Критический анализ, как стратегия мышления бизнеса
Один из ключевых вопросов часто всплывающих в работе с бизнесом: почему юристы, налоговики, финансовые трейдеры, кредитные специалисты, представители контролирующих органов, работая с клиентами и выполняя свои прямые функции, выискивая в аргументах и позиц
Одиниз ключевых вопросов, часто всплывающихв работе с бизнесом: почему юристы,налоговики, финансовые трейдеры,кредитные специалисты, представителиконтролирующих органов, работая склиентами и выполняя свои прямые функции,выискивая в аргументах и позицияхошибки и не состыковки, продолжаютделать тоже самое вне работы? Говорясовсем просто, почему ролеваяповеденческая модель и стратегиямышления не переключается при сменеокружения, а продолжает реализовыватьсяна автопилоте?
Исследованияв области мозга пестрят научнойтерминологией, но несколько выводов накоторые я наткнулась вызвали интерес.Делюсь и предлагаю обсудить:
Нашмозг можно запрограммировать на работув реальном времени с помощью повторяющегосявидео ряда и типичной симуляции.
Например, Шон Ачор в своейкниге «Преимущество счастья» приводитсвой эксперимент. Когда играя несколькочасов беспрерывно в видео-игру симулирующуюстратегию угона машины выйдя на улицучерез полдня игры, автоматически сталискать подходящий объект для угона.И только неимоверным усилием воли оностановил себя, т. к. самым подходящимобъектом, который нашел его мозг былавтомобиль полиции, припаркованный напути его следования. Т. е. анализируяпроизошедшее с ним, он пришел к выводу,что действовал в соответствии споследовательностью: найти машину,которую можно угнать, выдержатьпреследование, получить деньги. Итолько прикоснувшись к ручке полицейскогоавто он сумел остановиться. А мог и неостановиться!Т. е.определенная стратегия мышления(поиск авто для угона) встроилась иискала способ реализации уже вповеденческой модели.
Нашмозг может навязывать нам определенноевосприятие реальности.
Тетрис.Всеми известная игра. В нее играли всеили практически все. Суть которой,уложить в прямую линию падающие сверхублоки и продержаться как можно дольше.Один из заядлых любителей игры принялучастие в эксперименте и разрешилпровести исследование во время егоигры на протяжении нескольких днейподряд. Цель выяснить, как будетреагировать его мозг на игру во времяи после. Эксперимент проводили американскиеученые в рамках изучения проблемымозга Гарвардской кафедры психологии. Результаты: в течении нескольких днейему снились падающие фигурки во сне,делая покупки в супермаркете онавтоматически фокусировался не натоварах, а на том как те или иные коробкимогли бы быть уложены в ровную линию.Проходя мимо кирпичных домов, он подмечалполутона в кладке и пытался ихсоединить в абстрактном перемещении усебя в голове. Глядя из окна своего офисана город внизу, он пытался в городскомландшафте изменить углы расположениядомов так, чтобы они сложились в однулинию.
Такчто же происходит в мозгу человека? Ведькогда мы играем в игры, или смотрим ТВ,или читаем, например, часто очень похожиепо сути и форме произведения (те жекомиксы, любовные романы, детективыи пр.), мы не контролируем свои реакции?
Оказывается,в мозгу формируется «когнитивныйпослеобраз», такое себе послевкусие —когнитивный шаблон. Ученые, базируясьна проведенных измерениях, сделаливывод, что формируемый когнитивныйшаблон — это результат временногоизменения структуры мозга.
Вследствиенепрерывной игры в мозгу образовывалисьновые нейронные связи, новые соединения,искажающие восприятие ситуации вреальной жизни и формирующие определенныепаттерны мышления в мозгу.
КЛЮЧЕВОЙВОПРОС: «Почему большинство из нас“заточены” на то, чтобы выискиватьв окружающей обстановке негатив,моментально подмечать то, что раздражает,напрягает, докучает?»
Почемуюристы, финансисты, налоговики, учителяи др. выискивают ошибки и несостыковкив документах или доводах не только своихпартнеров, но и просто окружающих людейуже без привязки к профессиональнойдеятельности?
ВСЕ ПРОСТО. Ихмозг натренирован на это благодарягодам практики и обучения.
Например,юристов обучают искать изъяны варгументации, подходить критически ковсему услышанному и увиденному. Мозг«заточен» думать определенным образом,фокусируясь на четко определеннойстратегии выискивания несоответствия.
Это с одной стороны. С другойстороны, почему нам такнравиться искать негатив?Очень часто в бизнесе или быту нас хвалятили вознаграждают за то, что мы подмечаемпроблемы, напряженные ситуации,несовершенство требующее улучшения,подмечаем несправедливость иликритичную конфронтацию, требующуюдополнительных усилий. Т. е., когдамы находим что-то, что по нашему мнениюне попадает в шаблон правильности,мы спешим об этом сообщить и получитьподтверждение своей правоты и следующееза этим вознаграждение? Давайтепризнаемся — нам нравится видеть ошибкии не только нам!
