Типы собственников. Тиран
Существует несколько типов собственников и руководителей — Тиран, Патер, Результативщик, Демократ и Новатор.
Существует несколько типов собственников и руководителей — Тиран, Патер, Результативщик, Демократ и Новатор. Каждый из них уникален и может проявляться в одном лице как доминирующий или в сочетании с другими типами.
Едва ли не самый сложный тип — это Тиран.
Тиран - (в переводе с греческого tyrannos – властитель или король) – в древней Греции - человек, насильственно захвативший власть; жестокий правитель, действующий произволом и насилием, деспот; в переносном значении — тот, кто мучит, лишает спокойствия; младший сын, до крайности избалованный родителями, был тираном всей семьи. /Большой энциклопедический словарь/
Шаг за шагом он преодолевал трудности и препятствия карьерной лестницы, постоянно стремясь к власти. Добившись своего и став «боссом», Тиран больше всего опасается потерять авторитет. Движимый этим страхом, он добивается единоличного управления всеми процессами, становится единственным формальным лидером и нейтрализует будущих сильных «врагов» еще на этапе собеседования. Особое место отведено службе безопасности — в таких компаниях это зачастую одно из самых многочисленных подразделений.
В компании, управляемой Тираном, не принята дружба между сотрудниками, не приветствуются и семейные отношения. Любые объединения воспринимаются как заговор против Тирана и его правил. Нередки случаи увольнения именно с целью подавления личностных отношений. Действия Тирана во всем совпадают с требованиями закона, то же самое требуется и от сотрудников.
Неплохо, что зоны влияния в такой компании четко разграничены, и каждый действует согласно прописанной инструкции. Однако сотрудники лишены всяческой возможности самовыражения — это как раз тот случай, когда инициатива наказуема.
Тиран не поощряет ни результативности, ни эффективности. Успех зависит лишь от выполнения поставленных задач в конкретные сроки.
При делегировании Тиран поручает подчиненному минимальные задачи и наделяет ограниченными полномочиями. Чаще всего это рутинные дела. Он требует отчета о выполнении задания в конкретно обозначенные сроки, и применяет психологическое давление, периодически напоминая о приближающейся дате Х.
Жесткая дисциплина и организация процессов обуславливают чрезмерно формальную и даже строгую рабочую атмосферу. Любое нарушение расценивается как измена. Даже банальное опоздание – уже повод быть записанным в ранг «врага».
Но у Тирана есть и любимчики, те самые вездесущие «глаза» и «уши», благодаря которым он в курсе всего.
Функции HR-специалиста в компании, возглавляемой Тираном, приравниваются к функциям секретаря, и чаще всего HR вовсе отсутствует. Но в обязательном порядке есть опытный кадровик.
Обучать персонал — все равно, что своими руками выращивать себе врагов. Именно так Тиран понимает обучение. Он позволяет обучение только в рамках классической аттестации, которую нужно проводить по закону и только профильное для повышения квалификации.
Заработная плата сотрудников обычно одинаковая для всех ставка. Премию из Фонда Директора получают только любимчики за личный вклад в развитие компании. Других стимулов в компании не существует.
Тиран — единственный тип собственника и руководителя, который никому не доверяет поиска и подбора персонала. Он сам и проводит собеседования, которое больше походят на допросы: основная цель Тирана — выявить конкурента и потенциальную опасность. Сильный кандидат с задатками лидера не сможет проникнуть в его компанию. Тот же, кто пройдет собеседование, уже с первого дня должен будет приступить к выполнению своих обязанностей. Если в компании Новатора действует система адаптации, он лично вводит сотрудника в курс дел, то у Тирана наоборот – адаптации нет и быть не может. Он убежден, что принятый в штат сотрудник — уже обученный специалист и должен быть счастлив, получив возможность работать.
Тиран — идеальный руководитель для компании, которая находится на этапе стагнации, когда важнее всего дисциплина, контроль и удержание персонала и процессов в жестких рамках.
Вот яркие признаки «Тирании»:
- Все рабочие процессы замыкаются на руководителе;
- Действует правило: «Есть только два мнения: мое и неправильное»;
- Персонал не проявляет инициативы и энтузиазма;
- Бизнес-процессы в обязательном порядке регламентированы письменными инструкциями и приказами;
- Армейская дисциплина и немецкий порядок вплоть до мелочей;
- Сплетни и интриги;
- Замедлен рост и развитие сотрудников, обучение — только профильное в рамках аттестации;
- Медленный карьерный рост организационной структуры;
- Разветвленная служба безопасности;
- Четко разграниченные зоны ответственности.
Для понимания «Тирании» достаточно вспомнить старый-добрый анекдот:
Сталину доложили, что обнаружен его двойник.
- Расстрелять! – приказал Иосиф Виссарионович.
- А, может, сбрить усы, товарищ Сталин?
- Хорошая мысль! Сбрить усы и расстрелять!
- Планування vs. Хаос: хто переможе у твоєму бізнесі і житті? Катерина Мілютенко вчора о 20:20
- Тінь радянського минулого: агенти КДБ і ФСБ у США Дмитро Зенкін вчора о 15:29
- Портфель розумного українського інвестора Аліна Шух вчора о 10:32
- Дисциплінарна справа проти суддів Верховного Суду Павло Васильєв вчора о 10:20
- Реформи лісової галузі України – заготівля деревини обвалилась на 30 відсотків Юрій Дюг вчора о 09:29
- Про розподіл майнових прав між дітьми, народженими у шлюбі та поза шлюбом Світлана Приймак 03.03.2025 17:13
- Жінки у державному секторі: рівність як обовʼязкова умова розвитку Тетяна Ноздрич 03.03.2025 16:20
- Проблеми забудови прибережних зон: екологічні та соціальні наслідки Павло Васильєв 03.03.2025 15:32
- Консолідація влади, водоканалів та МФО – умова сталого розвитку водопровідної галузі Дмитро Новицький 03.03.2025 14:30
- Роль електронного документообігу у корпоративному управлінні Олександр Вернігора 03.03.2025 13:53
- Мистецтво протидії Апокаліпсису Євген Магда 03.03.2025 10:12
- Україна як ключовий гравець у відновлюваній енергетиці ЄС Ростислав Никітенко 03.03.2025 07:43
- Пітер Тіль, Джей Ді Венс і Дональд Трамп: технофашизм на марші? Дмитро Новицький 02.03.2025 11:16
- Три кроки до підкорення покоління Z: як маркетологам-міленіалам зрозуміти потреби молоді Ерік Клюєв 01.03.2025 14:13
- Америка демонструє кризу моральності Дмитро Зенкін 01.03.2025 14:10
- Нові вимоги до фіскальних чеків з 1 березня 2025 року: що потрібно знати підприємцям 710
- Давайте виходити з гіршого… 10 важливих кроків 358
- "Шкідливі" поради для аудиторів щодо змісту звіту аудитора 331
- Мистецтво протидії Апокаліпсису 162
- Реформи лісової галузі України – заготівля деревини обвалилась на 30 відсотків 139
-
У США зросли ціни на цукор, вершкове масло, каву та фарш. Як це зачепить Україну
Інфографіка 5099
-
В Україні зʼявляється нова еліта. Хто ці люди
Думка 2561
-
Головний прапор України приспустили: з чим пов’язано
Життя 2137
-
Логіка "мирного плану" Трампа – тиснути на слабшого
Думка 1919
-
Гроссі виправдовується за порушення суверенітету України: Надзвичайні обставини
Бізнес 1864