Авторські блоги та коментарі до них відображають виключно точку зору їхніх авторів. Редакція ЛІГА.net може не поділяти думку авторів блогів.

09.04.2014 08:13
Человек-носорог. Особенности поведения, бизнес, политика
Характер людей-носорогов представляет собой странную смесь спокойствия и упрямства, любопытства и взрывной воинственности. Франклин Рузвельт когда-то сказал: «Nobody should go into politics unless he has a hide like a rhinoceros», что в переводе обозначает
Подсказки, помогающие идентифицировать тот или иной бизнес-тотем, указывают на особенности строения человека:Рост средний, выше среднего. Короткие ноги, крупное тело,широкие плечи, талия, бедра, короткие руки с большими ладонями. Фигура - широкий«прямоугольник». Мощная, короткая шея, крупная голова. Характерными являются оченьгустые, чуть курчавые волосы. В природе тотем также обладает большим количествомволос, вот только сосредоточены они на носу и лобной части черепа в виде рога. Лобширокий, часто невысокий. У 86% представителей данного тотема «бульдожьи щечки»- обвисшие участки кожи и подкожно-жировой клетчатки в зоне нижней челюсти ишеи, нарушающие нормальный контур лица и визуально утяжеляющие его. Небольшие,глубоко посаженные глаза, 62% людей-носорогов предрасположены к проблемам со зрением,близорукости.

Носорог.
Тяжелый «рыцарь» животного мира. Среди аборигенов, живущихна северо-востоке Конго, бытует легенда. Когда-то давно самые первые животныеходили нагишом, как люди. Прикрыть свою обнажённую плоть им было нечем. Видя ихплачевное положение, Творец выдал каждому по иголке и повелел сшить себеодежду, какую кто пожелает. Предок леопарда сшил себе красивую шкуру, а вотпредок носорога не смог удержать иголку в своих грубых руках и уронил её. Ондолго искал иголку, пока не испортил себе зрение. Наконец он схватил колючку инаспех сшил себе одеяние. Он торопился, и одежда получилась вся в складках иморщинах. Остальные звери стали потешаться над носорогом. Он же обозлился ирешил, что они украли у него иголку. С тех пор он преследует всякого, в ком заподозритвора. От остальных он убегает, стесняясь своей наспех сшитой шкуры. Эта легендакак нельзя лучше характеризует носорога, как животное, которое постоянно ищетчего-то, что не в состоянии увидеть…
В жизни и бизнесе человек-носорог долго не хочетвидеть очевидного, из-за чего получает прозвище «слепого», «недалекого». Анапрасно, у него очень развита интуиция – «чуйка» и, при этом, услужливая, крепкаяпамять, часто дарящая своему владельцу инсайды – «озарения». Столкнувшись счем-то для себя новым, чего раньше не знал, не слышал, движимый естественным инеуемным любопытством, человек-носорог какое-то время мучительно решает: стоитли ему поскорее ретироваться или атаковать. Из-за этих колебаний он можетошибочно считаться «боязливым», это не боязнь, а осторожность. При малейшейугрозе он атакует, помня о том, что лучшая оборона – это нападение. И из-заогромной силы легко добивается победы, достигает результата. Ведь в природе,разогнавшись, его тотем достигает скорости 40-55 км/час (в зависимости от вида).Человека-носорога не пугают ни пыль, ни грязь, как в хорошем, так и в плохомсмысле. В хорошем - сам будет, закатав рукава, работать «в поту чела своего». Ав плохом - его не пугает ни «пыльный», ни «грязный» методы в бизнесе.Иллюстрацией странной смеси характера человека-носорога является егоприверженность консервативной модели поведения, несмотря на новаторство,которое является практическим приложением любопытства. Он долго не меняетизбранную модель поведения, которая стала историей его успеха, постоянно следуяпроторенной дорогой. Человек-носорог не сторонник смены ареала обитания,исповедуя принцип: «где - родился, там и пригодился». Можно сказать, что онпатриот территории, т.к. в природе его тотем не мигрирует даже из-за засухи.Границы своих владений обозначает, помечая их всеми доступными инструментами,как словами, так и делами. При нарушении границ впадает в агрессию, свирепеет и становится неуправляемым. Это жепроисходит тогда, когда он загнан в угол. Чтобы показать недовольствочеловек-носорог может, как и его тотем, громогласно фыркать, а может и,«наложив кучу помета», поскорее оставить поле боя и удалиться восвояси.
