вы будете, работать надпередачей управления, но во всяком случае она может вестись совместно.Коллективный орган управления должен быть подобран таким образом, что бы всефункции менеджмента, а именно административная, продающая, интегрирующая ипредпринимательская были заполнены наилучшим образом, провал в любой из функцийприведет к последующему кризису компании, причем этот кризис будет заложенизначально и его невозможно будет избежать.

До начала процедуры передачи управления бизнесом, все вопросы сбезопасной системой владения компаниями, должны быть решены. Система владениядолжна быть избавлена от номинальных акционеров и учредителей, номинальныхдиректоров и компаний.

Система управления бизнесом должна получить вполне определенноеюридическое воплощение, процедуры принятия решений, сферы распределенияответственности, компетенция органов управления все должно быть закрепленоюридически. Причем, документы не должны менять сложившуюся модель управленияпредприятием, потому что она перестанет работать, они должны закреплятьсложившуюся систему.

И вот, прошел год….

В первый раз за последние 15 лет, вы находитесь в в 2х месячномотпуске. На большее время, вы пока не готовы оставить компанию, с одной стороныстрах потери контроля, все еще сидит в вас, с другой стороны, разработаннаявами совместно с консультантами модель принятия решений, еще не действуетидеально и время от времени вам приходится корректировать принятые решения, новы выступаете уже скорее в качестве советника, а не в качестве директора,который держал в своих руках все нити управления предприятия.

Вам пришлось обновить штат, уволить сотрудников, которые тормозилиразвитие, иногда это было больно, потому что многие работали с вами 10 лет, понекоторым направлениям, даже очень значительно.

Но ваш рабочий день уже не длиться 15 часов, вам достаточно 2-3часа активной работы с использованием современных средств коммуникации, которуювы можете вести из любой точки планеты, где есть интернет.

У вас появилось время для своей семьи, у вас наладились отношения сженой, которые последние время навевали очень грустные мысли об отсутствииперспектив, и ваш брак переживает второе рождение.

И самое главное, у вас появилось время и возможность заниматьсятем, что вам доставляет самое большое удовольствие в бизнесе, это заниматьсястратегией, формировать видение и развивать международные контакты, что такудачно сочетается с возможностью путешествовать.