Почему люди увольняются?
В Штатах 31% нанятых увольняются в течение первых 6 месяцев работы. Топ-5 причин.

В недавнем исследовании американская компания BambooHR обнаружила, что в Штатах 31% нанятых увольняются в течение первых 6 месяцев работы. Как-то не вяжется с укоренившимися представлениями о США как стране, в которой всегда все хорошо, правда? Американские коллеги вывели свою пятерку причин, по которым вновь нанятые сотрудники покидают компании.
Первое место – изменились предпочтения. Другими словами, они все еще определяются на счет своего карьерного пути и так вышло, что им не понравился тот путь, который они выбрали.
Второе – обязанности не совпали с ожиданиями. Описание работы неточно отобразило реальные обязанности.
На третьем, (кто бы мог подумать?:-) ) босс был придурком. Сохраняю орфографию авторов исследования, хотя, конечно же, осуждаю такие аморальные дефиниции.
Четвертое место. Не получали необходимого обучения.
И замыкает пятерку утверждение, что работа не была интересной. Действительно, устраивался на перерабатывающий завод чистить рыбу, а там, как оказалось, не так интересно, как в Google!
Наверное, каждый сделает из этого хит-парада свои выводы. Я же обращу внимание на то, что все эти причины стары как мир. Эйчары уже десятки лет о них говорят. И о понимании личных целей соискателей и их совпадения с целями компаний. И о том, что на собеседовании не стоит преукрашать действительность, чтобы люди не сбежали, как только увидят реальное состояние дел. А важности подготовки руководителей, обучения и вовлечения персонала тоже говорят много и упорно.
Однако же, многие не делают то, о чем наверняка знают. Даже в Штатах. Получается, преимущество имеет не тот, кто много знает, а тот, кто хотя бы немножко, но реализовывает на практике.
- Післявоєнна відбудова: вікна можливостей і як ними скористатися Дмитро Соболєв 12:54
- Реальні потреби та гранти: Як краще адаптувати допомогу до змін Юлія Конотопцева 12:13
- Розлучення без згоди іншого з подружжя: коли це можливо? Альона Пагер 08:50
- Лідерство розгортання: коли стратегія виходить за межі кабінету Жанна Кудрицька вчора о 19:06
- Як навчитися ухвалювати рішення на перемовинах? Розглядаємо на прикладі покеру Владислав Пʼявка вчора о 14:57
- Встигнути до штормів: чи готові інвестори до українських податкових гірок? Сергій Дзіс вчора о 10:40
- Від парової тяги до цифрової етики: як змінювалось людство й корпоративна безпека Ігор Шевцов вчора о 08:54
- "Справедливість" судді Канигіної Лариса Гольник 12.05.2025 18:43
- Нові правила для енергонакопичувачів: як зміняться контракти через кіберризики з 2025 Ростислав Никітенко 12.05.2025 15:01
- Як довести вину стоматолога у суді: практика відшкодування шкоди за неякісне лікування Артур Кір’яков 12.05.2025 13:59
- Форензик як інструмент захисту, діагностики та зростання бізнесу в умовах ризиків Артем Ковбель 12.05.2025 03:29
- Вбивчі цифри: як звички й випадки скорочують життя Христина Кухарук 11.05.2025 13:54
- Відповідальна особа з питань захисту персональних даних: новий гравець у структурі бізнесу Анастасія Полтавцева 10.05.2025 14:43
- Як зруйнувати країну Андрій Павловський 10.05.2025 14:34
- Інтелектуальна власність як актив бізнесу Сергій Пагер 10.05.2025 14:21
-
Угорщина готується до війни? Що стоїть за "шпигунами Орбана" на Закарпатті
43892
-
"ЗСУ знищили російську армію. Путін будував її 10 років", – генерал армії США Дуґлас Лют
19370
-
На стамбульській розтяжці – як Путін нарешті змушений зіткнутися з реальністю
Думка 14903
-
Підготовка піхотинців: державна некомпетентність і приватна ініціатива
Думка 12679
-
Держава і бізнес: партнерство краще за протистояння
Думка 10847