Самоуправляемые компании: утопия или новая реальность? Часть вторая
Социократия и холакратия: в чем разница?
Эти способы самоуправления возникли в разное время, но на примере отдельных компаний доказали свою эффективность.
Социократию создал нидерландский предприниматель Джерард Энденбург, который возглавлял семейную электротехническую компанию Endenburg Electric. Суть его метода заключалась в том, чтобы разделить коллектив по секторам ответственности. Они отвечали друг перед другом и так формировалась обратная связь в компании. Стратегические решения, как и в случае с W. L. Gore & Associates, принимали коллективно.
В 1978 году Джерард Энденбург открыл в Роттердаме (Нидерланды) «Центр социократии». Компанию он покинул в 1995-м, но здесь продолжает работать социократия. В 2020 году штат Endenburg Electric насчитывал 90 человек, а годовой оборот Endenburg Electric достиг $10,4 млн.
Сейчас в основе социократии как способа управления предприятием, желающим ее внедрить, лежат следующие принципы:
Эффективность — тратить время только на то, что приближает к реализации целей компании.
Прозрачность — фиксировать и давать доступ каждому сотруднику к ценной для компании информации.
Ответственность — реагировать на происходящее по необходимости, выполнять свои обязанности и брать свою долю ответственности за компанию.
Эмпиризм — проверять предположения с помощью экспериментов.
Непрерывное совершенствование — регулярно оценивать результаты и вносить улучшения в свою ежедневную работу.
Эквивалентность — привлекать сотрудников к принятию решений, чтобы повысить вовлеченность и общими усилиями достигнуть поставленных целей.
Согласие — обязательно работать с возражениями для поиска наиболее эффективного способа развития компании.
Другим аналогичным способом является холакратия. Этот метод молодой, но не менее интересный, поскольку тут как раз есть строгая структура и правила. Его создателем называют Брайана Робертсона, который в 2001 году основал технологический стартап Ternary Software и превратил в площадку для экспериментов по управлению бизнесом. Они привели к появлению в 2010-м «Конституции холакратии», определяющей главные ее принципы:
- Отсутствует привычное разделение на отделы, вместо должностей у сотрудников есть определенные роли, а подчиняются они друг другу по принципу иерархии целей и кругов.
- Нет обязанности согласовывать все действия, что повышает персональную ответственность за принятие решения.
- Топ-менеджмент не вмешивается в текущую работу сотрудников и занимается только стратегическим развитием бизнеса.
- Компания внутри максимально прозрачная, и у сотрудников есть доступ к любой информации.
- В отдельных случаях сотрудники сами назначают себе зарплату, проконсультировавшись с коллегами. Размер оплаты труда периодически пересматривают.
- Роли — основа для определения подчиненности. Отстранение от роли не является увольнением, сотрудник может и дальше работать в другом секторе и в другой роли. В конституции холакратии не прописан механизм увольнения сотрудников, это должны устанавливать внутренние документы компании.
- Функцию CEO выполняет сама холакратия.
И отдельно о кругах, о которых я упоминал чуть выше. Чаще всего их четыре:
- Лид-линк (Lead Link) объединяет два круга — внешний, представленный целями компании, и профильную деятельность сотрудников, например разработчиков. Лид-линк отвечает за эффективность коммуникаций между условным руководством, работниками из своего и других кругов, а также подбирает персонал для своего круга.
- Реп-линк (Rep Link) представляет интересы внутреннего круга во внешнем, то есть на общих собраниях. И тут важное условие — реп-линк ищет коллективное решение проблем, а не продвигает идеи своего круга во что бы то не стало.
- Фасилитатор занимает позицию лидера на встречах круга, контролирует время, участвует в распределении ролей, устанавливает срок их действия.
- Секретарь координирует встречи круга и фиксирует их результаты.
Проблемы в холакратии — «точки напряжения» (tensions), с ними сотрудник справляется самостоятельно либо же выносит для обсуждения на управленческих встречах, причем уже предлагая определенное решение. С какой периодичностью проводить собрания,
- Кабмін-шатл: змінилися крісла, але не пілоти Дана Ярова вчора о 17:12
- HR-документообіг: коли кожна хвилина – це репутація Олександр Вернигора вчора о 16:52
- ЗЕД і валютний контроль у 2025 році: що варто знати бізнесу Юлія Мороз вчора о 15:05
- Виклики і успіхи у врегулюванні авіаційних страхових спорів Сергій Дзіс вчора о 14:32
- Що означає URC2025 у Римі для енергетики України та ЄС: підсумки та аналітика Ростислав Никітенко вчора о 11:11
- Молдавський експеримент: коли іноземні експерти замінюють народний суверенітет Юрій Григоренко вчора о 10:19
- Заметки по итогам Римской конференции: вопросы возрождения Украины Вільям Задорський 13.07.2025 18:59
- Что меняется в отсрочке для преподавателей: разбор законопроекта №13193 Віра Тарасенко 13.07.2025 15:30
- Що означає історичне рішення ЄСПЛ у справі "Україна та Нідерланди проти росії" Юлія Овчинникова 12.07.2025 20:59
- Пенсійна рулетка Андрій Павловський 11.07.2025 19:35
- Чому у відпустках приймають рішення про звільнення? Ольга Малахова 11.07.2025 17:10
- Made in Vietnam, approved in Kyiv: схема по-новому Дана Ярова 11.07.2025 17:02
- Час розблокувати будівництво нових об'єктів та залучення інвестицій в громадах Лариса Білозір 10.07.2025 20:41
- Заповіт у Дубаї: нові можливості для українців у DIFC Courts Олена Широкова 10.07.2025 15:45
- Конфлікти у бізнесі: як перетворити загрозу на джерело зростання Олександр Скнар 10.07.2025 14:36
-
Американці отримали контроль над одним з найбільших зернових терміналів в Одесі
Бізнес 17505
-
50 000 грн при народженні та 7000 грн щомісяця: уряд схвалив нову підтримку родин з дітьми
Фінанси 9474
-
Як почати день так, щоб усе встигати: робоча формула перших 30 хвилин
Життя 6370
-
У медзакладах Києва відбулися обшуки: БЕБ розслідує махінації з eHealth – фото
Бізнес 6098
-
На Київщині запустять зразкові автобусні маршрути: пілот – до Білої Церкви
Бізнес 3201