Авторські блоги та коментарі до них відображають виключно точку зору їхніх авторів. Редакція ЛІГА.net може не поділяти думку авторів блогів.
18.07.2017 11:26
M&A: кадрові ризики або чому поглинання не виправдовують очікування
За даними M&A Ukraine Database кількість угод M&A в 2016 році збільшилась майже в 2,5 рази до 84 у порівнянні з попереднім роком. Найбільша кількість угод злиття та поглинання у секторах банківських послуг, будівництва та нерухомості і АПК.
Розширені плани, каскадні презентації,постійні наради… Здається, все готове і поглинання пройде успішно: правовийаудит проведений, дозвільні документи отримані, фінансовий аналіз успішний.
Чому поглинання? Тому що все, щоде-юре підпадає під ознаки злиття чи приєднання по факту є поглинанням, адже, вбудь-якому випадку, одна компанія досягає контролю над іншою.
Та чивраховується така складова, як людський ресурс? В компаніях, де процесиподібного роду є частим явищем – скоріше за все, що так. Створена проектнагрупа, на основі попереднього досвіду, в карту ризиків включає і кадрові. Таякщо говорити про вітчизняні галузі, а на фоні світового ринку M&A це всього лиш 0,09%, то кількість поглинань незначна. Коротка статистика: за даними M&A Ukraine Databaseкількість угод M&A в 2016 році збільшилась майже в 2,5рази до 84 у порівнянні з 2015 роком. Найбільша кількість угод злиття тапоглинання у секторах банківських послуг, будівництва та нерухомості і АПК.
Прослідковується декілька типових кадрових ризиків.
1.Примусовезвільнення частини співробітників.
- тягне за собою незадоволення і особисту образу. Такенезадоволення може обернутися зверненням в правоохоронні та контролюючі органи,причому з вказанням конкретних прогалин у бухобліку, виробництві і т.д.
- активізуються конкуренти, які скористаються можливістю отримати,раніше недоступну, інформацію про бізнес-процеси, ноу-хау компанії шляхомпрямого випитування в колишніх співробітників;
- процедура звільнення. На сьогоднішній день в переважнійбільшості компаній є HR-и, якізаймаються підбором, залученням, вербовкою персоналу, але..! відсутніспеціалісти з кадрової роботи. Це, всвою чергу, призводить до помилок під час звільнення в частині недотриманняпроцедури звільнення. За статистикою, більш ніж в 60 відсотках випадків позовівщодо незаконного звільнення, суди стають на бік співробітників: поновлюють їхна роботі, зобов’язують роботодавця виплатити заробітну плату за період т.з.вимушеного прогулу та моральну шкоду. Непрогнозовані витрати та репутаційніризики як наслідок.
- рідше, але мають місце випадки, коли співробітники, володіючиінсайдерською інформацією, намагаються шантажувати власників чи директорів. Цетеж потрібно враховувати.
Рішення – звільняти уміло. Чіткого застосування трудовогозаконодавства замало. Важливо максимально зменшити відсоток незадоволенихпрацівників. При умілому підході це зробити не важко, навіть у випадку значноїкількості.
2.Самостійнізвільнення або «втеча» співробітників.
- слухи, викривлене сприйняття публічної позиції компанії,небажання приймати участь у переатестації, страх перед невідомим. Все це єпідґрунтям для неконтрольованого звільнення багатьох, в тому числі ключових, працівників.
Рішення – 1) повинна бути вибудована належна комунікація зперсоналом, проведена роз’яснювальна робота. В протилежному випадку,відсутність інформації про завтрашній день, співробітники заполонять своїмиздогадами. 2) формувати кадровий резерв.
3.Внутрішньокорпоративнівійни.
- співробітники, переважно рівня ТОП-менеджменту, розуміють, щоможуть залишити не всіх. Тому, за рахунок дискредитації, в т.ч. й черезправоохоронні органи, намагаються усунути конкурентів на займані посади.Страждають при цьому, як робочі процеси компаній так і самі менеджери.
Рішення – 1)всебічна оцінка кожної нестандартної ситуації;2)комунікація з ТОПами.
4.Різнікорпоративні культури.
- чим більше вони різняться, тим більше буде протиріч у роботі.Цінності швидко не заміниш. В даному випадку потрібно враховувати ступіньризику. Якщо критичний – знати чим компенсувати.
5.Відсутність чіткої стратегії після злиття чи поглинання.
- немає повного і чіткого розуміння куди рухатись, не визначенамісія, конкретні цілі компанії, розгубленість як менеджерів так іспівробітників. Відповідно, виникне проблема, яких же співробітників залишати,по яких критеріях оцінювати, чи підходять вони компанії, тощо…
Дані статистики свідчать про те, що78% загроз компанії – загрози від персоналу: недотримання регламентівінструкцій і прямий саботаж, необережність і прямий умисел, дрібні крадіжки ішахрайство в особливо великих, особисті образи та банальна корисливість.
Якщо Ви помітили орфографічну помилку, виділіть її мишею і натисніть Ctrl+Enter.
Останні записи
- Централізація закупівель: як Україна та ЄС підвищують ефективність державних витрат Олена Усеінова 17:38
- Обмеження переказів між картками: що зміниться з 1 червня? Денис Терещенко 15:07
- Як уникнути блокування податкових накладних? Сергій Пагер 08:47
- Сімейне підприємництво в Україні: міжнародний досвід та перспективи Юлія Мороз вчора о 14:15
- Світло – не трофей Ірина Голіздра вчора о 12:56
- Оскарження тарифу на електроенергію: КОАС розглядає справу проти постанови КМУ Андрій Хомич вчора о 11:38
- Господарювання без сторонніх або ТОВ з 1 учасником Альона Пагер вчора о 09:39
- Капітал у квадратних метрах: стратегічний погляд на інвестиції в українську нерухомість Раміль Мехтієв вчора о 09:07
- Хто вбив Андрія Портнова? Дмитро Золотухін вчора о 01:17
- Психосоціальні ризики: прихована загроза безпеці праці, яку не варто ігнорувати Валентин Митлошук 21.05.2025 15:51
- Війна і молодь України: виклики, нові цінності та перспективи розвитку після війни Захарій Ткачук 21.05.2025 13:32
- Що робити зі скасуванням торгівельного безвізу для України Юрій Щуклін 21.05.2025 13:22
- Суд не вправі оцнювати ухвали НСРД Андрій Хомич 21.05.2025 11:39
- 8 звичок бідних людей, які заважають розбагатіти Олександр Висоцький 21.05.2025 11:23
- Кому дадут отсрочку: новые правила для многодетных отцов и не только Віра Тарасенко 20.05.2025 23:41
Топ за тиждень
Популярне
-
У чому була головна помилка Портнова
Думка 22546
-
Ексочільник Пенсійного фонду у Хмельницькій області приховав $500 000 у банку Австрії – НАЗК
Фінанси 17672
-
Ціни на оренду зросли майже на 30%: де в Києві та передмісті найбільше дорожчає житло — інфографіка
Інфографіка 16061
-
Хмельницький пивзавод змінює власника: покупець отримав дозвіл АМКУ
Бізнес 6623
-
Від $2000 за квадрат і робітники з Індії. Ігор Ніконов про майбутнє ринку нерухомості
Бізнес 4107
Контакти
E-mail: [email protected]