Продаж не существует. Чем на самом деле занимаются менеджеры?
Одна из самых востребованных профессий на рынке Украины в последние годы – Менеджер по продажам. Количество резюме, опубликованных соискателями с целью найти работу в этой сфере, тоже впечатляет. При этом потенциальные менеджеры жалуются, что не могут найт
Одна из самых востребованных профессий на рынке Украины в последние годы – Менеджер по продажам. Количество резюме, опубликованных соискателями с целью найти работу в этой сфере, тоже впечатляет. При этом потенциальные менеджеры жалуются, что не могут найти работу, а работодатели, что нет подходящих кандидатур …
Мы решили заглянуть чуть глубже всуть вопроса, и разобраться, в ком на самом деле нуждаются компании, и почемусоискателям так трудно получить то, что они хотят.
Ах, да, - мы забыли еще проодного важного участника диалога: Клиент, или Покупатель. Ведь и бизнес, исотрудники работают на них, Клиентов…
Откроем секрет: на самом деле в мире продаж не существует!
Давайте разберем, что такое «продажа».
Продажа – торговля, товарооборот. Продать -передать кому-нибудь всобственность за плату. Имеет также негативный смысловой окрас: предать,совершив измену из корыстных побуждений (Толковый словарь С.И. Ожегова)
То-есть, продажа – это сам фактобмена товара на деньги. Продажами занимаются кассиры в супермаркетах и бабушкина рынке. Покупатель самостоятельно принимает решение о покупке, выбирает товари просто за него платит.
Теперь рассмотрим значение слова «менеджер».
Согласно тому же толковомусловарю им. С.И. Ожегова,
Менеджер - специалист по управлению производством, работойпредприятия.
Менеджмент - искусство управления интеллектуальными, финансовыми,материальными ресурсами.
Ключевым словом в значении слова«менеджер» есть «управление», «специалист по управлению», «искусство». А взначении «продажа» - процесс обмена на деньги, передача товара.
Получается, «менеджер по продажам» - это специалист по управлению процессомпродажи, переговоров, который направляет процесс, контролирует и несетответственность за результат. Специалист по управлению предприятием не можетуправлять предприятием, если не понимает, как оно работает, не понимает тонкостей,мелочей и подробностей производственных процессов, не разбирается всоставляющих успешного прибыльного бизнеса. Помимо технической стороны, он также должен хорошо уметь подбиратькоманду, работать с персоналом, строить с ними взаимоотношения; уметь находитьподход к клиентам, особенно ключевым.
В контексте менеджеров, которыеработают с клиентами, это звучит так:
менеджер по продажам, или поработе с клиентами должен уметь строить взаимоотношения с заказчиком, пониматьи слышать его; быть специалистом в своем товаре: знать отличия, преимущества,особенности, знать свой рынок, но также владеть информацией, как с помощью товара или услуги покупатель может решитьсвой вопрос.
Возьмем, к примеру, продавцов…ой, простите, - менеджеров по продажам одежды в бутиках, скажем, в торговыхцентрах. Как правило, там отоваривается средний класс – самая массоваяпрослойка общества.
Кто из сотрудников магазинаодежды разбирается в типах фигур? В особенностях стилей, и знает, с помощьюкаких моделей можно создать тот или иной стиль? Как выявить и подчеркнуть плюсыфигуры, а как скрыть недостатки? Какой состав тканей одежды? Как за нимиухаживать? Почему именно такой состав ткани оптимальный для тела? Как подобратьцвета? Может сотрудник действительно помочь клиенту правильно, красиво и покарману одеться? Он может выстроить отношения с клиентом так, чтобы покупательбольше не сомневался, в каком магазине ему одеваться? А сотрудники знаютисторию формирования брэнда, продукцию которого они продают? Они разбираются втрендах мира моды? Хотя бы на уровне быть способным решить вопросы для клиента…
Есть еще одна сторона, - этопозиция сотрудника в отношении своей компании и своего собственного будущего.Он просто на хлеб зарабатывает, или строит карьеру? Чего хочет добиться? Инасколько готов вложиться в себя же, чтобы потом уверенно строить будущее?
