Корпоративна безпека під час війни: як управляти ризиками в умовах невизначеності
Стійкість бізнесу сьогодні — це насамперед здатність системи безпеки швидко адаптуватися до нових викликів
Після 24 лютого 2022 року корпоративна безпека в Україні перестала бути суто допоміжною функцією. Вона стала стратегічною складовою управління бізнесом. Для великих компаній війна створила нову реальність, у якій щоденні рішення ухвалюються не лише з огляду на ринкові зміни, а й з урахуванням ризиків обстрілів, перебоїв з енергопостачанням, мобілізації ключових фахівців, психологічного стану команд, адміністративного тиску та кіберзагроз.
Служба безпеки — партнер, а не контролер
Ще у 2007 році в Групі компаній було впроваджено комітетну модель корпоративної безпеки з розподілом відповідальності за напрямами: інформаційна, фізична, кадрова, економічна та репутаційна безпека. Ця модель діє й сьогодні — але зазнала суттєвих змін через оновлену мапу ризиків.
Служба безпеки більше не обмежується роллю контролера. Вона перетворилася на аналітичний центр, який прогнозує загрози, формує стратегії та обов’язково представлений на рівні ради директорів. Такий підхід дозволяє запобігати ризикам, а не реагувати на них постфактум
Нові виклики: мобілізація, витоки, атаки
Сьогодні ми маємо справу з ризиками, які ще кілька років тому не вважалися системними: мобілізація критичних фахівців, витоки інформації через співробітників із родичами на тимчасово окупованих територіях, фізичні атаки та цілеспрямовані кібердиверсії.
Ми посилили процедури перевірки персоналу, запровадили внутрішні протоколи блокування облікових записів, регулярно оновлюємо політики та навчаємо команди. Стійкість бізнесу сьогодні — це насамперед здатність системи безпеки швидко адаптуватися до нових викликів.
Наші ІТ-компанії щодня фіксують спроби знищення критично важливої інформації. У відповідь ми використовуємо Web Application Firewall, двофакторну аутентифікацію, disaster recovery-плани, сегментацію доступів і системи виявлення аномальної активності.
Ми впроваджуємо ШІ лише як допоміжний інструмент — наприклад, для відеоаналітики чи попередньої перевірки кандидатів. Але жодна технологія не замінить людську інтуїцію, контекст і відповідальність.
Психологічна стійкість — складова безпеки
Війна вплинула не лише на інфраструктуру, а й на людей. Ми створили гарячу лінію психологічної підтримки, проводимо регулярні чекапи, навчаємо кібергігієні. Компанія має бути стабілізуючим центром для своєї команди — особливо в часи загострень. Окрема загроза — адміністративний тиск і безпідставні кримінальні провадження, особливо щодо бізнесів, які працюють із державою. Обшуки, вилучення даних, вигорання команд — ми вже пройшли через це.
Саме тому ми інвестуємо в навчання, підтримуємо жінок у сфері безпеки та розвиваємо ініціативу Women in Security спільно з ASIS International. Бо людський капітал — ключовий актив корпоративної безпеки.
У часи невизначеності корпоративна безпека перестає бути фоновим процесом — вона стає основою стратегії. Компанії, які зможуть інституціоналізувати цю функцію, отримають не лише стабільність, а й конкурентну перевагу
- Покроковий алгоритм бронювання військовозобов’язаних працівників Сергій Пагер 12:23
- Зупинити СВАМ – завдання стратегічного значення Євген Магда вчора о 18:32
- Бізнес у пастці кримінального процесу: хто вимкне світло? Богдан Глядик вчора о 18:26
- Коли лікарі виходять на подіум – більше, ніж показ мод Павло Астахов вчора о 15:21
- Пільгові перевезення автотранспортом: соціальне зобов’язання чи фінансовий тягар Альона Векліч вчора о 13:52
- ПДФО на Мальті та в Україні... Хто платить більше? Олена Жукова вчора о 13:49
- Изменения в оформлении отсрочки по уходу: новые требования к акту и справке Віра Тарасенко вчора о 12:23
- Як втримати бізнес на плаву: ключові фінансові помилки та способи їх уникнути Любомир Паладійчук вчора о 10:27
- 5 управлінських викликів для державних підприємств під час війни Дмитро Мирошниченко вчора о 10:22
- Культ "хастлу" розсипається – і це добре Валерій Козлов вчора о 10:15
- Як поводити себе на допиті підприємцям і їхнім працівникам Сергій Пагер вчора о 08:42
- Стамбул 2.0 Василь Мокан 14.05.2025 17:37
- Як NIS2 змінить правила гри для енерготрейдерів: кібербезпека як нова реальність Ростислав Никітенко 14.05.2025 14:03
- Післявоєнна відбудова: вікна можливостей і як ними скористатися Дмитро Соболєв 14.05.2025 12:54
- Реальні потреби та гранти: Як краще адаптувати допомогу до змін Юлія Конотопцева 14.05.2025 12:13
-
Змагання за Трампа. Чому Зеленський вирішив летіти в Туреччину, а Путін – відмовився
14566
-
Найбільше замовлення в історії Boeing: Qatar Airways купить 210 літаків
оновлено Бізнес 10588
-
Колишній керівник кондитерської корпорації Roshen очолив племзавод
Бізнес 9145
-
Склад делегації РФ показує справжнє ставлення до переговорів. Що робити нам
Думка 8142
-
Росіяни вивели війну дронів на новий рівень, Україні потрібні нові інженерні рішення
Думка 6830