Корпоративный сайт, как мощный инструмент для подбора персонала. Продолжение
В 1 и 2-й частях статьи мы рассказали о возрастающей роли корпоративных сайтов компаний, особенно разделов «Карьера» для привлечения лучших сотрудников, а также о преимуществах такого ресурса перед другими методами подбора персонала. Во 3 части мы перечис
Корпоративный сайт – мощное оружие ввойне за персонал
Часть 3.
В 1 и 2-й частяхстатьи мы рассказали о возрастающей роли корпоративных сайтов компаний,особенно разделов «Карьера» для привлечения лучших сотрудников, а также опреимуществах такого ресурса перед другими методами подбора персонала. Во 3 части мы перечислим основные интернет-инструменты,которые используют лучшие компании мира в войне за таланты…
Лучшие карьерные сайты мира – какие они?
Какие разделы включают в себя лучшие карьерные разделысайтов компаний - лучших работодателей в мире:
- информация о продукции компании
- краткая история компании
- презентация от HR-директора
- личные странички или отзывы сотрудников о работе вкомпании
- расположение / фото локальных офисов компании
- структура компании
- возможности карьерного роста (не общие фразы, а спримерами)
- информация о социальных программах и льготах
- информация о корпоративной культуре
- система обучения/ развития
- пошаговое описание процесса отбора и взаимодействия скандидатами
- возможность анкетирования и тестирования онлайн
- что мы (компания) ожидаем от Вас? Кто Вы – наш будущийсотрудник?
- что Вы можете ожидать от нас?
- информация об отдыхе сотрудников
- видеоролик о работе в компании ( как работают и общаютсясотрудники)
- возможность поиска и подписки на новости компании
- почему у нас работать хорошо? ( конкурентные преимуществаработодателя)
- информация для студентов и выпускников ВУЗов
- форум
- вопрос- ответ
- возможность отправить вакансию другу
И, конечно же, сами вакансии компании…
Особенности лучшихкарьерных сайтов мира. 50 инструментов и нюансов.
Возможно, пока этого увашей компании нет, но наверняка, когда-нибудь будет…
Шаг №1. Раздел окарьере легко найти и он вызывает немедленный интерес!
Ссылку на раздел «Работа/карьера в нашей компании» должнобыть легко найти на главной странице вашего сайта. Не более, чем за 10 секунд.Не более, чем за 1 клик.
Ключевые моменты:
- Немедленно вызвать эмоции, чтобы удержать интерес!
- Быстрая загрузка!
- На главной странице должен быть как минимум 1 раздел, абзац или новость, рассчитанная на потенциальных кандидатов. Например, информация о том, что ваша компания входит в рейтинг самых привлекательных работодателей или т.п. J Вы должны разжечь их интерес как можно раньше!
- На карьерный раздел вашего сайта люди должны попадать не только и не столько с главной корпоративной страницы. Вы должны иметь ссылки на этот раздел напрямую с самых посещаемых «работных» или других сайтов, которые могут посещать активные и «пассивные» искатели работы. Возможно, Вам придется провести опрос потенциальных кандидатов и узнать на какие сайты они заходят регулярно?
- На карьерный раздел должна быть ссылка с разделов «продукты» и «услуги компании». Ведь ваши клиенты тоже могут стать вашими сотрудниками?
- Лучшее, что может сделать 1-я стр. «карьера» - сразу удивить и заинтересовать посетителя. Он должен воскликнуть ( хотя бы мысленно) «ого!» или « Вот это да!». Захватите их внимание за первые 30 секунд!
- Вначале - факты: рост прибыли, высокий рейтинг, награды, список известных клиентов, любая другая информация, подтверждающая ваши успехи на рынке.
- Примеры прорыва: новые продукты, технологии, услуги, инновации…
- Что-нибудь забавное и интересное: рейтинги, список известных людей, использующих ваш продукт, необычное использование продукта, юмор…
- Предусмотрите кнопку «босс»: быстрая смена картинки на мониторе для тех, кто находится на рабочем месте
- Сам процесс поиска подходящей вакансии на вашем сайте может быть нескучным! И стимулировать посетителя быстрее зарегистрироваться и предоставить о себе начальную информацию.
- Демонстрация всех прелестей работы в вашей компании.
- Поиск подходящих вакансий должен быть простым и легким.
- Возможность установления обратной связи, ответов на вопросы и т.п.
- Видеоэкскурсия по офису компании.
- Четкая информация о процедуре отбора. Не только требования к заявителям: как и кому представлять резюме и все остальное; но и обязательства компании: кто, в какой срок и каким образом должен отвечать соискателю. Не оставлять соискателей в неведении!
