Семь нюансов подбора директора по продажам
Кнут, пряник, учеба, лидерство и результат: как выбирать директора по продажам
Кнут, пряник, учеба, лидерство и результат: как выбирать директора по продажамОпыт – не главное, все дело – в умении бытьодновременно лидером и руководителем. Именно такой подход в поиске директора попродажам является перспективным, как показывает практика. Вместо этогоработодатели до сих пор во главу угла ставят именно трудовой стаж кандидата.Они уверены: десятилетний опыт работы в сфере продаж станет козырем новогоруководителя отдела продаж. На самом деле, они рискуют взять в свои рядыдинозавра не по бизнес-хватке, а просто по возрасту, который не сможет уже научитьсяничему новому и вряд ли привнесет в бизнес новые, креативные идеи.
Не стоит особенно большие надежды возлагать и наценные связи или профессиональные секреты конкурентов, которые прихватит ссобой соискатель с прошлого места работы. Как правило, особой пользы они ненесут, а может статься, что и этого багажа у кандидата нет, а только запись втрудовой да пара жаргонизмов из профессиональной среды. Между тем, на делепрофессиональные тонкости можно постичь за короткий срок, даже перейдя на новуюработу из другой области. Поэтому вместо традиционного отбора кандидатов поколичеству отработанных в искомой сфере лет предлагается список иных критериевпоиска директоров по продажам.
Их суть состоит в том, чтобы выделить кандидатов,которые обладают необходимыми для работы директора по продажам качествами –лидерством и умением руководить. Вкупе этими чертами природа редко когонаделяет, их развивают специально на различных тренингах и специфическихзанятиях по искусству продаж. Вот на что работодателям следует обратитьвнимание, нанимая нового руководителя отдела продаж.
1. Командная игра.Чтобы быть руководителем, надо кем-то руководить. Естественно, в отделе продаждиректору необходимо создать свою профессиональную команду. Для каждого еечлена он будет вроде тренера для спортсменов, поэтому умение разглядетьпотенциал и культивировать его в каждом «игроке» - его прямая обязанность. Этосравнимо с профессиональным «чутьем», и насколько оно хорошо развито, зависит вбудущем успешность всего отдела продаж.
При найме руководителя отдела, следуетопределить, насколько он хорошо понимает свою роль и задачи в «командной игре».Сумеет ли он расставить приоритеты в списке желаемых и обязательных качествпродавцов, менеджеров по продажам? Каким, на его взгляд, является идеальныйсотрудник отдела и какую методику оценки кандидатов применяет руководитель? Какон оценивает перспективность того или иного соискателя? От умения новогоруководителя собрать свою команду зависит прибыль компании.
2. Ассимиляция.Конечно, мало привести новых людей в коллектив, необходимо уметь их«ассимилировать». То есть, создать такие условия, чтобы адаптация новых членовкоманды прошла быстро и легко, и отдача в работе стала высокой в короткиесроки. Это одно из важнейших качеств руководителя. Пусть кандидат на должностьрасскажет вам, как именно он собирается достичь такого результата.
3. Упорядоченное движение. В большинстве компаний коллективотдела продаж строится не вокруг руководителя, а вокруг авторитетной «звезды».Это наиболее успешный продавец, менеджер, который является негласным лидером и «задает тон тусовке». Во многом это неверная позиция: во-первых, смещаютсяакценты с директора на сотрудника ранга ниже, что подрывает субординацию ивредит менеджменту; во-вторых, для работы отдела эта модель неэффективна, ведь«звезда» всегда может закатиться за горизонт или упасть в чужую ладонь.Выгоднее и удобнее для компании, когда коллектив работает слаженно, следуявыбранной модели развития. Именно это упорядоченное движение к высотам продаж –наиболее ценный для компаний путь. Может ли соискатель вакансии директораотдела продаж обеспечить такой процесс, и каким образом?
4. Поэзия чисел.Директору по продажам не обязательно быть поэтом, но уметь считать деньги и обращатьсясо всеми данными, которые важны для работы, необходимо. Это могут бытьразнообразные сведения о товарах, продвижении, обстановке на рынке. Способностьаккумулировать подобные знания, следить за развитием ситуации в той или инойсфере, анализировать данные и применять их в управлении работы отдела продаж –важные характеристики будущего руководителя. Способен ли кандидат к анализу ипрогнозированию? Насколько виртуозно он владеет своей специфической «поэзиейчисел»? Все это обязательно нужно выяснить во время собеседования.
