Авторські блоги та коментарі до них відображають виключно точку зору їхніх авторів. Редакція ЛІГА.net може не поділяти думку авторів блогів.

01.09.2016 20:38
Організація фінансового контролю в Україні – нагальна необхідність
З першого дня моєї роботи на посаді Президента Асоціації платників України ми наполягали на тому, що зараз запропонувало Міністерство економічного розвитку і торгівлі України: об'єднати економічні підрозділи Служби безпеки, Міністерства внутрішніх справ і
З першого дня моєї роботи на посаді Президента Асоціації платників України ми наполягали на тому, що зараз запропонувало Міністерство економічного розвитку і торгівлі України: об'єднати економічні підрозділи Служби безпеки, Міністерства внутрішніх справ і податкової міліції у Службу фінансових розслідувань, яку необхідно зосередити на аналітичній роботі і розслідуваннях.
Наразі підрозділи вищезгаданих відомств дублюють функції державних правоохоронних органів, а бізнес потерпає від нескінчених перевірок, «маскі шоу», вилучень обладнання і т.д.
Ми, як найбільш числена громадська організація, яка об’єднує більше 7000 представників бізнесу з усієї України вважаємо, що Державну фіскальну службу України необхідно перетворити на сервісну службу та партнера бізнесу. Найбільш ефективним та перспективним напрямком реформування фінансового контролю буде Служба фінансових розслідувань шляхом реорганізації Державної аудиторської служби України та ліквідації підрозділу ДСБЕЗ в структурі МВС, ліквідації підрозділу ДКЗЕД в структурі СБУ та ліквідації податкової міліції в складі Державної фіскальної служби України, яка підпорядковується Міністерству фінансів України.
Втім без фундаментальної «ліберальної» податкової реформи розформування податкової міліції стане ще одним перерозподілом повноважень. Наша концепція організації фінансового контролю в Україні, наведена нижче, передбачає усунення дублювання функцій правоохоронних органів, персоніфікацію відповідальності керівництва ДСФРУ за боротьбу з тіньовою економікою, підвищить ефективність розслідувань, кардинально зменшить корупційні ризики та підвищить довіру суспільства до державних органів.
Наразі підрозділи вищезгаданих відомств дублюють функції державних правоохоронних органів, а бізнес потерпає від нескінчених перевірок, «маскі шоу», вилучень обладнання і т.д.
Ми, як найбільш числена громадська організація, яка об’єднує більше 7000 представників бізнесу з усієї України вважаємо, що Державну фіскальну службу України необхідно перетворити на сервісну службу та партнера бізнесу. Найбільш ефективним та перспективним напрямком реформування фінансового контролю буде Служба фінансових розслідувань шляхом реорганізації Державної аудиторської служби України та ліквідації підрозділу ДСБЕЗ в структурі МВС, ліквідації підрозділу ДКЗЕД в структурі СБУ та ліквідації податкової міліції в складі Державної фіскальної служби України, яка підпорядковується Міністерству фінансів України.
Втім без фундаментальної «ліберальної» податкової реформи розформування податкової міліції стане ще одним перерозподілом повноважень. Наша концепція організації фінансового контролю в Україні, наведена нижче, передбачає усунення дублювання функцій правоохоронних органів, персоніфікацію відповідальності керівництва ДСФРУ за боротьбу з тіньовою економікою, підвищить ефективність розслідувань, кардинально зменшить корупційні ризики та підвищить довіру суспільства до державних органів.

Якщо Ви помітили орфографічну помилку, виділіть її мишею і натисніть Ctrl+Enter.
Останні записи
- Захист дітей від насильства: як працює модель Барнахус в Україні та Польщі Галина Скіпальська вчора о 17:02
- ПРРО як шлях до детенізації бізнесу та збільшення надхожень у бюджет Андрій Сухов вчора о 11:59
- Cпеціальні військові операції – міжнародна політика кремля Сергій Пєтков вчора о 10:18
- 100 днів, які не повернули мир в Україну Дмитро Пульмановський вчора о 10:15
- За фасадом новобудови: як виявити ризики перед купівлею Юрій Бабенко 22.04.2025 15:32
- Як енергетичні компанії оптимізують КІК: досвід ЄС та українські реалії Ростислав Никітенко 22.04.2025 11:46
- 4 помилки, які заважають власнику бізнесу побудувати сильну компанію Олександр Висоцький 22.04.2025 10:27
- Где покупать жилую недвижимость и какую? Володимир Стус 21.04.2025 23:53
- ТЦК – треш, хайп, фейк або соціальна допомога військовим та їх сім’ям Сергій Пєтков 21.04.2025 19:52
- Китай закручує "рідкоземельну гайку". Як Україні скористатися своїм шансом? Ксенія Оринчак 21.04.2025 16:53
- Компенсація 1,5 млн грн моральної шкоди з рф на користь киянина за "повітряні тривоги" Світлана Приймак 21.04.2025 10:20
- Розпоряджання землею під час війни: поради юриста Сергій Пагер 21.04.2025 08:57
- Стажування і підвищення кваліфікації: сенси та підходи Сергій Пєтков 20.04.2025 19:43
- Рішенням суду з працівника (водія) стягнуто упущену вигоду Артур Кір’яков 19.04.2025 18:25
- Чому корпоративний стиль – це більше, ніж просто форма Павло Астахов 19.04.2025 12:09
Топ за тиждень
- Як комплаєнс допомагає громадським організаціям зміцнити довіру та уникнути ризиків 233
- Модель нової індустріалізації України 184
- Омріяна Перемога: яким українці бачать закінчення війни? 146
- Стажування і підвищення кваліфікації: сенси та підходи 137
- Ілюзія захисту: чим загрожують несертифіковані мотошоломи 124
Популярне
-
Львів планує відкрити заміський тролейбусний маршрут до сусіднього села
Бізнес 31973
-
Казахстан заявив, що видобуватиме стільки нафти, скільки потрібно йому, а не ОПЕК
Бізнес 9769
-
Хто такі світчери і чому вік — не привід боятись почати з нуля
Життя 6164
-
"Останній інгредієнт отруйного коктейлю". У Швейцарії стривожені різким зростанням франка
Фінанси 5943
-
"Я приніс вам мир". Чому зірвались мирні переговори у Лондоні і що далі – сценарії
5645
Контакти
E-mail: [email protected]