Управленческий учет: этапы и механизм внедрение для малого и среднего
Практика последних лет убедительно доказывает, что внедрение управленческого учета полезно как для крупных компаний, так и для малого и среднего бизнеса (МСБ). В данных о статистике продаж, оборачиваемости товара/услуг, движении денежных средств и, наконе
Практика последних лет убедительнодоказывает, что внедрение управленческого учета полезно как для крупныхкомпаний, так и для малого и среднего бизнеса (МСБ). В данных о статистике продаж, оборачиваемоститовара/услуг, движении денежных средств и, наконец, в анализе финансовогорезультата, управленцы, как больших, так и малых компаний нуждаются одинаково.
Как уже говорилось в статье Управленческий учет - система, которая поможет изменить ваш бизнес к лучшему. Часть 1, чтобы достичь успеха в развитии бизнеса, необходима точнаяи оперативная информация подеятельности компании из разных систем менеджмента: административный,финансовый, проектный и т.д.
Поэтому, учитывая ритм и нынешние условия ведения бизнеса, невозможнополагаться только на бухгалтерские системы, руководителю необходимо владетьсвоевременной, полной и достоверной информацией для дальнейшего ее анализа ипринятия на его основании правильного делового решения.
В настоящий момент нельзя недооценивать роль управленческого учета вкомпании. Грамотно и своевременно внедренный управленческий учет позволяетоперативно реагировать на текущие изменения в финансово-хозяйственнойдеятельности, эффективно использовать финансовые ресурсы с целью улучшения общего финансовогосостояния компании. Также без управленческого учета невозможно осуществлятьпроцесс бюджетирования, планирования, ценообразования, анализ себестоимости иконтроль в компании.
Управленческий учет – это внутренний учет, которыйобеспечивает централизованное хранение полной информации обо всей финансово-хозяйственнойдеятельности компании.
Механизм правильного внедренияуправленческого учета состоит из трех этапов: постановка, внедрение,автоматизация!
Постановка | Внедрение | Автоматизация и запуск |
u Провести детальный анализ финансовой, организационной, процессной, кадровой структур. u Разработать учетную политику, определить центр доходов и затрат. uРазработать классификатор управленческого учета. u Создать основные формы финансовых отчетов. u выбрать программное обеспечение под разработанную управленческую методологию и т.д. | u Определить четкие сроки внедрения необходимого программного обеспечения, которое соответствует разработанной управленческой методологии; uПривлечь специалистов, которые имею достаточно опыта внедрения управленческого учета в компании; u Назначить ответственного за процесс внедрения u Четкий график внедрения и контроль за его исполнением. | Создать систему управления базами данных, которая позволит систематизировать информацию и на основании ее выводить необходимые управленческие, финансовые и другие виды отчетов и т.д. |
Желательно организовыватьпостановку управленческого учета на первых этапах организации бизнеса/созданиякомпании, а в дальнейшей деятельности усовершенствовать, но только в случае, если система управленческого учетане соответствует таким требованиям: конкретность, оперативность, экономичность,гибкость и корректность.
Разработка и внедрение управленческогоучета требует немало усилий и времени, все зависит от размера компании, которойвы руководите. В целом этот процесс может занять от нескольких месяцев до годаи возможно не сразу дать результаты. Однако без грамотной системыуправленческого учета невозможно руководить компанией в современном мире.
Бытует мнение, что управленческий учет - система непомерно сложная и потомудоступная и необходимая только крупным компаниям. Действительно, такие системы внедряют не более 10% организаций.Но даже владелец небольшой сети мелкого розничного бизнеса в какой-то моментможет обнаружить, что вести учет о продажах вручную уже недостаточно. Такаясистема учета приводит к потере времени при инвентаризации, не своевременности анализаспроса и в конечном результате к потере прибыли. Выход один - наладитьуправленческий учет в соответствии с правилами и сформировавшимися стандартами.
Чтобы действительно эффективно управлять компанией, необходимо оперативнополучать информацию по трем позициям, а именно: себестоимость товаров,ассортимент товаров и движение денежных средств.
В мировойпрактике существуют различное программное обеспечение дляуправленческого учета, и мы обязательно поделимся с вами этой информацией в следующем выпуске.
- Розірвання шлюбу за кордоном: особливості та процедури для українців Світлана Приймак вчора о 16:28
- Зелені сертифікати для експорту електроенергії: можливості для українських трейдерів Ростислав Никітенко вчора о 11:10
- Еволюція судової практики: від традицій до цифрових інновацій Дмитро Шаповал вчора о 10:22
- Надіслання адвокатом відзиву на касаційну скаргу на електронну пошту Суду Євген Морозов вчора о 09:28
- Згода на обробку персональних даних – правочин? Судова практика Анастасія Полтавцева 12.11.2024 16:59
- Адвокатський запит в ТЦК та відстрочка від призову: очікування й реальність Світлана Приймак 12.11.2024 16:55
- Як створити "блакитний океан" для бренду: стратегія виходу за межі конкуренції Наталія Тонкаль 12.11.2024 11:32
- Переваги та ризики співпраці з європейськими постачальниками відновлювальної енергії Ростислав Никітенко 12.11.2024 11:02
- Перезавантаження трейдерського ринку: ключові тренди Дмитро Казанін 12.11.2024 10:48
- "Безліміт" на кредитні ліміти: як вилізти з боргової ями Ірина Селезньова 12.11.2024 09:55
- ОП ВС КГС: зменшення розміру неустойки (пені) нарахованої за порушення зобов`язання Євген Морозов 12.11.2024 08:49
- Гра в імітацію Євген Магда 12.11.2024 05:31
- Правова боротьба за спадок: позов проти банку про стягнення коштів у російських рублях Павло Васильєв 11.11.2024 20:24
- Встановили факт батьківства після смерті чоловіка Юрій Бабенко 11.11.2024 17:58
- Психологічний портрет Трампа: чого очікувати Україні від американського президента Христина Кудрявцева 11.11.2024 17:13
- Тести заходів контролю: коли і як виконувати 431
- Гра в імітацію 342
- Як створити "блакитний океан" для бренду: стратегія виходу за межі конкуренції 186
- Втрачені мільйони: як місцеві бюджети недоотримують через неефективне використання земель 112
- Як українським трейдерам долучитися до енергетичних бірж ЄС? 83
-
Співвласник АТБ почне відкривати торговельні центри у невеликих містах
Бізнес 6778
-
Українські зброярі нарощують виробництво. Але держава не може забезпечити збут
Бізнес 5831
-
Кінець уряду Шольца. Хто стане новим канцлером і який ультиматум має для Путіна
5661
-
У країнах ЄС ціни на вершкове масло зросли на 40%. Україна скорочує експорт
Бізнес 4522
-
У Нідерландах успішно випробували найпотужніший наземний кран у світі – фото
Бізнес 3662