Человек-орангутанг. Чего ждать в политике и бизнесе
Наиболее публичные особи, нашедшие отражение в "бизнес-эссе". Политика, культура, бизнес. Прекраснейшие актеры, гениально вживающиеся в отведенную или выбранную Роль. Врожденные Мастера Публичных Выступлений. Есть ли такие среди кандидатов на пост главы го
Отложив в сторонуинструменты анализа, а именно: фотографии в полный рост и со всех ракурсов,линейку, шаблоны, карандаш и исчерканные листики с пропорциями «костей»перехожу к типированию из «методички». Приведу ниже часть описания:
Внешний видчеловека-орангутанга. Характерными индивидуальными особенностями являютсяголова и руки. Голова средних размеров с очень высоким (часто узким) лбом. Визуально: волосяная часть начинается чуть лине с началом теменной кости. Очень часто это еще дополнительно усугубляетсяалопецией лобной кости черепа. Небольшие, глубоко посаженные глаза. Тонкаяпереносица. Тонкие губы, обрамленные глубокой носогубной складкой. Рукичеловека-орангутанга вообще примечательны. Хорошо развиты мышцы рук. Иногдасоздается впечатление, что шарнирно прикрепили подвижные руки к телу с меньшейподвижностью, и теперь руки живут своей жизнью. Часто предплечьечеловека-орангутанга (мужской пол) покрыто густым волосяным покровом. Сами рукиочень длинные. У человека-орангутанга атлетическое телосложение. Поддерживатьспортивную форму ему не сложно. Ноги же, как у всех «обезьяньих» тотемов,коротковаты, если сравнивать их с длиной тела. Шея кажется коротковатой из-замощной трапециевидной мышцы.

ОРАНГУТАНГ.
Одна из индонезийскихлегенд гласит: «Давным-давно орангутанг умел разговаривать. За советом к немучасто ходили люди. Но орангутанг оказался слишком умен. Понимая, что рано илипоздно после разговоров его заставят работать, он отказася от умения говорить.С тех пор умный орангутанг хорошо понимает людей, но часто надевает маскуглупца, чтобы уйти от ответственности и тяжелой работы. Орангутанг ушел отлюдей на вершины деревьев, где и живет большую часть жизни». Эта забавная легенда отчасти объясняет, почему люди, тотем которыхорангутанг, редко занимают подчиненные должности и практически не бываютисполнителями. В цепочке «умности» орангутанг находится на втором месте из 54мест, распределенных между тотемами.
Человек-орангутанг это сочетание болезненной публичности и редкостнойскрытности, ума, наблюдательности и необъяснимой поверхностности.
Человек-орангутанг- амбиверт. Сочетает в себе кажущуюся открытость экстраверта, но в то же времяо чем он действительно думает или чем обеспокоен, узнает только очень узкийкруг особо приближенных людей. А к приближенным могут быть причислены особи,которые прошли не одну тяжелую проверку. Хотя человек-орангутанг не тактяжеловесен, как человек-горилла, как физически, так и морально. Но еслигориллу еще надо умудриться разозлить, то орангутанг может вспыхнуть гораздораньше. Только не нужно думать, что эта вспышка идет из глубины возмущеннойдуши. Нисколько! Орангутанг – мастер публичных масок. Он очень харизматичен, новедь харизма – навык публичной работы. Публичность – вот второе названиеорангутанга. Он прекрасный игрок, прекрасный манипулятор, как в хорошем, так ив плохом проявлении.
Руководитель-орангутангпостоянно ищет «ноу-хау», часто создавая их сам. Ценит новые идеи, способы илюдей, которые в состоянии дать эту новизну. По типу руководителя его можноотнести к категории новатор, новатор-результативщик, чаще новатор-тиран. Человеку-орангутангунеобходимо отстроить и оборудовать себе «в первую очередь безопасный, а вовторую комфортный дом». Для чего он старается занять как можно больший участоктерритории, откуда нещадно изгоняются все потенциальные соперники. Правило егобизнеса: быть в выбранном направлении самым сильным, неоспариваемым лидером! Конкурентыже должны уходить сами по недовольному изгибу его бровей или громкому крику(его тотем в природе громким голосом пугает обитателей леса) и «потрясанию палкой».Между направлениями бизнеса человек-орангутанг может переключаться легко. Частоу него несколько бизнесов, в которых он отмечает предполагаемые «даты урожая» исобирает этот урожай, стараясь быть первым, чтобы собрать больше. отличаетсягромогласностью. В подчиненные выбирает идейных единомышленников, чтобы нетратить ресурсы на их переобучение и пользоваться «озарениями» команды.Подчиненный может проявить самостоятельность. Но это всегда подконтрольнаясамостоятельность, чтобы не посмел вырасти в сильного конкурента.
- Рішенням суду з працівника (водія) стягнуто упущену вигоду Артур Кір’яков вчора о 18:25
- Чому корпоративний стиль – це більше, ніж просто форма Павло Астахов вчора о 12:09
- От трансфера технологий к инновационному инжинирингу Вільям Задорський 18.04.2025 21:33
- Начинается фаза глобального разгона инфляции и масштабных валютных войн Володимир Стус 18.04.2025 18:53
- Омріяна Перемога: яким українці бачать закінчення війни? Дмитро Пульмановський 18.04.2025 18:12
- Баланс між обставинами злочину та розміром застави Богдан Глядик 18.04.2025 17:09
- Люди в центрі змін: як Франковий університет створює сучасне академічне середовище Віталій Кухарський 18.04.2025 16:32
- Інноваційні виклики та турбулентність операційної моделі "Укрзалізниці" в агрологістиці Юрій Щуклін 18.04.2025 14:16
- Тіньова пластична хірургія в Україні: чому це небезпечно і як врегулювати ринок Дмитро Березовський 18.04.2025 11:30
- Модель нової індустріалізації України Денис Корольов 17.04.2025 20:15
- Історія з "хеппі ендом" або як вдалося зберегти ветеранський бізнес на київському вокзалі Галина Янченко 17.04.2025 16:18
- Ілюзія захисту: чим загрожують несертифіковані мотошоломи Оксана Левицька 17.04.2025 15:23
- Як комплаєнс допомагає громадським організаціям зміцнити довіру та уникнути ризиків Акім Кібновський 17.04.2025 15:17
- Топ криптофрендлі юрисдикцій: де найкраще розвивати криптобізнес? Дарина Халатьян 17.04.2025 14:18
- Червоні прапорці контрагентів у бізнесі Сергій Пагер 17.04.2025 08:44
-
Оприлюднено текст меморандуму щодо угоди про копалини
Фінанси 13679
-
Угода про надра не визнаватиме допомогу США боргом України – Качка
Бізнес 8370
-
"Якщо заробляємо півтори гривні – щасливі" – власник мережі АЗС
Бізнес 7402
-
FT: Raiffeisen призупинив продаж російської "дочки" через зближення США та РФ
Фінанси 5199
-
Відмова США від участі в "мирному процесі" – це благословення
Думка 4154