Авторські блоги та коментарі до них відображають виключно точку зору їхніх авторів. Редакція ЛІГА.net може не поділяти думку авторів блогів.
Однако,если для научно-исследовательской ситуации неопределенность равнозначна«эмпирической тайне», которую должны раскрыть ученые и конструкторы. То длябизнеса фактор неопределенности, за редким исключением, это – пробелы вэкспертизе управленцев и/или упущения в самой системе менеджмента организацией.
Согласноавторских наблюдений (на данный момент опрошено более 600 респондентов), только каждый восьмой отечественный ТОП-менеджер может внятно и конкретно изложить, хоть какую-тометодику (алгоритм) учета в планировании управленческой деятельности условийрыночной неопределнности. При этом привести практический пример из собственногоопыта смог только каждый семнадцатый.
Насегодня существуют десятки научно-практических подходов к управлениюорганизациями в условия неопределенности. Этой теме посвящены многие умныекниги компетентных экспертов. К сожалению, мало кто их читает, а тем пачеприменяет на практике. В бизнес-школах больше увлечены методикой подсчета и анализомпоказателя EBIDTA, ROIи иже с ним, наверное, считая это более полезным занятием для подготовки куспешному ведению бизнеса.
Увы,табличка с финотчетностью – это всегда некий уже свершившийся экономическийфакт, позволяющий ретроспективно оценить «взлет лайнера». Разумеется, можносоставить очень теоретический прогноз дальнейшего «набора высоты», исходя изпредположения о том, что системы «самолета» и условия «полетной» среды будутоставаться неизменными. Однако, так не бывает…
Неожидая от менеджмента супер-чудес проспективной прозорливости и ясновиденияпредстоящих рыночных катаклизмов, многие собственники принимаютфилософски мудрое, но по факту беспомощное решение – обзавестись "инновационным" маркетингом. Почему беспомощное? Из-за досадной кадровой ошибки, частота встречаемости которой заставляет подозревать существование определенной тенденции.
На определенном этапе управляющий собственник бизнеса, исчерпав свои предпринимательские и менеджерские таланты, пытается вдохнуть новую жизнь в предприятие, делая ставку на что-то радикально новое... Не всегда, но нередко таковым оказывается его полная противоположность - необычайно академически умный и абсолютно девственный в вопросах бизнес-практики застенчивый теоретик-импотент.
Аналогичная парадоксальность выбора наблюдается в сексуальных предпочтениях нормальных людей, когда неожиданно нравится кто-то, выпадающий из многолетнего тренда устойчивых симпатий. Хочется чего-то новенького... Новенькое - вкрадчиво брызжет интеллектуальными цитатами из учебников и упорно демонстрирует утонченную нравственность, однако практика бизнеса на пятый (или на третий?) день выворачивает на изнанку реальную сущность "спасителя".
Последнему не остается ничего другого, как любыми способами "оторвать" маркетинг от реальности (читай - ответственности), уйти в бесконечно глубокий и настолько же бесплодный анализ интернет-пророчеств и, главное, пуститься в марафонский забег корпоративного фаворитизма. Сиюминутную наготу банальной некомпетентности можно прикрыть аурой "особо важных конфиденциальных поручений" от собственника бизнеса. Чаще всего именно так "спаситель" отвечает на простой и актуальный вопрос старожилов о том, что конкретно он делает в данной компании?..
23.08.2016 19:02
Управление бизнесом и условия неопределенности: в поисках спасителя...
На сегодня существуют десятки прикладных подходов к управлению организациями в условия маркетинговой неопределенности. Однако, поле неопределенности связано не только с волатильностью рынка и непредсказуемостью регулятора. Есть еще один фактор - мотивацион
Рассмотренное ранее правило Вестгеймера, по сути, является одним из следствий или проявленийпринципа Эпштейна-Гейзенберга. Суть данного принципа сводится к тому, что в области исследований и разработок из трехпараметров только два можно определить одновременно:- если заданы цель и время для ее достижения, то нельзя предугадать, сколько этобудет стоить;
- если ограничены время и ресурсы, невозможно предсказать, какая часть заданиябудет выполнена;
- если четко ставится цель исследований и выделяется конкретная сумма денег, тонельзя предсказать, когда эта цель будет достигнута.
