Где зарабатывать деньги?
Вдумайтесь, деньги там, где они есть. Казалось бы, простое утверждение, но сколько агрессии и неприятия оно вызывает! Деньги там, где они есть, и нигде более.
Вдумайтесь, деньги там, где они есть. Казалось бы, простое утверждение, но сколько агрессии и неприятия оно вызывает! Деньги там, где они есть, и нигде более.
В бюрократическом государстве деньги сосредоточены у бюрократов. В государстве имени Каддафи (Ливии) все деньги у Каддафи, его сыновей и приближенных. В России – у «Газпрома», силовиков и Путина. Украина – сверх бюрократическое государство, и деньги находятся у бюрократов, чиновников и их приближенных.
Все олигархи, так или иначе, стартовали из связей с государственными предприятиями, милицией, прокуратурой. Вся наша «элита» - это бывшие государственные служащие высоких чинов и не являются великими предпринимателями или бизнесменами. Государство, создав запутанную налоговую разрешительную и сложную бюрократическую систему, одних сделало супербогатыми, а других – просто бедными.
Обычный человек или семья не могут изменить эту ситуацию, деньги сосредотачиваются на таможнях, в судейских кабинетах, прокуроры имеют по несколько бизнесов. Деньги находятся в местах большой перевалки товара, в больших промышленных центрах, поближе к руководству и хозяевам этих центров. Деньги и денежные мешки расселяются в Киеве. Таким образом, понимая суть бюрократического государства и движения капитала, становится очевидно: чтобы хоть как-то преуспеть, необходимо держаться поближе к этим денежным потокам, физически быть рядом.
Исследуя правительственный квартал, вы обнаружите, что на одной-двух улицах находится около двух десятков парикмахерских, полтора десятка ресторанов и кафе, штук сорок нотариусов, а все первые этажи зданий отданы под офисы, возле которых припаркованы две-три дорогущие иномарки. Мы видим очевидное сосредоточение денег на одной улице. Здесь будет процветать любой бизнес, потому что покупательная способность людей, живущих и работающих в правительственном квартале, в десятки раз превышает покупательную способность людей, живущих на окраинах.
Глупо отрицать очевидный факт. Поэтому в статье «Спасайте детей. Переселяйтесь!» звучал призыв к людям, которые хотят преуспеть в бизнесе в период кризиса, когда закрываются предприятия, что им нужно держаться ближе к финансово благополучным районам страны.
Сегодня мы наблюдаем интересную картину: просторы правительственного квартала заполняются донецкими. Они массово с семьями и челядью переезжают в Киев. Первая волна – это депутаты и сотрудники Администрации Президента и Кабмина, они потянули за собой офисных сотрудников. А теперь уже донецкая элита, набравшись финансового ресурса, расселяются с семьями в правительственном квартале. И все эти люди с приличными капиталами. И деньги они тратят в киевских магазинах и парикмахерских, супермаркетах и торговых центрах. И этот процесс вполне естественный. Бесполезно это осуждать. Каждый гражданин Украины, понимая путь денег в бюрократическом государстве, может научиться его использовать, двигаясь за деньгами, расселяясь, работая, стремясь в места, где есть деньги, какие бы трудности это не предвещало. Парикмахер, нотариус, булочник, дворник, водитель, строитель в Донецке всегда будет получать меньше, чем в Киеве.
Деньги там, где они есть. И сегодня они у денежных мешков – олигархов и их окружения, у государственных чиновников, у самой бюрократической системы.
Хотите жить лучше? Перемещайтесь за деньгами.
P.S.: В больших промышленных городах, таких как Одесса, Харьков, Днепропетровск, Донецк тоже есть свои центры скопления денег. Таможня, порт, администрации, центральные улицы – все это места, где более-менее присутствуют деньги. Но с киевскими Софиевской площадью, Шелковичной и Институтской улицами, Царским Селом, «Золотыми Воротами» Конча-Заспы не сравнится ничто в Украине. Именно здесь живут настоящие деньги.
- Увольнение с военной службы, родители - инвалиды Віра Тарасенко вчора о 20:04
- Інноваційна стійкість – запорука розвитку під час кризи Єгор Осадчук 31.01.2025 20:39
- Як штучний інтелект і дата-центри стимулюють глобальний попит на мідь Ксенія Оринчак 31.01.2025 10:37
- Спільна власність та спадкування: мрії та реальність у лабіринті правових зв'язків Світлана Приймак 31.01.2025 10:09
- Інтернет-реклама, що уникає бана. Але так буде не завжди Богдан Кашаник 30.01.2025 15:24
- Тренди українського фінтеху 2025: адаптація до викликів і нові можливості Сергій Сінченко 30.01.2025 15:08
- Як обрати правильного партнера для співпраці в рамках моделі Build-Operate-Transfer (BOT) Ніна Гузей 30.01.2025 14:21
- Освіта майбутнього: які революційні зміни потрібні Україні? Любов Шпак 30.01.2025 13:21
- Чому ми знаємо багато, але не діємо? Катерина Мілютенко 29.01.2025 22:23
- Економічні бульбашки: причини виникнення, характеристика та основні цикли Юрій Асадчев 29.01.2025 15:43
- "Нові" гарантії для бізнесу: чи зупинять вони безпідставні кримінальні провадження? Богдан Глядик 29.01.2025 15:16
- Українська міграція до Польщі: виклики, можливості та наслідки Сильвія Красонь-Копаніаж 29.01.2025 14:41
- Найбільший банк Нідерландів ING Group залишає росію після більш ніж 30-річної присутності Володимир Горковенко 29.01.2025 12:26
- Діти під прицілом Богдан Кашаник 28.01.2025 23:01
- Точний прогноз, що змінює все Наталія Качан 28.01.2025 21:10
- Точний прогноз, що змінює все 101
- Українська міграція до Польщі: виклики, можливості та наслідки 81
- Скасування Господарського кодексу України: необхідність чи передчасність? 80
- Модна усмішка: Як сучасна ортодонтія змінює стандарти краси 74
- Встановлення опіки над майном зниклої безвісти особи: що змінилося? 74
-
Тюрма за допомогу? Хто і чому блокує підтримку України в ЄС – перелік країн
2368
-
В Україні не вистачає сховищ для 1 млн тонн картоплі, це дестабілізує ринок
Бізнес 2134
-
Тисяча і одна проблема. Як амбітний проєкт міста Неом опинився на межі закриття
Технології 1672
-
Бізнес-тиждень: Ахметов завезе кокс зі США, Київстар купує таксі, де мобілізованим платять більше
Бізнес 1660
-
Молдовагаз замінила Газпром у Придністров'ї: першу партію газу вже доставили
Бізнес 1283