Форензик - уникальный мультизадачный инструмент в руках собственника
Принято считать, что Форензик - это инструмент расследования случаев, недобросовестных действий со стороны третьих лиц, как изнутри, так и снаружи.
Принято считать, что Форензик - это инструмент расследования случаев, недобросовестных действий со стороны третьих лиц, как изнутри, так и снаружи, которые так или иначе негативно влияют на операционную или стратегическую хозяйственную деятельность компании.
Изнутри компании: например, кто-то из менеджеров реализует продукцию по форме 2 (кэш) мимо основных продаж, списывая данную продукцию как брак со склада своей компании, таким образом нанося компании урон изнутри.
Угрозы извне: конкуренты преднамеренно распускают недобросовестные слухи о невыплате заработной платы в компании, с целью ее девальвации в части - enterprise value (стоимости компании), перед потенциальным инвестором и т.д.
Так или иначе, в данном случае Форензик выполняет протекционистскую функцию в бизнесе где как правило от собственника поступает запрос в первую очередь о защите бизнеса.
Но за последний - 2019 год, типология кейсов в которых мне довелось поучаствовать, немножко качественно трансформировала функционал инструмента Форензик в сторону интенсификации и наладки процессов внутри бизнеса в части их оптимизации, тем самым сдвинув фокус с карательной функции Форензик в сторону консалтинговой, где наиболее типовыми были:
- разработка политик закупок на предприятии;
- улучшение сбытовой функции на предприятии;
- оптимизация отдела логистики;
- разработка мотивационной политики для Топ-менеджмента компании;
- разработка и оптимизация политик compliance в компании и в целом интегральная наладка бизнес процессов в компании;
- автоматизация бизнес процессов;
- внедрения подходов lean management и многое другое.
Почему так произошло?
Так исторически сложилось, что в процессе проведения процедуры Форензик, снимаются любые ограничении в части анализа критериев материальности хоз. операций и поиске проблемы в рамках одного департамента, например, финансового.
!Во время процедуры Форензик бизнес анализируется целиком в вдоль и поперёк. Соответственно под выборку подпадают абсолютно все аспекты ведения хоз. деятельности бизнеса, отсюда во время процедуры, форензист имеет возможность разобрать и проанализировать компанию по молекулам. Результатом данного анализа выступает карта рисков бизнеса, где, логично имея такую карту рисков на руках, возможно идентифицировать как неблагонадёжных субъектов, так и неэффективные процессы.
Таким образом реализуется функция диагностики компании, своего рода “check up” бизнеса где решения лежат на поверхности. Остаётся их только сгруппировать по кластерам и внедрить в виде реализации полноценного консалтингового проекта.
А кому ещё этим заниматься, как не форензистам, которые теперь уже знают каждый миллиметр компании.
Пример такого проекта был реализован по одному из моих клиентов, где после проведённой процедуры Форензик был выявлен ряд неэффективных процессов:
- тендерный отдел: выбор поставщиков услуг в ручном режиме на основании 1 параметра ценового. По итогам реализации проекта внедрения, была введена диверсифицированная автоматизированная бальная система выбора поставщика услуг с включением в члены тендерного отдела одного из собственников компании;
- бухгалтерия - была внедрена система управленческого учёта. Были исключены операции в Ф2.
- коммерческий отдел- пересмотр и диверсификация системы начисления бонусов, введение доп. Параметров + назначение супервайзера с выполнением контролирующей функции;
- work out department - был создан отдел по работе с проблемной дебиторской задолженностью;
- производство - нормы списания были пересчитаны и понижены до рекомендуемых для данного типа предприятия и многое другое.
Вывод: форензик - это уникальный мультизадачный инструмент, а толковый форензист- это аудитор, аналитик, бизнес эдвайзер в одном лице.
- Самопредставництво юридичної особи: Право чи привілей? Дмитро Зенкін 14:11
- Адмінарешт майна платника податків це публічно-правовий спір, а не спір про право Євген Морозов 13:11
- Чи декриміналізовані дрібні крадіжки в Україні? Рішення Верховного Суду Світлана Приймак 12:39
- Виклики та можливості у процесі відновлення України Сильвія Красонь-Копаніаж вчора о 15:49
- Інтеграція та інновації: шлях розвитку Реєстру судових рішень Леонід Сапельніков вчора о 14:01
- Технологічний обмін як основа відновлення та модернізації енергетичної системи України Олексій Гнатенко вчора о 14:00
- Політика і психологія: як заперечення та раціоналізація формують державні рішення Валерій Козлов вчора о 13:49
- Медіація у господарських спорах Наталія Ковалко вчора о 13:40
- Безтурботна старість? Як не втратити якість життя, виходячи на пенсію Інна Бєлянська вчора о 13:09
- Навіщо компанії ERP-система Віталій Курдюмов вчора о 11:24
- Доцільність та правомірність розірвання договору після закінчення строку його дії Євген Морозов вчора о 10:20
- Нові вимоги до подання даних нотаріусами: зміни для спадщини, дарування та купівлі-продажу Золтан Русанюк 16.10.2024 23:10
- "Джокер" залишається в рукаві Євген Магда 16.10.2024 18:04
- Податки підняли, питання залишилися Любов Шпак 16.10.2024 11:54
- Стягнення моральної шкоди завданої невиконанням судового рішення Євген Морозов 16.10.2024 10:36
- "Джокер" залишається в рукаві 5526
- Безтурботна старість? Як не втратити якість життя, виходячи на пенсію 681
- Криве дзеркало доброчесності: чи єдині стандарти для суддів і прокурорів? 366
- Кожен українець за кордоном – амбасадор своєї країни: місія, відповідальність і майбутнє 219
- AI Risk: як штучний інтелект формує нові горизонти корпоративної безпеки 211
-
Реакція на викриття 49 прокурорів наштовхує на висновок – робити, як в Росії. Але це не вихід
Думка 24982
-
Львівський автобусний завод вийшов з 10-річного банкрутства
Бізнес 23625
-
СЗЧ та дезертирство зросли вп'ятеро — дані за областями
Інфографіка 20484
-
"Путін витрачає на війну до $130 млрд на рік. Диво, що ми тримаємось". Що розказав Залужний
7954
-
Департамент охорони культурної спадщини вимагає зафарбувати мурал з Будановим на Подолі
Життя 6758