5. Кнут и пряник. Вотделе по продажам планирование – одна из основ работы, поэтому умениекорректно выстроить план продаж и организовать его осуществление – сутьдолжности руководителя отдела. При этом следует заранее определить, что длянего «хорошо и плохо», как он прогнозирует результат, иначе компания можетоказаться под ударом из-за непродуманности действий директора по продажам. Вовремя интервью с соискателем следует прояснить, какие методы стимулированияработы продавцов, менеджеров он применяет, как определяет, кто достоин«пряника», а кому полагается «кнут»?
6. Стремление к учебе. Ни в одной сфере невозможно уметьи знать абсолютно все. Каким бы ни был опыт и заслуги кандидата на должностьруководителя отдела продаж, необходимо выяснить, насколько он готов кдальнейшему обучению. При этом он должен подталкивать к развитию ипрофессиональному росту своих подчиненных. Есть ли такой план у соискателя?Пусть расскажет о том, как он собирается держаться на гребне успеха, помогать другим улучшать результаты ивдохновлять на новые свершения.
7. Профессиональное лидерство.Перечисленные критерии – черты, желаемые для любого менеджера. Между тем,только умения руководить недостаточно. Директор по продажам должен бытьлидером, который легко ведет за собой команду, на многое готовую ради него. Этолюди, которые достигают успеха не только ради себя, но и команды в целом. Насобеседовании можно выяснить, обладает ли кандидат достаточной харизмой, чтобыобъединять вокруг себя людей в крепкую команду.
Вот список важных качеств, которые желательны дляруководителя по продажам и на которые стоит обратить особое внимание приподборе кандидатов. Если у руля отдела станет директор, выбранный по этимкритериям, компания вскоре получит искомую отдачу – рост продаж силамидинамично и слаженно развивающегося креативного коллектива отдела продаж.
- За фасадом новобудови: як виявити ризики перед купівлею Юрій Бабенко вчора о 15:32
- Як енергетичні компанії оптимізують КІК: досвід ЄС та українські реалії Ростислав Никітенко вчора о 11:46
- 4 помилки, які заважають власнику бізнесу побудувати сильну компанію Олександр Висоцький вчора о 10:27
- Где покупать жилую недвижимость и какую? Володимир Стус 21.04.2025 23:53
- ТЦК – треш, хайп, фейк або соціальна допомога військовим та їх сім’ям Сергій Пєтков 21.04.2025 19:52
- Китай закручує "рідкоземельну гайку". Як Україні скористатися своїм шансом? Ксенія Оринчак 21.04.2025 16:53
- Компенсація 1,5 млн грн моральної шкоди з рф на користь киянина за "повітряні тривоги" Світлана Приймак 21.04.2025 10:20
- Розпоряджання землею під час війни: поради юриста Сергій Пагер 21.04.2025 08:57
- Стажування і підвищення кваліфікації: сенси та підходи Сергій Пєтков 20.04.2025 19:43
- Рішенням суду з працівника (водія) стягнуто упущену вигоду Артур Кір’яков 19.04.2025 18:25
- Чому корпоративний стиль – це більше, ніж просто форма Павло Астахов 19.04.2025 12:09
- От трансфера технологий к инновационному инжинирингу Вільям Задорський 18.04.2025 21:33
- Начинается фаза глобального разгона инфляции и масштабных валютных войн Володимир Стус 18.04.2025 18:53
- Омріяна Перемога: яким українці бачать закінчення війни? Дмитро Пульмановський 18.04.2025 18:12
- Баланс між обставинами злочину та розміром застави Богдан Глядик 18.04.2025 17:09
- Терези Феміди: статистика виправдувальних вироків в Україні – симптом чи вирок системі? 453
- Як комплаєнс допомагає громадським організаціям зміцнити довіру та уникнути ризиків 226
- Модель нової індустріалізації України 181
- Професії зникають, навички – у тренді 170
- Омріяна Перемога: яким українці бачать закінчення війни? 138
-
Львів планує відкрити заміський тролейбусний маршрут до сусіднього села
Бізнес 18508
-
Індія купить "боїнги", від яких через торгову війну зі США відмовився Китай
Бізнес 11109
-
Нелегальний ринок тютюну: як Україна втрачає 24 мільярди гривень щорічно
Бізнес 4748
-
Дефіцит вітаміну D, ймовірно, впливає на збільшення випадків раку товстої кишки: деталі
Життя 4455
-
Французьке посольство хоче купити історичний будинок у центрі Києва – компанія НЕСТ
уточнено Бізнес 4387