Однако,если для научно-исследовательской ситуации неопределенность равнозначна«эмпирической тайне», которую должны раскрыть ученые и конструкторы. То длябизнеса фактор неопределенности, за редким исключением, это – пробелы вэкспертизе управленцев и/или упущения в самой системе менеджмента организацией.
Согласноавторских наблюдений (на данный момент опрошено более 600 респондентов), только каждый восьмой отечественный ТОП-менеджер может внятно и конкретно изложить, хоть какую-тометодику (алгоритм) учета в планировании управленческой деятельности условийрыночной неопределнности. При этом привести практический пример из собственногоопыта смог только каждый семнадцатый.
Насегодня существуют десятки научно-практических подходов к управлениюорганизациями в условия неопределенности. Этой теме посвящены многие умныекниги компетентных экспертов. К сожалению, мало кто их читает, а тем пачеприменяет на практике. В бизнес-школах больше увлечены методикой подсчета и анализомпоказателя EBIDTA, ROIи иже с ним, наверное, считая это более полезным занятием для подготовки куспешному ведению бизнеса.
Увы,табличка с финотчетностью – это всегда некий уже свершившийся экономическийфакт, позволяющий ретроспективно оценить «взлет лайнера». Разумеется, можносоставить очень теоретический прогноз дальнейшего «набора высоты», исходя изпредположения о том, что системы «самолета» и условия «полетной» среды будутоставаться неизменными. Однако, так не бывает…
Неожидая от менеджмента супер-чудес проспективной прозорливости и ясновиденияпредстоящих рыночных катаклизмов, многие собственники принимаютфилософски мудрое, но по факту беспомощное решение – обзавестись "инновационным" маркетингом. Почему беспомощное? Из-за досадной кадровой ошибки, частота встречаемости которой заставляет подозревать существование определенной тенденции.
Необходимо подчеркнуть, что естьприятные примеры, когда маркетинг в компании выступает на самом делеинтеллектуальным движителем бизнеса. И таких фактов немало. Однако, противоположных примеров почему-то больше, чем приятных... В ожидании роста маржи без соответсвующей реорганизации и модернизации бизнеса, маркетинг сильно переоценивается и видится собственнику неким таинственно-мистическим направлением, сродни "волшебной палочки".
Чем более безапелляционным и некритичным является стремление улучшить экономику предприятия "на ровном месте", тем более фантасмагоричным и неординарным становится ожидаемый образ очередного "спасителя" бизнеса от рыночной неопределенности - маркетингового директора. Это, на наш взгляд, обуславливает привлечение специфических специалистов на данный участок работы, появление которых видится как некое "инновационное" кадровое решение.
Очевидно, критическая масса таких решений по рынку уже принята, поскольку в разных бизнес-сегментах, несложно обратить внимание на частенько мелькающий типаж воплотителя чаянных мечт о росте маржи. Как правило, это милые замечательные люди, не имеющие к бизнесу ровным счетом никакого отношения. Работать на измеримый результат они не любят и не умеют. По этой причине, преимущественно, заняты "интеллектуальным морализаторством". Поскольку они воплощают кадровую "инновационность" - появляются в компании внезапно и "ниоткуда". Реакция видавшего виды коллектива на данное событие, как правило, отличается эмоциональным единением, изливающемся в междометие с натурфилософским подтекстом: "Ну это, блин, вааще!"
На определенном этапе управляющий собственник бизнеса, исчерпав свои предпринимательские и менеджерские таланты, пытается вдохнуть новую жизнь в предприятие, делая ставку на что-то радикально новое... Не всегда, но нередко таковым оказывается его полная противоположность - необычайно академически умный и абсолютно девственный в вопросах бизнес-практики застенчивый теоретик-импотент.