ПРОБЛЕМАтут в том, что если стратегия нашегомышления направлена на выискиваниенегатива, то и находить его у насполучается лучше, а значит, и ПОЗИТИВ ВЖИЗНИ МЫ НАХОДИМ ТРУДНЕЕ.
И, какследствие фокусировки на негативнойстратегии мышления, подобный фокусминимизирует нашу креативность (мывидим только то, что хотим видеть —негатив), повышает нашу подверженностьстрессу, понижает нашу мотивацию (зачемчего-то добиваться, если все плохо ибесперспективно?!) и способностьдобиваться успеха (успех становитьсявообще абстракцией). Это общий вывод.
Но, с другой стороны,стратегия критического мышления можетсделать человека очень успешным вотдельно взятом аспекте его работы.Почему?
Спортсменысоревнуются: первое место ведь одно, аподмечая промахи и слабости другихсоревнующихся, создают для себяконкурентное преимущество.
Налоговыеинспектора должны искать ошибки — этоих работа. Не ошибаются только те, ктоничего не делает. А если сделано, тозначит с высокой долей вероятности,есть ошибки или неточности — вот их онии ищут.
Финансистыдолжны анализировать риски. Иначе этопросто финансовые пирамиды, которыене имеют под собой прочной и основательнойбазы.
Юристыдолжны сомневаться во всем: в правдивостиклиента, в правильности толкованиянорм права, в доводах и аргументах визави— это основа поиска контраргументов,основа состязательного процесса всуде, сомнения и поиск слабых мест вдоводах другой стороны. Не сомневаютсятолько в себе и своем намерении датьмаксимум пользы своему клиенту.
Проблемыначинается тогда, когда стирается граньмежду профессиональной деятельностьюи жизнью, и то, что является конкурентнымпреимуществом в профессиональной среде(стратегия мышления), становитсяпровальной стратегией в жизни. Вот тути начинается качественно новаяработа над собой.
«Явоспринимаю только то, чему соглашаюсьуделить свое внимание.»
классикамериканской психологии, УильямДжеймс
P. S.C улыбкой…
Сарочка,а диалог еще возможен или ты такиоднозначно права???
Надеюсь,что мы все немного задумаемся…
- Тренди світових витрат засобами візуалізації: військо, освіта, охорона здоров’я Христина Кухарук вчора о 19:13
- Як роботодавцю повернути кошти, сплачені працівнику за скасованим рішенням суду Альона Прасол вчора о 14:30
- Чому підприємці бояться виходити на новий рівень і як подолати цей бар’єр? Олександр Висоцький вчора о 14:12
- "Ситник проти України" – чи може справедливість бути упередженою? Дмитро Зенкін вчора о 12:57
- Нові правила подачі заявок на торговельні марки Сергій Барбашин вчора о 11:45
- Суд відмовив у позові до ФОП щодо псування техніки після ремонту Артур Кір’яков 05.05.2025 19:08
- Літо, тераси та куріння: чи є заборона для літніх майданчиків? Олег Сніцар 05.05.2025 17:12
- Регіональні тренди запитів "Відео ШІ" в Україні: піки, спад і соціальні фактори Христина Кухарук 05.05.2025 17:03
- Мінеральна угода США та України: шанс на нову енергополітику чи дорогий експеримент? Ростислав Никітенко 05.05.2025 15:55
- Інвестування в Україну – аналіз досвіду іноземних компаній Сильвія Красонь-Копаніаж 05.05.2025 13:30
- Як спадкоємцю за кордоном не загубитися у правовому лабіринті Світлана Приймак 05.05.2025 13:28
- Психологічна готовність до пластичної операції – більше, ніж "налаштування" Дмитро Березовський 05.05.2025 12:42
- Чому ми приймаємо нелогічні фінансові рішення? Антон Новохатній 04.05.2025 16:55
- Відповідальність батьків за шкоду, завдану дитиною: кейс наїзду на пішохода Артур Кір’яков 03.05.2025 09:28
- Кібербезпека в руках людей: чому найслабша ланка – не код, а співробітник? Михайло Зборовський 02.05.2025 14:56
-
Зміна пріоритетів: молоде покоління радше зменшить заощадження, ніж відмовиться від хобі
Життя 13741
-
Заборонений в Україні. Хто такий Сіміон і чим його перемога у Румунії загрожує Києву
9712
-
У Чернігові демонтували пам’ятник борцям за незалежність: про що йдеться
Життя 8859
-
"Ми скорочуємо більше ніж удвічі наше виробництво", – фіндиректор Ferrexpo
Бізнес 7928
-
Суд наказав знести відпочинковий комплекс на Дніпрі у Києві
Бізнес 6662