Экономный подбор персонала: рекрутинг без бюджета.
Часть вторая (часть первая – см. ранее)
Часть вторая (частьпервая – см. ранее)
4. Эффективное размещение вакансий в Интернет.
(тема обширная, для отдельной большой статьи; кому интересно, читайте здесь: Размещение вакансий в Интернет. Краткий курс: советы и ошибки: часть первая и часть вторая).
- Кадровый резерв.
Постоянное формирование базыданных кандидатов «на будущее» - один из эффективнейших методов минимизироватьрасходы на рекрутинг. Стоит начать создавать его прямо сейчас. И вот почему.
Через обычные источники:размещение вакансий, поиск резюме на джоб-сайтах, сбор рекомендаций, распостранениепресс-релизов, вы создаете рекламу и интерес к работе в вашей компании, затемустанавливаете контакты с соискателями, которым интересна ваша компания..
Вы не можете нанять их всеходновременно, но вы можете поддерживать с ними контакт на будущее иподдерживать их интерес..
Начинайте общаться с нимипосредством разных каналов: е-мейл, телефонные звонки, форум. Приглашайте их наоткрытые мероприятия компании, информируйте о новостях компании, сообщайте, чтопроисходит в вашей отрасли и бизнесе, о будущих вакансиях. Приглашайте их всвои группы в социальных сетях. Создавайте, как говорят маркетологи, лояльнуюцелевую аудиторию. Только не покупателей, а будущих работников.
И тогда, когда появится новая,живая вакансия, у вас уже будет группа кандидатов, подготовленный заранеекадровый резерв. И вам не придется тратить время и деньги на размещениеобъявлений и услуги рекрутеров..
Как бонус вы создаетереферальную, т.е. рекомендательную сеть добровольных информаторов, круг людей,знающих других нужных вам специалистов..
- Рекомендации своих сотрудников.
Если вы еще не создали внутреннююсистему рекомендаций, начните сегодня! Иначе вы теряете гарантированный ресурсснижения расходов на рекрутинг – своих собственных сотрудников. Еслибольшинство ваших коллег довольны (или даже горды?) своей работой – это живыерекламные носители. Они всегда будут не против сообщить знакомым о том, где они работают. Особенно если их к этомустимулировать.
Кто еще лучше проинформирован опрелестях работы в вашей компании (если они, эти прелести, конечно, есть…)?.Ваш коллектив может быть лучшим маркетинговым инструментом для продажи работы ввашей компании. Если вы доверяете им и воздадите им по заслугам (я пока еще неговорю о деньгах), то они сами займутся рекрутингом для вас!
Сколько сотрудников в Вашейкомпании? Сколько у каждого из них может быть знакомых? Сколько из этихзнакомых могут быть полезными для вашей компании?
Вы еще не знаете этого? Сообщите всем, как вы и компания заинтересованы в их рекомендациях. Целенаправленный сборрекомендаций сотрудников - важнейшийканал получения информации о новых квалифицированных специалистах.
Конкретно:
Пусть ваши рекрутеры встретятся с людьми, пришедшими в компанию в течениепоследних 6 месяцев.
Пусть каждый новый сотрудникподготовит список своих коллег с двух предыдущих мест работы.
Пусть они расскажут рекрутеру осамых лучших своих бывших коллегах.
Стимулируйте (в т.ч. материально) сотрудников стать внештатными «охотниками заталантами». В некоторых западных компаниях добровольными рекрутерами выступаютВСЕ сотрудники. Заплатить 500 грн. своему коллеге куда выгоднее (и приятнее),чем 5000 агентству..
Но Вы должны быть уверены, чтоваши сотрудники в курсе всех открытых и опубликованных вакансий. Эффект внешнего сарафанного радио возбудитинтерес также и внутренних соискателей и карьеристов, желающих повышения. Так,возможно, вы закроете вакансию из внутренних резервов.
Подумайте, как лучше поощрятьсвоих сотрудников за хорошие рекомендации.
Это может быть, например,выходной день или премия за принятого по их рекомендации сотрудника. Однаколучше спросите у них, что они хотят получить взамен хороших рекомендаций?
