Укрпошті потрібна Програма інноваційного розвитку
Стратегія розвитку Укрпошти не може бути реалізована без виконання Програми інноваційного розвитку підприємства. Метою такої програми має бути модернізація та технологічний розвиток Укрпошти, що сприятимуть істотному поліпшенню ключових показників ефективн
Стратегія розвитку Укрпошти не може бутиреалізована без виконання Програми інноваційного розвитку підприємства. Метоютакої програми має бути модернізація та технологічний розвиток Укрпошти, щосприятимуть істотному поліпшенню ключових показників ефективності діяльностіпідприємства.
У цьому документі мають бути проаналізованіваріанти розвитку Укрпошти та визначено інноваційний сценарій розвиткупідприємства, деталізований за напрямами та проектами.
Також Програма має передбачати розв’язаннятаких важливих для Стратегії розвитку Укрпошти завдань:
· - створення цілісної системиефективного управління інноваційними проектами;
· - регламентація процесівмодернізації та технологічного розвитку підприємства;
· визначення комплексу заходів,спрямованих на розробку й упровадження нових технологій поштового зв’язку,інноваційних продуктів і послуг у сфері інформаційних комунікацій, виробництвата логістики, відповідних світовому рівню;
· - розробка плану фінансуванняінноваційного розвитку підприємства;
· - модернізація технологічноїінфраструктури підприємства для забезпечення його участі в упровадженніелектронного урядування.
Програма інноваційного розвитку має включатив себе план заходів із інноваційного розвитку, точки контролю і ключовіпоказники ефективності. У ній мають бути визначені заходи щодо освоєння новихтехнологій (зокрема з підвищення енергоефективності, системи контролю якості),заходи з підготовки та впровадження інноваційних продуктів та бізнес-процесів.
Також Програма має передбачати підвищенняекологічності й економічності виробництва шляхом заміни застарілих транспортниходиниць на сучасні, які відповідають усім екологічним нормам і скорочуютьтранспортні витрати. На етапі підготовки Програми інноваційного розвиткунеобхідно провести технологічний аудит Укрпошти, розробити та прийняти Програмуенергозбереження та підвищення енергоефективності підприємства.
У процесі виконання Програма потребуватимеперіодичної актуалізації для врахування зовнішніх умов, що змінюються. Дляцього потрібно передбачити моніторинг реалізації Програми, який включатимеаналіз виконаних за минулий період завдань, аналіз змін зовнішніх чинників івимог, уточнення галузевих трендів, прогнози розвитку поштового ринку.
Стосовно інноваційного розвитку Укрпоштиважливо зазначити, що в Україні немає єдиної науково-технічної політики,спрямованої на зростання якості та доступності послуг поштового зв’язку. Такожвідсутня належна підтримка національного оператора поштового зв’язку з бокудержави. УДППЗ «Укрпошта» не згадується в Законах України «Про Національнупрограму інформатизації» та «Про Основні засади розвитку інформаційногосуспільства в Україні на 2007 – 2015 роки». Державне підприємство не згадуєтьсяу Стратегії розвитку інформаційного суспільства в Україні, схваленоїрозпорядженням Кабінету Міністрів України від 15 травня 2013 р.
Нині державна пошта, яка виконує важливусоціальну місію й надає доступні послуги поштового зв’язку на всій територіїкраїни, переживає переломний момент і як ніколи потребує державної підтримкисвого інноваційного розвитку. Зростаюче соціальне навантаження, збільшеннявитрат на утримання мережі, модернізацію інфраструктури й розвиток логістики,негативні ринкові тренди, низький курс гривні, лібералізація вітчизняного ринкупоштових послуг, зростання конкуренції та інші чинники ризику вимагають відпідприємства якнайшвидшого впровадження інноваційних технологічних рішень. Алетакі рішення потребують залучення чималих ресурсів і допомоги з боку держави.
На жаль, сьогодні в Україні не сформованізасади державної політики, спрямованої на зростання якості та доступностіпослуг поштового зв’язку й підтримку національного поштового оператора. Проте депутати Верховної Ради готовіпідтримати будь-які пропозиції щодо забезпечення інноваційного розвитку УДППЗ«Укрпошта» і включення цього державного підприємства до національних програмрозвитку інформаційного суспільства в Україні.
- Рішенням суду з працівника (водія) стягнуто упущену вигоду Артур Кір’яков вчора о 18:25
- Чому корпоративний стиль – це більше, ніж просто форма Павло Астахов вчора о 12:09
- От трансфера технологий к инновационному инжинирингу Вільям Задорський 18.04.2025 21:33
- Начинается фаза глобального разгона инфляции и масштабных валютных войн Володимир Стус 18.04.2025 18:53
- Омріяна Перемога: яким українці бачать закінчення війни? Дмитро Пульмановський 18.04.2025 18:12
- Баланс між обставинами злочину та розміром застави Богдан Глядик 18.04.2025 17:09
- Люди в центрі змін: як Франковий університет створює сучасне академічне середовище Віталій Кухарський 18.04.2025 16:32
- Інноваційні виклики та турбулентність операційної моделі "Укрзалізниці" в агрологістиці Юрій Щуклін 18.04.2025 14:16
- Тіньова пластична хірургія в Україні: чому це небезпечно і як врегулювати ринок Дмитро Березовський 18.04.2025 11:30
- Модель нової індустріалізації України Денис Корольов 17.04.2025 20:15
- Історія з "хеппі ендом" або як вдалося зберегти ветеранський бізнес на київському вокзалі Галина Янченко 17.04.2025 16:18
- Ілюзія захисту: чим загрожують несертифіковані мотошоломи Оксана Левицька 17.04.2025 15:23
- Як комплаєнс допомагає громадським організаціям зміцнити довіру та уникнути ризиків Акім Кібновський 17.04.2025 15:17
- Топ криптофрендлі юрисдикцій: де найкраще розвивати криптобізнес? Дарина Халатьян 17.04.2025 14:18
- Червоні прапорці контрагентів у бізнесі Сергій Пагер 17.04.2025 08:44
-
Оприлюднено текст меморандуму щодо угоди про копалини
Фінанси 13671
-
Угода про надра не визнаватиме допомогу США боргом України – Качка
Бізнес 6873
-
"Якщо заробляємо півтори гривні – щасливі" – власник мережі АЗС
Бізнес 6438
-
FT: Raiffeisen призупинив продаж російської "дочки" через зближення США та РФ
Фінанси 5199
-
Сто днів на відповідь: став остаточно зрозумілим дедлайн Трампа для Путіна
Думка 4194