Как пандемия коронавируса сделала мобильный банкинг еще сильнее
Люди сидят дома (по большей части) - но платежные потребности надо как-то реализовать
Фраза «кризис – это возможности» давно стала банальным утверждением в публицистике. Использовать ее как аргумент будет избито, лишь как очевидную предпосылку для более обоснованных утверждений.
О выживании в кризис банковская сфера знает очень много – чистку сектора пережили далеко не все, а самые сильные, инновационные и гибкие банки, которые вкладывали в новые уровни клиентского опыта. В рамках этого всего мы не можем не сказать о мобильном банкинге. Пандемия коронавирса вызвала беспрецедентный рост онлайна, который стал не просто удобным, а необходимым условием работы в условиях карантина. Сегодня мы поговорим о том, как эта история выглядит в мировом фокусе.
Праздник на улице финтеха
Аналитики из deVere Group пишут (их цитирует Forbes, если что) о 72% росте использования fintech приложений в Европе. Иными словами, пока многие секторы мировой экономики вспоминают значение термина «всемирный экономический кризис» (а ведь многие стартапы и не помнят 2008 год, их тогда не было), финтех активно охватывает тех клиентов, которые по разным причинам не хотели пользоваться онлайновыми фининструментами. Практически все аналитики сходятся, что главным долгосрочным последствием коронавируса повсеместное онлайн-общество в плане товаров и услуг. Перефразируя одну пословицу: new habits will die hard.
Фундаментальная адаптация к жизни в условиях самоизоляции затронула всех. И если Киев уже стоит в пробках, как и до карантина, то улицы американских и европейских городов все еще остаются полубезлюдными
Кризис есть кризис. Только теперь он онлайн
Коронавирус спровоцировал абсолютно стандартные явления, но «перепаковал» их в новых условиях. К примеру, кризисное инвестирование в золото никуда не делось. MarketWatch опубликовал кейс приложения Glint Pay , который увеличил 718% за одну неделю. Банковские приложения в Азии и на Ближнем Востоке также объявили о росте использования. Ситуации двухкратного роста пользователей – вовсе не уникальные. Работа, общение с друзьями, домашние дела – если раньше это могли быть три отдельные локации, то теперь центром жизни стала квартира /дом. И после того, как он отступит, многие не променяют его преимущества по экономии времени на прежние привычки.
Мобильный банкинг охватывает даже его противников
Я часто говорю о non-banking customers – тех, кто не може или не хочет пользоваться онлайн-платежами. В условиях коронавируса у них просто не было выхода. Исследование по рынку Великобритании показывает, что в период с 14 марта по 14 апреля из-за всемиронго карантина около 12% взрослого населения Великобритании (6 млн человек) впервые загрузили приложение своего банка. Еще 200 000 британцев впервые загружали приложение своего банка. 22% стали использовать приложение чаще, в то время как 5% наоборот реже. 62% первых увеличили использование более чем на 10% с началом карантина, и 11% используют их более чем на 50%. Такие дела.
How has Coronavirus pandemic strengthened the mobile banking?
The phrase “crisis is opportunities” has become a banal statement in journalism long ago. I won’t use it as hackneyed argument, only as an obvious prerequisite for more reasonable statements.
The banking sector knows a lot about the survival during a crisis - far from everyone withstood the sector purification, but the most powerful, innovative and flexible banks that had invested in new levels of customer experience. In terms of all this, we cannot leave out of account the mobile banking. The coronavirus pandemic caused an unprecedented increase in online, which has become not just convenient, but a necessary condition for work during the quarantine. Today we’ll talk about this story on a global scale.
FinTech day in the sun
According to deVere Group analysts (quoted by Forbes), there is a 72% increase in the use of fintech apps in Europe. Put it otherwise, while many sectors of international economy try to remember the meaning of the term “world economic crisis” (and after all, many startups don’t even remember 2008, they simply didn’t exist then), fintech actively comprises tech clients, who didn’t want to use online fininstruments for a variety of reasons. Almost all analysts agree that the main long-term consequence of coronavirus is the ubiquitous online society with regard to goods and services. To paraphrase one proverb: new habits will die hard.
The fundamental adaptation to life in self-isolation affected everyone. And if Kiev is already gridlocked, as before quarantine, the streets of American and European cities are still half empty.
Crisis is crisis. But it is online now.
Coronavirus has provoked absolutely standard phenomena, but “repacked” them under new conditions. For example, crisis investment in gold has not disappeared. MarketWatch has published the Glint Pay app case, which increased 718% in one week. Banking applications in Asia and the Middle East have also reported an increasing use. The cases of double growth of users are not unique. Work, communication with friends, household chores – if it could be three separate locations before, now the apartment / house is the center of life. And many will not exchange its advantages in saving time for previous habits after it will have receded.
Mobile banking embraces even its opponents
I often talk about non-banking customers – those who cannot or do not want to use online payments. During coronavirus pandemic, they simply had no choice. According to UK market research, during the period from March 14 to April 14, due to the worldwide quarantine, about 12% of the UK adult population (6 million people) downloaded their bank’s applications for the first time. Another 200,000 Britons first downloaded their bank’s app. 22% began to use the application more often, while 5%, on the contrary, less often. 62% of the former increased their use by more than 10% from the beginning of the quarantine, and 11% use them for more than 50%. That’s just the way it is.
- Рішенням суду з працівника (водія) стягнуто упущену вигоду Артур Кір’яков вчора о 18:25
- Чому корпоративний стиль – це більше, ніж просто форма Павло Астахов вчора о 12:09
- От трансфера технологий к инновационному инжинирингу Вільям Задорський 18.04.2025 21:33
- Начинается фаза глобального разгона инфляции и масштабных валютных войн Володимир Стус 18.04.2025 18:53
- Омріяна Перемога: яким українці бачать закінчення війни? Дмитро Пульмановський 18.04.2025 18:12
- Баланс між обставинами злочину та розміром застави Богдан Глядик 18.04.2025 17:09
- Люди в центрі змін: як Франковий університет створює сучасне академічне середовище Віталій Кухарський 18.04.2025 16:32
- Інноваційні виклики та турбулентність операційної моделі "Укрзалізниці" в агрологістиці Юрій Щуклін 18.04.2025 14:16
- Тіньова пластична хірургія в Україні: чому це небезпечно і як врегулювати ринок Дмитро Березовський 18.04.2025 11:30
- Модель нової індустріалізації України Денис Корольов 17.04.2025 20:15
- Історія з "хеппі ендом" або як вдалося зберегти ветеранський бізнес на київському вокзалі Галина Янченко 17.04.2025 16:18
- Ілюзія захисту: чим загрожують несертифіковані мотошоломи Оксана Левицька 17.04.2025 15:23
- Як комплаєнс допомагає громадським організаціям зміцнити довіру та уникнути ризиків Акім Кібновський 17.04.2025 15:17
- Топ криптофрендлі юрисдикцій: де найкраще розвивати криптобізнес? Дарина Халатьян 17.04.2025 14:18
- Червоні прапорці контрагентів у бізнесі Сергій Пагер 17.04.2025 08:44
-
Оприлюднено текст меморандуму щодо угоди про копалини
Фінанси 13673
-
Угода про надра не визнаватиме допомогу США боргом України – Качка
Бізнес 7233
-
"Якщо заробляємо півтори гривні – щасливі" – власник мережі АЗС
Бізнес 6645
-
FT: Raiffeisen призупинив продаж російської "дочки" через зближення США та РФ
Фінанси 5199
-
Сто днів на відповідь: став остаточно зрозумілим дедлайн Трампа для Путіна
Думка 4194