Почему опытные менеджеры совершают управленческие глупости?
В бизнесе не так уж редки случаи, когда реально грамотные и опытные менеджеры совершают управленческие глупости. Какое отношение к этому имеет такое психологическое явление, как - фаворитизм?
Оставим за скобками все те случаи управленческих ляпов, причина которых очевидна – недостаточный профессиональный опыт 21-летнего ТОП-менеджера, не пришей к рабочему месту главбуха высшие курсы сольного балета и т.п. Таких жизненных примеров, увы, немало и ответы на извечные мудрые вопросы любознательных акционеров «КТО ВИНОВАТ?» и «ЧТО ДЕЛАТЬ?» не требуют аналитической жвачки.
Но вот почему по-настоящему грамотные и на самом деле опытные и видавшие виды менеджеры периодически совершают управленческие глупости? Увы, и такие случаи не в редкость.
Причин много. Среди них немало банальных, например – руководитель недостаточно крепко был «разбужен» во время трехчасовой пятиминутки в понедельник у гендиректора… Если шутки в сторону, то существуют специфические детерминанты управленческих глупостей, не исчезающие с накоплением менеджерского опыта и совершенствованием профессиональных экспертиз.
Одна из, пожалуй, наиболее распространенных в нашем социокультурном пространстве - корпоративный фаворитизм. Речь идет как о явном, так и неосознанном привнесении субъективных симпатий и антипатий управленца в процесс исполнения своих обязанностей.
Важнейшими составляющими управленческой деятельности являются такие функции как: каскадирование задач, делегирование полномочий, иерархизация приоритетов, распределение ресурсов, целесообразная стимуляция подчиненных и др.
Корпоративный фаворитизм вмешивается в адекватность перечисленных функций менеджера, что в конечном итоге искажает управление бизнес-процессом, деоптимизирует его и в большинстве случаев увеличивает ресурсозатратность.
Чем обусловлен корпоративный фаворитизм и, главное, как и кто в компании может этому эффективно противостоять – обсудим в следующих публикациях.
- От трансфера технологий к инновационному инжинирингу Вільям Задорський вчора о 21:33
- Начинается фаза глобального разгона инфляции и масштабных валютных войн Володимир Стус вчора о 18:53
- Омріяна Перемога: яким українці бачать закінчення війни? Дмитро Пульмановський вчора о 18:12
- Баланс між обставинами злочину та розміром застави Богдан Глядик вчора о 17:09
- Люди в центрі змін: як Франковий університет створює сучасне академічне середовище Віталій Кухарський вчора о 16:32
- Інноваційні виклики та турбулентність операційної моделі "Укрзалізниці" в агрологістиці Юрій Щуклін вчора о 14:16
- Тіньова пластична хірургія в Україні: чому це небезпечно і як врегулювати ринок Дмитро Березовський вчора о 11:30
- Модель нової індустріалізації України Денис Корольов 17.04.2025 20:15
- Історія з "хеппі ендом" або як вдалося зберегти ветеранський бізнес на київському вокзалі Галина Янченко 17.04.2025 16:18
- Ілюзія захисту: чим загрожують несертифіковані мотошоломи Оксана Левицька 17.04.2025 15:23
- Як комплаєнс допомагає громадським організаціям зміцнити довіру та уникнути ризиків Акім Кібновський 17.04.2025 15:17
- Топ криптофрендлі юрисдикцій: де найкраще розвивати криптобізнес? Дарина Халатьян 17.04.2025 14:18
- Червоні прапорці контрагентів у бізнесі Сергій Пагер 17.04.2025 08:44
- Ринок праці України: виклики та тренди 2025 року Ілля Літун 16.04.2025 19:23
- Терези Феміди: статистика виправдувальних вироків в Україні – симптом чи вирок системі? Олександр Крайз 16.04.2025 17:10
-
Оприлюднено текст меморандуму щодо угоди про копалини
Фінанси 13310
-
Потужність Rheinmetall в Україні значно перевищить заплановані 150 000 снарядів на рік
Бізнес 11976
-
FT: Raiffeisen призупинив продаж російської "дочки" через зближення США та РФ
Фінанси 5143
-
"Червоні двері, жовті двері": небезпечна гра серед підлітків чи черговий тренд із TikTok
Життя 4375
-
Сто днів на відповідь: став остаточно зрозумілим дедлайн Трампа для Путіна
Думка 4029