- Социальные сети.
О пользе социальных сетей длярекрутинга уже написано немало, особенно на Западе. У нас пока это тренд толькона подъеме, поэтому пик эффективности и активного использования еще впереди.
Если вы начнете использовать своисоциальные сети уже сейчас, то уже не опоздаете. Используйте profeo.ua, proessionali.ru, linkedin.com, hh.ua ,одноклассники, вконтакте, moikrug.
Размещайте там свои вакансии,почти во всех сетях есть такая возможность и специальные инструменты.
Вступайте в группы\сообщества,где состоят нужные вам специалисты. Но не продавайте им сразу свои вакансии.Для начала просто посоветуйтесь и расскажите новости своей компании.
Вначале заработайте уважение идоверие, только потом рассчитывайте на результаты в виде резюме.
Подумайте о создании группы\сообщества от своей компании. Однако тогда вам придется создавать контент, т.е.наполнять это сообщество информацией, провоцировать и поддерживать дискуссии,обсуждения, конкурсы и т.п. Это процесс трудоемкий, часто без PR-менеджера не обойтись…
Создайте свою социальную сеть.Для этого не обязательно создавать специальный сайт. Блог компании + группы вделовых социальных сетях + форум клиентов и кандидатов на вашем корпоративномсайте + подписка на новости вашей компании = в совокупности создадут огромнуюсферу влияния в Интернет….
Продолжение следует…
- На росії існує лише одна церква - це терор Володимир Горковенко вчора о 22:44
- Чому в Україні судять військових так, ніби війни немає? Валерій Карпунцов вчора о 14:32
- Ритейл уже не про полиці: нова екосистема бізнесу Олег Вишняков вчора о 13:13
- Про обопільну вину у справах ДТП та страховку Світлана Приймак вчора о 11:48
- Чому досі немає легших бронежилетів для ЗСУ: історія марнотратства та байдужості Дана Ярова вчора о 11:46
- Чому водень потребує політики, а не лише технологічного прориву? Олексій Гнатенко вчора о 11:13
- Як аграрний бізнес стає жертвою рейдерства і як цьому запобігти Сергій Пагер вчора о 09:08
- Відсутність доходу як підстава для звільнення від сплати судового збору: судова практика Арсен Маринушкін вчора о 08:39
- Мінфін проігнорував вимоги громадськості підвищити акциз на ТВЕН Артур Парушевскі 29.05.2025 18:58
- Підроблені документи: правовий компас Дмитро Зенкін 29.05.2025 16:47
- Хрестоматія винахідництва. Системно-синергетична методика Вільям Задорський 29.05.2025 14:43
- Кібербезпека: до яких викликів готуватися у 2025 році Андрій Михайленко 29.05.2025 14:12
- Як реалізувати переважне право купівлі частки ТОВ? Альона Пагер 29.05.2025 11:36
- Кенселінг як штучний контроль Михайло Зборовський 28.05.2025 13:21
- Промптинг як нова необхідна навичка: чому вона важлива для кожного Станіслав Нянько 28.05.2025 13:13
- Рівність у регламентах, асиметрія на практиці: дебютні уроки конкурсу в апеляцію 1144
- Чому в Україні судять військових так, ніби війни немає? 173
- Війна змінила правила гри: Україна на першому місці за передачами озброєння (2022–2024) 145
- Оцінка доказів в аудиті та кримінальному процесі: точки дотику з точки зору ШІ 139
- Експертне дослідження шахрайських схем: практичні аспекти для адвокатів 136
-
Нове житло на межі зникнення. Що говорить статистика про кризу на ринку нерухомості
Бізнес 8780
-
Рейтинг країн за тривалістю життя у 2025 році: лідери, аутсайдери та розрив у десятки років
Інфографіка 8412
-
Тест на дорослість: щоб кожна дитина була бажаною. Розвінчуємо міфи про планування сім'ї
Спецпроєкт 6581
-
Україна оголосила, що не виплатить понад $665 млн власникам ВВП-варантів
Фінанси 4045
-
Вибори у Польщі – аборти, повії та наркотики. Чи збереже новий президент підтримку України
3791