Тип руководителя: чаще «результативщик-новатор»,иногда «результативщик-тиран-новатор», «результативщик-тиран». Бизнес,созданный человеком-носорогом – это «бизнес на кончиках пальцев», частокрупный, находящийся в тройке лидеров рынка, основательный, приносящий своемувладельцу много сочной «зелени». Найдя свою территорию, свое направлениебизнеса, руководитель-носорог начинает досконально изучать каждую ступеньку ипроцесс, каждый поворот и «место для соломки». Изо дня в день вырабатываетсясамый оптимальный маршрут, отлаживается процесс, т.к. он должен идти без сбоеви внезапно возникающих неопознанных препятствий. Какова же реакция напрепятствие? Сначала руководитель-носорог пофыркает на сотрудников, ставшихпричиной сбоя. А уж если они оперативно не устранят раздражитель, растопчет, незадумываясь, о том, кто прав, кто виноват. Правда, впоследствии больных илираненых единомышленников будет защищать, считая, что шрамы украшают и укрепляютдоверие. По сути своей руководитель-носорог – это лидер-одиночка, которыйчувствует свою силу, но для охраны территории или расширения клана можетсотрудничать с себе подобными. Любопытство толкает на эксперименты по изменениюстиля руководства, на поиски новых моделей управления. Для этого может пуститьна поиски новой тропинки доверенных «единомышленников», но сам переходить нанее будет только после того, как убедится в ее полной безопасности.
Потери или попытки ущемления прав, угроза уменьшения зонвлияния вызывает желание атаковать обидчика. Руководитель-носорог отличаетсяхорошей памятью и обидчивостью, что плохо для тех, кто причислен к «врагам».
Якщо Ви помітили орфографічну помилку, виділіть її мишею і натисніть Ctrl+Enter.
Останні записи
- Податкове резидентство для енерготрейдерів з іноземними бенефіціарами Ростислав Никітенко 12:41
- Фінансова модель університетів майбутнього Віталій Кухарський 12:21
- Шукайте жінку! Білоруський варіант Євген Магда 09:09
- Спільний контроль у бізнесі: чому статус має значення? Анастасія Полтавцева вчора о 19:23
- ВВК до 5 июня: нужно ли проходить людям с инвалидностью? Віра Тарасенко вчора о 15:46
- ШАБАК оприлюднив свої висновки щодо трагедії 7 жовтня Георгій Тука вчора о 14:16
- Цивільна конфіскація: про це варто знати, якщо ви державний службовець Тетяна Видай 28.03.2025 14:47
- Від 2 до 4 мільярдів доларів Євген Магда 28.03.2025 13:13
- Українські надра – не предмет торгу, а основа національної безпеки Олена Криворучкіна 28.03.2025 12:19
- Примусове доставлення до ТЦК: Як діє поліція та що потрібно знати Павло Васильєв 28.03.2025 11:58
- Ти не зобов’язаний знати все, але зобов’язаний знати, де знайти потрібну інформацію Дмитро Зенкін 28.03.2025 10:14
- Аудит українських надр. Відзив "сплячих" ліцензій. Передача надр іноземцям Віталій Соловей 27.03.2025 22:24
- Чому корпоративна форма – це не про одяг, а про людей: новий підхід до HR у медицині Павло Астахов 27.03.2025 19:05
- Як підготуватися до співпраці з дизайнером: 5 кроків до успішного ресторану Алеся Карнаухова 27.03.2025 12:54
- Поточні проблеми тайм-менеджменту власників малого та середнього бізнесу в Україні Катерина Мілютенко 27.03.2025 12:45
Топ за тиждень
- Законопроєкт 13120 позбавляє дітей конституційного права на освіту 274
- Шукайте жінку! Білоруський варіант 219
- Стоїцизм папороті у перетвореннях декартової геометрії 148
- Аудит українських надр. Відзив "сплячих" ліцензій. Передача надр іноземцям 137
- Податкові пільги як драйвер розвитку молодіжного підприємництва: досвід Польщі 107
Популярне
-
Яєчний король купує американського виробника яєць Hillandale Farms за $1,1 млрд
Бізнес 5788
-
В Україні порівняли запропоновану США угоду про надра з довічними репараціями – WSJ
Бізнес 5211
-
Британський регулятор оштрафував OnlyFans на 1 млн фунтів стерлінгів
Бізнес 4501
-
Зупинитися, щоб жити: чому slow living — це не про лінощі, а про якість життя
Життя 3970
-
Суд відкрив провадження про банкрутство забудовника ЖК "Еврика" у Києві
доповнено Бізнес 2802
Контакти
E-mail: [email protected]