Если бы менеджеры работали стаким подходом, думаю, проблем было бы гораздо меньше и у компаний, и у самихсоискателей. Специалисты, которые совестно и адекватно работают, стоятнедешево. И они реально этого стоят. Такие менеджеры не продают. Они просторешают вопрос для клиента, и от этого все выигрывают. Таких менеджеров любятзаказчики: они не чувствуют себя использованными, обманутыми, и не запираюткупленные (а зачастую впаренные) вещи в шкаф.
Подобный подход справедлив длявсех сфер, в том числе и для IT-технологий.
Менеджер, который работает склиентом, особенно в сфере B2B, должен быть специалистом и в продажах,переговорах, и в маркетинге, и конкретно в IT-технологиях, не говоря уже оконкретном продукте, с которым он работает. Это постоянный процесс учебы,профессионального роста, работы над собой. И активная работа конечно. Толькотак возможно достичь стабильных результатов и создать себе ценность.
Желаем вам успехов!
Обзор темы «Продаж не существует. Чем на самом деле занимаютсяменеджеры?» предоставлен Директором ГК "UDMS"
- Цивільна конфіскація: про це варто знати, якщо ви державний службовець Тетяна Видай вчора о 14:47
- Від 2 до 4 мільярдів доларів Євген Магда вчора о 13:13
- Українські надра – не предмет торгу, а основа національної безпеки Олена Криворучкіна вчора о 12:19
- Примусове доставлення до ТЦК: Як діє поліція та що потрібно знати Павло Васильєв вчора о 11:58
- Ти не зобов’язаний знати все, але зобов’язаний знати, де знайти потрібну інформацію Дмитро Зенкін вчора о 10:14
- Аудит українських надр. Відзив "сплячих" ліцензій. Передача надр іноземцям Віталій Соловей 27.03.2025 22:24
- Чому корпоративна форма – це не про одяг, а про людей: новий підхід до HR у медицині Павло Астахов 27.03.2025 19:05
- Як підготуватися до співпраці з дизайнером: 5 кроків до успішного ресторану Алеся Карнаухова 27.03.2025 12:54
- Поточні проблеми тайм-менеджменту власників малого та середнього бізнесу в Україні Катерина Мілютенко 27.03.2025 12:45
- Договір між батьками стосовно дитини: філософія та роздуми Світлана Приймак 27.03.2025 09:55
- Стоїцизм папороті у перетвореннях декартової геометрії Олег Короташ 27.03.2025 07:22
- Податкові пільги як драйвер розвитку молодіжного підприємництва: досвід Польщі Юлія Мороз 26.03.2025 14:59
- Шукати ресурси для повоєнної відбудови потрібно вже зараз Дмитро Соболєв 26.03.2025 13:33
- Законопроєкт 13120 позбавляє дітей конституційного права на освіту Лариса Білозір 26.03.2025 11:51
- Як зміни в лісовому законодавстві ЄС вплинуть на "зелене" повоєнне відновлення України Олена Криворучкіна 26.03.2025 10:57
- Полтавський Мамай, СБУ, "октябрята", ДБР… Що скаже Вища рада правосуддя? 864
- Законопроєкт 13120 позбавляє дітей конституційного права на освіту 200
- Чому нас має навчити замороження USAID і "Голосу Америки"? 146
- Стоїцизм папороті у перетвореннях декартової геометрії 124
- Аудит українських надр. Відзив "сплячих" ліцензій. Передача надр іноземцям 113
-
FT: Власник АрселорМіттал Кривий Ріг емігрує з Британії через податки
Фінанси 20419
-
Путін зірвав переговори: що далі
Думка 8463
-
Торгові війни Трампа: які країни найбільше постраждають від мит США — інфографіка
Інфографіка 8247
-
Чому премії за влучні ураження ворожої техніки демотивують військовослужбовців
Думка 7495
-
Панама позбавить свого прапора 128 танкерів тіньового флоту через санкції США
Бізнес 3168