Шаг №2. Быстрая идентификация посетителя и сбор данных
После того, как сайт обратил насебя внимание и вызвал интерес, пора переходить к следующим шагам:
18. Побудить посетителя оставитьо себе персональные данные: если не резюме, то хотя бы общие данные: имя,е-адрес, образование, профессия…
19. Классифицируйте его: поквалификации, по статусу, по стажу работы, по степени заинтересованности работой в вашей компании, по возрасту…Упростите процедуру, дав возможность соискателю не писать о себе, тольковыбрать из предложенных вариантов ответов.
20. Посулите ему какую-либовыгоду за немедленную регистрацию. И выполните обещание. Соискатели и самидолжны видеть, что интерес к некоторым вакансиям следует проявлятьнезамедлительно (символы типа «горячая вакансия», «срочно», вплывающие окна ит.п.)
21. Не забывайте, чтопотенциальные сотрудники могут быть и перспективными
клиентами. И наоборот.
22. Особое внимание – выпускникампрофильных вузов. Как только он поставил галочку в соответствующем окошке,немедленно берите его «под колпак»!
23. Закончите процедуруанкетирования подсчетом баллов типа «Вы нужны нам на столько-то баллов»…
24. Индивидуальный подход наделе. Кандидаты, заполняющие виртуальную анкету, могут получать личныесообщения прямо в процессе заполнения и даже приглашение на собеседование.
25. Сайт может содержатьнесколько уровней информации, которые открываются в зависимости от уровняквалификации, заинтересованности соискателя или по мере заполнения им анкеты.
26. Сайт определяетгеографическое расположение соискателя и автоматически выводит информацию овакансиях и HR-менеджерахтого региона.
27. Информация о заполняемостивакансий. Соискатель видит, какие вакансии самые актуальные или срочные иконечные даты приема резюме. Это мотивирует его «шевелиться побыстрее».
28. Прогноз для амбициозных. Наосновании заполненного профиля кандидата сайт выдает карьерный прогноз: в какойдолжности вы бы сейчас работали в нашей компании, сколько зарабатывали и т.п.,если бы присоединились к ней 2 года тому назад…
29. Если e-адрес свидетельствует о том, что насайт зашел представитель конкурирующей фирмы, информация может быть измененаили заблокирована в зависимости от политики компании.
Продолжение следует…
- Очікування vs реальність: правда про старт кар’єри в IT Сергій Немчинський 10:36
- З чого починати описувати бізнес-процеси? Жанна Кудрицька вчора о 23:46
- Неустойка за неповернення майна з оренди: між штрафом та пенею Дмитро Шаповал вчора о 13:56
- Стягнення шкоди з закладу освіти та батьків внаслідок пошкодження ока дитині Артур Кір’яков вчора о 13:11
- СЗЧ – вихід з ситуації є Сергій Пєтков вчора о 10:18
- Декілька ФОП: оптимізація податків чи дроблення бізнесу? Сергій Пагер вчора о 09:07
- Захист дітей від насильства: як працює модель Барнахус в Україні та Польщі Галина Скіпальська 23.04.2025 17:02
- ПРРО як шлях до детенізації бізнесу та збільшення надхожень у бюджет Андрій Сухов 23.04.2025 11:59
- Cпеціальні військові операції – міжнародна політика кремля Сергій Пєтков 23.04.2025 10:18
- 100 днів, які не повернули мир в Україну Дмитро Пульмановський 23.04.2025 10:15
- За фасадом новобудови: як виявити ризики перед купівлею Юрій Бабенко 22.04.2025 15:32
- Як енергетичні компанії оптимізують КІК: досвід ЄС та українські реалії Ростислав Никітенко 22.04.2025 11:46
- 4 помилки, які заважають власнику бізнесу побудувати сильну компанію Олександр Висоцький 22.04.2025 10:27
- Где покупать жилую недвижимость и какую? Володимир Стус 21.04.2025 23:53
- ТЦК – треш, хайп, фейк або соціальна допомога військовим та їх сім’ям Сергій Пєтков 21.04.2025 19:52
- Омріяна Перемога: яким українці бачать закінчення війни? 157
- Стажування і підвищення кваліфікації: сенси та підходи 139
- Люди в центрі змін: як Франковий університет створює сучасне академічне середовище 111
- ТЦК – треш, хайп, фейк або соціальна допомога військовим та їх сім’ям 102
- Китай закручує "рідкоземельну гайку". Як Україні скористатися своїм шансом? 92
-
Казахстан заявив, що видобуватиме стільки нафти, скільки потрібно йому, а не ОПЕК
Бізнес 39042
-
"Я приніс вам мир". Чому зірвались мирні переговори у Лондоні і що далі – сценарії
31843
-
"Останній інгредієнт отруйного коктейлю". У Швейцарії стривожені різким зростанням франка
Фінанси 23180
-
Виробництво шоколаду та ковбас під загрозою через блокування імпорту ароматизаторів
Бізнес 12081
-
У Вашингтоні вже розуміють, що не зможуть лише самотужки домогтися миру
Думка 7756