Человек-орангутанг. Чего ждать в политике и бизнесе
Наиболее публичные особи, нашедшие отражение в "бизнес-эссе". Политика, культура, бизнес. Прекраснейшие актеры, гениально вживающиеся в отведенную или выбранную Роль. Врожденные Мастера Публичных Выступлений. Есть ли такие среди кандидатов на пост главы го
Отложив в сторонуинструменты анализа, а именно: фотографии в полный рост и со всех ракурсов,линейку, шаблоны, карандаш и исчерканные листики с пропорциями «костей»перехожу к типированию из «методички». Приведу ниже часть описания:
Внешний видчеловека-орангутанга. Характерными индивидуальными особенностями являютсяголова и руки. Голова средних размеров с очень высоким (часто узким) лбом. Визуально: волосяная часть начинается чуть лине с началом теменной кости. Очень часто это еще дополнительно усугубляетсяалопецией лобной кости черепа. Небольшие, глубоко посаженные глаза. Тонкаяпереносица. Тонкие губы, обрамленные глубокой носогубной складкой. Рукичеловека-орангутанга вообще примечательны. Хорошо развиты мышцы рук. Иногдасоздается впечатление, что шарнирно прикрепили подвижные руки к телу с меньшейподвижностью, и теперь руки живут своей жизнью. Часто предплечьечеловека-орангутанга (мужской пол) покрыто густым волосяным покровом. Сами рукиочень длинные. У человека-орангутанга атлетическое телосложение. Поддерживатьспортивную форму ему не сложно. Ноги же, как у всех «обезьяньих» тотемов,коротковаты, если сравнивать их с длиной тела. Шея кажется коротковатой из-замощной трапециевидной мышцы.

ОРАНГУТАНГ.
Одна из индонезийскихлегенд гласит: «Давным-давно орангутанг умел разговаривать. За советом к немучасто ходили люди. Но орангутанг оказался слишком умен. Понимая, что рано илипоздно после разговоров его заставят работать, он отказася от умения говорить.С тех пор умный орангутанг хорошо понимает людей, но часто надевает маскуглупца, чтобы уйти от ответственности и тяжелой работы. Орангутанг ушел отлюдей на вершины деревьев, где и живет большую часть жизни». Эта забавная легенда отчасти объясняет, почему люди, тотем которыхорангутанг, редко занимают подчиненные должности и практически не бываютисполнителями. В цепочке «умности» орангутанг находится на втором месте из 54мест, распределенных между тотемами.
Человек-орангутанг это сочетание болезненной публичности и редкостнойскрытности, ума, наблюдательности и необъяснимой поверхностности.
Человек-орангутанг- амбиверт. Сочетает в себе кажущуюся открытость экстраверта, но в то же времяо чем он действительно думает или чем обеспокоен, узнает только очень узкийкруг особо приближенных людей. А к приближенным могут быть причислены особи,которые прошли не одну тяжелую проверку. Хотя человек-орангутанг не тактяжеловесен, как человек-горилла, как физически, так и морально. Но еслигориллу еще надо умудриться разозлить, то орангутанг может вспыхнуть гораздораньше. Только не нужно думать, что эта вспышка идет из глубины возмущеннойдуши. Нисколько! Орангутанг – мастер публичных масок. Он очень харизматичен, новедь харизма – навык публичной работы. Публичность – вот второе названиеорангутанга. Он прекрасный игрок, прекрасный манипулятор, как в хорошем, так ив плохом проявлении.
Руководитель-орангутангпостоянно ищет «ноу-хау», часто создавая их сам. Ценит новые идеи, способы илюдей, которые в состоянии дать эту новизну. По типу руководителя его можноотнести к категории новатор, новатор-результативщик, чаще новатор-тиран. Человеку-орангутангунеобходимо отстроить и оборудовать себе «в первую очередь безопасный, а вовторую комфортный дом». Для чего он старается занять как можно больший участоктерритории, откуда нещадно изгоняются все потенциальные соперники. Правило егобизнеса: быть в выбранном направлении самым сильным, неоспариваемым лидером! Конкурентыже должны уходить сами по недовольному изгибу его бровей или громкому крику(его тотем в природе громким голосом пугает обитателей леса) и «потрясанию палкой».Между направлениями бизнеса человек-орангутанг может переключаться легко. Частоу него несколько бизнесов, в которых он отмечает предполагаемые «даты урожая» исобирает этот урожай, стараясь быть первым, чтобы собрать больше. отличаетсягромогласностью. В подчиненные выбирает идейных единомышленников, чтобы нетратить ресурсы на их переобучение и пользоваться «озарениями» команды.Подчиненный может проявить самостоятельность. Но это всегда подконтрольнаясамостоятельность, чтобы не посмел вырасти в сильного конкурента.
- Відповідальна особа з питань захисту персональних даних: новий гравець у структурі бізнесу Анастасія Полтавцева 14:43
- Як зруйнувати країну Андрій Павловський 14:34
- Інтелектуальна власність як актив бізнесу Сергій Пагер 14:21
- Стейкхолдери – основний локомотив сучасної якісної освіти Сергій Пєтков вчора о 10:49
- "Спорт внє палітікі?". Як би ж то! Країна-агресор хоче повернутися у міжнародний спорт Володимир Горковенко вчора о 10:10
- Землі заказника "Лівобережний" у Дніпрі: історія зміни статусу та забудови Павло Васильєв 08.05.2025 22:23
- Пам'яті жертв Другої Світової війни або чому ми не святкуємо! Дмитро Пульмановський 08.05.2025 16:11
- Що робити, коли дії співробітника призвели до фінансових втрат? Олександр Висоцький 08.05.2025 11:13
- Кабальні "угоди Яресько" блокують економічне відновлення України Любов Шпак 08.05.2025 11:09
- Изменения в оформлении отсрочки от мобилизации с 06.05.2025 Віра Тарасенко 07.05.2025 23:36
- Безбар’єрність у лікарнях: чому доступ до медичних послуг виходить за межі пандусів Ігор Ткаченко 07.05.2025 15:10
- Де отримати криптоліцензію у 2025 році? Юлія Барабаш 07.05.2025 12:25
- Як сплачує податки та подає звітність контрольована іноземна компанія (КІК) Сергій Пагер 07.05.2025 09:19
- Тренди світових витрат засобами візуалізації: військо, освіта, охорона здоров’я Христина Кухарук 06.05.2025 19:13
- Як роботодавцю повернути кошти, сплачені працівнику за скасованим рішенням суду Альона Прасол 06.05.2025 14:30
- Як зруйнувати країну 214
- Літо, тераси та куріння: чи є заборона для літніх майданчиків? 190
- Регіональні тренди запитів "Відео ШІ" в Україні: піки, спад і соціальні фактори 181
- Безбар’єрність у лікарнях: чому доступ до медичних послуг виходить за межі пандусів 139
- Тренди світових витрат засобами візуалізації: військо, освіта, охорона здоров’я 117
-
Капітана судна, яке пошкодило газопровід у Балтійському морі, заарештували в Гонконгу
Бізнес 9032
-
Сі переграв Трампа: Кремль фактично здає Росію Китаю
Думка 8126
-
Три хвилі приморозків. Хто збанкрутує, а хто – заробить
Бізнес 7552
-
Конфлікт цінностей та поділ України: кейс Алхім
Думка 3601
-
П’ять уроків Другої світової, щоб не було Третьої. Стаття глав МЗС семи країн
3252