Як мислити не про грант, а про розвиток: 5 стратегічних запитань до проєкту
Коли проєкти зосереджуються лише на тому, щоб «виграти грант», вони часто втрачають шанс вирости. Бо суть не в тому, щоб отримати фінансування – суть у тому, що ви з ним робите.
У фандрейзинговому середовищі є два типи організацій: організації, які пишуть заявки, щоби "вижити до наступного фінансування", і ті, які будують довгострокову стратегію розвитку – де кожен грант інтегрується в ширшу візію. Цей поділ не завжди про розмір організації чи її статус. Часто – це про спосіб мислення.
У своїй практиці я часто стикаюся з ситуаціями, коли заявка виглядає формально правильною, але стратегічно порожньою. Вона відповідає на питання донора, але не відповідає на головне питання: куди веде цей проєкт?
Коли грант не веде до зростання
У короткострокових заявках часто бачимо ці ознаки:
- проєкт створено під конкретний грант, а не з потреби громади чи стратегії організації;
- в аплікації немає продовження або логіки масштабування;
- команда не уявляє, що буде з результатами після завершення фінансування.
Такі підходи часто перетворюють грантрайтинг на гонитву за дедлайнами, а не на інструмент впливу. Щоб змінити це, потрібно поставити собі правильні запитання ще ДО того, як ви сядете писати заявку.
5 стратегічних запитань до кожного проєкту
1. Що зміниться у моїй організації або громаді через 2 роки після завершення проєкту?
Не після отримання гранту. Не під час реалізації. А після. Це тест на сталий вплив. Якщо відповідь – «нічого», – можливо, і сам проєкт не має стратегії зростання.
2. Цей проєкт відповідає на справжню потребу чи просто зручний під донорські вимоги?
Успішні заявки виростають з болю і потреби, які вже існують. Донор може задавати рамки, але якщо ваш проєкт – лише відповідь на call, без зв’язку з вашим середовищем, він буде слабким.
3. Який зв'язок між цим проєктом і моїм баченням на 5 років?
Кожен проєкт – це інвестиція у майбутнє. Якщо він не наближає вас до стратегічної мети, можливо, варто переглянути його цінність. Або ж – уточнити своє бачення.
4. Що залишиться після цього проєкту: знання, структура, партнерства, зміни?
Грант – це тимчасове фінансування, але результат має бути довготривалим. Витискайте з кожного проєкту більше: створюйте методички, стандарти, протоколи, партнерські мережі – це і є ваш капітал.
5. Чи цей проєкт створює нову цінність, чи лише підтримує статус-кво?
Часто ми подаємо проєкти, щоб «зберегти» команду, напрям чи інституцію. Але зростання починається тоді, коли проєкт – це не збереження, а пошук нових можливостей. Це інше мислення.
Як перейти від грантрайтингу до стратегічного фандрейзингу?
- Фокусуйтеся не на тексті заявки, а на дизайні рішення. Напишіть для себе не заявку, а план змін. Тоді текст сам «випишеться» змістовно.
- Будуйте фандрейзингову карту, а не бігайте між конкурсами. Визначте ключові напрями і шукайте під них партнерів, а не навпаки.
- Працюйте зі зворотним зв’язком. Запити, які не пройшли — джерело аналітики, а не просто розчарування.
- Інвестуйте в стратегічну комунікацію. Грант — не єдине джерело. Добре пояснена ідея може залучити меценатів, партнерів, краудфандинг.
Фандрейзинг – це не про гроші. Це про ресурс для змін. І коли ви мислите про розвиток, а не лише про фінансування – тоді грант стає інструментом, а не цілю.
- Як встановити цифрові правила в сім’ї та навчити дитину керувати гаджетами Олександр Висоцький 11:22
- Тиха енергетична анексія: як "дешеві" кредити дають іноземцям контроль над генерацією Ростислав Никітенко 10:15
- Свідомість, простір-час і ШІ: що змінила Нобелівка-2025 Олег Устименко 10:06
- Як мислити не про грант, а про розвиток: 5 стратегічних запитань до проєкту Олександра Смілянець 09:56
- Бібліотека в кожній школі: чому британська ініціатива важлива для майбутнього Віктор Круглов 09:52
- Українська національна велика мовна модель – шанс для цифрового суверенітету Світлана Сидоренко 03:31
- Від символу до суб’єкта: як Україні вибудувати сильний голос у світі Ольга Дьякова вчора о 11:02
- Як ШІ трансформує грантрайтинг – і чи професійні грантрайтери ще нам потрібні Олександра Смілянець вчора о 06:21
- Як розвинути емоційну стійкість і відновлюватися після життєвих ударів Олександр Скнар 11.10.2025 19:58
- Як скасувати незаконний розшук ТЦК через суд: алгоритм дій та приклади рішень Павло Васильєв 11.10.2025 14:53
- Як грантрайтинг змінює жіноче підприємництво в Україні і чому цьому варто вчитись Олександра Смілянець 11.10.2025 09:57
- Мовчання – не золото. Як правильна комунікація може врятувати репутацію у кризу Вікторія Мартинюк 09.10.2025 16:58
- Як зрозуміти, чи ваш ІТ-продукт росте правильно: ключові метрики, які бачать інвестори Анна Одринська 09.10.2025 15:50
- Працюй на ОПК без військового квитка – Рада ухвалила закон про тимчасове бронювання Галина Янченко 09.10.2025 15:43
- Прозорість як капітал бізнесу: трансфертне ціноутворення та BEPS в Україні Юлія Мороз 09.10.2025 15:11
- Помилки у фінансовій звітності: погляд аудитора 201
- Роздуми щодо законопроєкту № 13628 117
- Як скасувати незаконний розшук ТЦК через суд: алгоритм дій та приклади рішень 101
- Чому Україні потрібні іноземні працівники: виклики ринку праці та стратегії бізнесу 89
- Касовий метод ПДВ для енергетики продовжено до 2028 року: ключові зміни з 1 жовтня 79
-
Як зрозуміти, що час змінювати роботу – і не зробити фатальну помилку
Життя 12309
-
РФ запропонувала Сербії газовий контракт лише до кінця року. Вучич розчарований
Бізнес 6225
-
Японська розробка дозволяє керувати екскаватором за 8000 км. У Києві випробували
Бізнес 3418
-
Продавці різко підвищили ціни на генератори після відключень світла. ДПС обіцяє реагувати
Бізнес 2898
-
Як навчитися говорити "ні": чому це важко і як встановлювати особисті кордони без почуття провини
Життя 1509