Чому грантова заявка провалилась, і як зробити так, щоб наступного разу виграти
Давайте розберемось, чому гранти не заходять, і як з цим працювати далі.
Уявіть: ви працюєте над грантовою заявкою тижнями, детально описуєте свою ідею, консультуєтесь з експертами, вкладаєте в подачу душу – і… відмова. Без конкретних пояснень. Просто “Unfortunately, we regret to inform you…”.
Так виглядає типовий факап у грантрайтингу. І він трапляється частіше, ніж здається– навіть у досвідчених організацій. Але ось що важливо: факап – це не провал, якщо зробити з нього висновки.
ТОП-5 причин, чому заявка «провалилась»
1. Ваша «проблема» насправді «не проблема»
Донори не фінансують бізнес чи проєкти «заради підтримки». Вони фінансують вирішення конкретних суспільних проблем. Якщо ви описуєте свою ініціативу як «ми хочемо розвивати щось хороше», без чіткої аналітики – шансів мало.
Моя порада: покажіть масштаб і глибину проблеми на цифрах, історіях, статистиці. Ваша ідея має «вписуватись» у більшу систему змін.
2. Ідея без реалізаторів
Навіть найкраща задумка не спрацює без спроможної команди. Часто фокус йде на ідею, але донори хочуть бачити “хто і як” її реалізує.
Моя порада: додайте в заявку короткі профілі команди, покажіть попередній досвід, успішні кейси – це зміцнює довіру.
3. Занадто загальний бюджет
«Просто 100 000 грн на розвиток» – цього недостатньо. Донори хочуть бачити логіку: за що конкретно підуть кошти і як це вплине на результат.
Моя порада: розбийте бюджет на конкретні статті. І не забудьте пояснити, чому саме такі суми – прозорість дає балів.
4. Невідповідність донора
Буває, що проєкт хороший, але не для цього донора. Наприклад, ви подаєтесь у програму для молоді, а ваш фокус – ветерани. Або подаєтесь до фонду про культуру з ідеєю про медицину.
Моя порада: перед подачею завжди перевіряйте пріоритети донора. Якщо ваш проєкт “притягнутий” під тему – краще пошукати іншу можливість.
5. Немає сталості
«Що буде після завершення гранту?» – це питання, яке турбує донорів. Якщо заявка не показує план далі, її сприймають як тимчасову «латку».
Моя порада: навіть якщо ресурси обмежені, опишіть, як ви забезпечите продовження проєкту (партнерства, співфінансування, комерціалізація).
Що робити після факапу?
Попросіть фідбек. Не всі донори його дають, але варто спробувати. Навіть 2 речення з коментарем – це безцінно.
Тут надважливо аналізувати кожен окремий випадок командою або з фахівцем: чому це сталося і як ми можемо підвищити шанси під час наступної подачі (особливо, коли формальні вимоги до грантової документації були дотримані), також варто подумати, а чи потрібно наразі звертатися саме до цього донора, чи можливо варто розглянути подачу у партнерстві і т.д. Насправді коли сформована фандрейзингова стратегія аналізувати факапні заявки простіше і на основі них її відразу коригувати.
- Не спалюйте мости. Дякуйте, залишайтесь на зв’язку, коментуйте їх новини. Наступного разу – це може зіграти вам на руку.
- Збережіть шаблони. Багато заявок схожі між собою – не починайте з нуля.
- І головне – подавайтесь знову. Професіонали виграють не з першого разу. Головне – навчитися.
Коли ви подаєтесь і вам відмовляють, то це змушує вас
- переформулювати цільову аудиторію,
- чітко сформулювати проблему,
- знайти партнера, який посилив заявку,
- сприймати фандрайзинг не як “пошук грошей”, а як стратегію зростання.
Бо грант – це не благодійність. Це партнерство. І щоб вас підтримали – треба вміти показати, чому саме вас варто підтримати.
Замість висновку
Факап – це частина шляху. Не зупиняйтесь. Запитуйте. Аналізуйте. Подавайтесь знову.
А якщо є питання – давайте розбиратись разом. Бо чим більше ми ділимось досвідом, тим сильнішою стає екосистема.
- Тик-тидик кіно.... Володимир Горковенко 22:26
- Крах інвестицій у віскі-бочки Олександр Черних 17:42
- Шокуюча правда про зарплату українців Андрій Павловський 11:54
- П’ять бізнес-змін, що визначають успіх українських компаній сьогодні Максим Ваганов вчора о 17:16
- Психологічний чекап: як ментальний стан впливає на ефективність лікування Максим Рабінович вчора о 13:18
- Кадровий голод. Як українському бізнесу побудувати стійку стратегію управління персоналом Максим Ваганов 06.11.2025 17:10
- Нова корпоративна культура: людяність, довіра, свобода Тетяна Кравченюк 06.11.2025 16:44
- Українці інвестують у житло за кордоном: від запасного аеродрому до бізнес-активу Антон Мирончук 06.11.2025 13:42
- Майно подружжя: що залишається особистою власністю після розірвання шлюбу Юлія Кабриль 06.11.2025 12:34
- Як подолати прокрастинацію: 5 психологічних прийомів, що справді працюють Олександр Скнар 06.11.2025 10:32
- Фондовий ринок як інструмент післявоєнної відбудови України Дмитро Олексієнко 05.11.2025 20:15
- Проблемні аспекти "єВідновлення": що мають знати власники пошкодженого житла Олексій Каплунов 05.11.2025 14:33
- Квіти з ароматом тіньового імпорту: про кейс троянд, контрабанду та втрати бюджету Галина Янченко 05.11.2025 13:40
- Трибунал для Росії зараз не на часі? Михайло Стрельніков 05.11.2025 11:50
- Земля під багатоквартирним будинком: чому співвласники досі без права власності Сергій Комнатний 05.11.2025 08:24
- Несподіваний "Орєшнік". Геополітичний аспект 383
- Зима на деокупованих територіях: допомога дровами стає питанням виживання 234
- Шокуюча правда про зарплату українців 199
- Земля під багатоквартирним будинком: чому співвласники досі без права власності 182
- Автоматичні податки: зручно, але небезпечно. Як повернути фінансову усвідомленість 171
-
В Україні заблокували фільми та серіали, де зіграв росіянин. Чому рішення критикують
Життя 20521
-
Центренерго повністю зупинило генерацію: нічний обстріл став найсильнішим з початку війни
Бізнес 6899
-
ВАКС переглянув запобіжний захід Труханову: зросли ризики після втрати посади і громадянства
Бізнес 6698
-
Ворог атакував енергооб'єкти у п'яти областях: відключення світла будуть довшими
Бізнес 3940
-
Зеленський: Ми не дамо Росії продавати нафту в Угорщину, це питання часу
Бізнес 3641
