Человек-лисица. Бизнес и политика
Иногда посещает мысль, возможно кажущаяся крамольной. В политике должны быть сообразительные и осторожные, мудрые и осторожные, ищущие новизну подходов люди-лисы.
Алгоритм типирования по "бизнес-эссе":
Действие первое. На данном этапе необходимо определить, не относится ли тотем человека кгруппе «атипичных». Не относится.
Действие второе. Определите его категорию. Определили по соотношению головы к плечам.
Действие третье. Определите подкатегорию. По типу фигуры - определили.
Действие четвертое. Определите животное по приведенным описаниям. Сделали. Привожу ниже маленький кусочек описания, который мне понравился:
Голова по сравнению с плечами небольшая смаленькими, глубоко посажеными, хитрыми и умными глазками. Тонкий нос,смягченная скуловая дуга, которую подчеркивает глубокая носогубная складка,острый подбородок.
Перед нами
Лисица (лиса).
В фольклоре многих народов лисица– воплощение хитрости и ловкости. Ее часто наделяют талантом манипулятора, чегостоит только выманивание у вороны куска сыра, или поездка на транспортномсредстве крестьянина, который ошибочно причислил плутовку к жителям «лучшегомира».
Человек-лиса симбиоз запредельнойинтуиции и повышенной осторожности, сочетание мудрости и адаптивности,наблюдательности и умения запутывать следы.
Человек-лиса – результативщик,часто результативщик-новатор. Он достигает поставленного результата, тщательнопланируя, взвешивая и осторожничая. У лисицы, согласно последним исследованиям,очень развито чувство «магнитного поля». Так и у человека, чей тотем лиса,интуиция развита на высочайшем уровне. Человека-лиса зрительно и на слухвпитывает в себя огромные массивы информации, часто не осознавая ее необходимости в данный момент времени. Информация, откладывается у него на подкорке и в самый нужныймомент выходит на уровень осознания – «инсайдом» (озарением). Недюжинныеаналитические способности и цепкий ум не просто проживают «озарение», авырабатывают концепцию внедрения этой идеи, перерабатывая и отбрасываямножество недейственных алгоритмов. Самый неожиданный и эффективный алгоритм ибудет предложен человеком-лисой. Но в то же время он настолько осторожен, чтоне предпринимает никаких, даже тщательно спланированных действий. Он большедумает, чем реально делает. Человек-лиса легко входит в любой коллектив истановится его центром, причем, не требовательно заявляя свое право на лидерство, ногениально подбирая к каждому члену коллектива «ключик». Человек-лиса можетсвести двух лидеров, пусть выясняют отношения и принять на себя роль «слугидвух господ», получая все выгоды сотрудничества в таком триумвирате.
В конфликте постарается уйти от опасности,ответственности, перекладывая ее на других. Но если зажат в угол – будетагрессивно себя вести, нападать, считая, что лучшая защита – это нападение. Вприроде лисица во время драки громко и пронзительно визжит. Слова человека-лисытакие же громкие и пронзительные, если не шокирующие оппонента, то заставляющиеего задуматься.
Руководитель-лиса может выбратьсебе абсолютно любое направление бизнеса. А чему удивляться, ведь в природелиса – почти всеядна. Ее рацион составляет около 400 видов живых организмов,несколько десятков растений. Лисы, обитающие около человеческого жилья,приспособились питаться на свалках. Если провести аналогию, то «деньги непахнут». Главное результат. При создании бизнеса руководитель-лиса интуитивно находит наиболее благоприятную обстановку: место,время, ресурсы, персонал. Учеловека-лисы хорошо получается управлять «сумеречными бизнесами». Часто бизнеслисы поглощает или вытесняет более мелкий бизнес конкурентов из-занеожиданности действий и оригинальности методов. Завоевав что-то, могут долгоотдыхать и копить силы. Умеет уйти от ответственности. Делегирует в стилях:«партнерство» или «интрига». Последний стиль – врожденный. Коллектив учеловека-лисы дружный и сплоченный, ориентированный на достижение целей человека-лисы.
- Рішенням суду з працівника (водія) стягнуто упущену вигоду Артур Кір’яков вчора о 18:25
- Чому корпоративний стиль – це більше, ніж просто форма Павло Астахов вчора о 12:09
- От трансфера технологий к инновационному инжинирингу Вільям Задорський 18.04.2025 21:33
- Начинается фаза глобального разгона инфляции и масштабных валютных войн Володимир Стус 18.04.2025 18:53
- Омріяна Перемога: яким українці бачать закінчення війни? Дмитро Пульмановський 18.04.2025 18:12
- Баланс між обставинами злочину та розміром застави Богдан Глядик 18.04.2025 17:09
- Люди в центрі змін: як Франковий університет створює сучасне академічне середовище Віталій Кухарський 18.04.2025 16:32
- Інноваційні виклики та турбулентність операційної моделі "Укрзалізниці" в агрологістиці Юрій Щуклін 18.04.2025 14:16
- Тіньова пластична хірургія в Україні: чому це небезпечно і як врегулювати ринок Дмитро Березовський 18.04.2025 11:30
- Модель нової індустріалізації України Денис Корольов 17.04.2025 20:15
- Історія з "хеппі ендом" або як вдалося зберегти ветеранський бізнес на київському вокзалі Галина Янченко 17.04.2025 16:18
- Ілюзія захисту: чим загрожують несертифіковані мотошоломи Оксана Левицька 17.04.2025 15:23
- Як комплаєнс допомагає громадським організаціям зміцнити довіру та уникнути ризиків Акім Кібновський 17.04.2025 15:17
- Топ криптофрендлі юрисдикцій: де найкраще розвивати криптобізнес? Дарина Халатьян 17.04.2025 14:18
- Червоні прапорці контрагентів у бізнесі Сергій Пагер 17.04.2025 08:44
-
Оприлюднено текст меморандуму щодо угоди про копалини
Фінанси 13673
-
Угода про надра не визнаватиме допомогу США боргом України – Качка
Бізнес 7233
-
"Якщо заробляємо півтори гривні – щасливі" – власник мережі АЗС
Бізнес 6645
-
FT: Raiffeisen призупинив продаж російської "дочки" через зближення США та РФ
Фінанси 5199
-
Сто днів на відповідь: став остаточно зрозумілим дедлайн Трампа для Путіна
Думка 4194