Аналогичная парадоксальность выбора наблюдается в сексуальных предпочтениях нормальных людей, когда неожиданно нравится кто-то, выпадающий из многолетнего тренда устойчивых симпатий. Хочется чего-то новенького... Новенькое - вкрадчиво брызжет интеллектуальными цитатами из учебников и упорно демонстрирует утонченную нравственность, однако практика бизнеса на пятый (или на третий?) день выворачивает на изнанку реальную сущность "спасителя".
Последнему не остается ничего другого, как любыми способами "оторвать" маркетинг от реальности (читай - ответственности), уйти в бесконечно глубокий и настолько же бесплодный анализ интернет-пророчеств и, главное, пуститься в марафонский забег корпоративного фаворитизма. Сиюминутную наготу банальной некомпетентности можно прикрыть аурой "особо важных конфиденциальных поручений" от собственника бизнеса. Чаще всего именно так "спаситель" отвечает на простой и актуальный вопрос старожилов о том, что конкретно он делает в данной компании?..
Якщо Ви помітили орфографічну помилку, виділіть її мишею і натисніть Ctrl+Enter.
Останні записи
- Цивільна конфіскація: про це варто знати, якщо ви державний службовець Тетяна Видай вчора о 14:47
- Від 2 до 4 мільярдів доларів Євген Магда вчора о 13:13
- Українські надра – не предмет торгу, а основа національної безпеки Олена Криворучкіна вчора о 12:19
- Примусове доставлення до ТЦК: Як діє поліція та що потрібно знати Павло Васильєв вчора о 11:58
- Ти не зобов’язаний знати все, але зобов’язаний знати, де знайти потрібну інформацію Дмитро Зенкін вчора о 10:14
- Аудит українських надр. Відзив "сплячих" ліцензій. Передача надр іноземцям Віталій Соловей 27.03.2025 22:24
- Чому корпоративна форма – це не про одяг, а про людей: новий підхід до HR у медицині Павло Астахов 27.03.2025 19:05
- Як підготуватися до співпраці з дизайнером: 5 кроків до успішного ресторану Алеся Карнаухова 27.03.2025 12:54
- Поточні проблеми тайм-менеджменту власників малого та середнього бізнесу в Україні Катерина Мілютенко 27.03.2025 12:45
- Договір між батьками стосовно дитини: філософія та роздуми Світлана Приймак 27.03.2025 09:55
- Стоїцизм папороті у перетвореннях декартової геометрії Олег Короташ 27.03.2025 07:22
- Податкові пільги як драйвер розвитку молодіжного підприємництва: досвід Польщі Юлія Мороз 26.03.2025 14:59
- Шукати ресурси для повоєнної відбудови потрібно вже зараз Дмитро Соболєв 26.03.2025 13:33
- Законопроєкт 13120 позбавляє дітей конституційного права на освіту Лариса Білозір 26.03.2025 11:51
- Як зміни в лісовому законодавстві ЄС вплинуть на "зелене" повоєнне відновлення України Олена Криворучкіна 26.03.2025 10:57
Топ за тиждень
- Полтавський Мамай, СБУ, "октябрята", ДБР… Що скаже Вища рада правосуддя? 864
- Законопроєкт 13120 позбавляє дітей конституційного права на освіту 200
- Чому нас має навчити замороження USAID і "Голосу Америки"? 146
- Стоїцизм папороті у перетвореннях декартової геометрії 124
- Аудит українських надр. Відзив "сплячих" ліцензій. Передача надр іноземцям 113
Популярне
-
FT: Власник АрселорМіттал Кривий Ріг емігрує з Британії через податки
Фінанси 18810
-
Путін зірвав переговори: що далі
Думка 8438
-
Торгові війни Трампа: які країни найбільше постраждають від мит США — інфографіка
Інфографіка 8232
-
Чому премії за влучні ураження ворожої техніки демотивують військовослужбовців
Думка 7469
-
Панама позбавить свого прапора 128 танкерів тіньового флоту через санкції США
Бізнес 3095
Контакти
E-mail: [email protected]