Родственники в компании — это хорошо или плохо?
Что делать, если в компании работают родственники? Eсли их назначают руководителями, если они не соответствуют должности, если они не выполняют свои обязанности?
Я сторонник семейных отношений в бизнесе. Я считаю, что родственники в компании — это хорошо.
В семейном деле ты видишь план роста, ты понимаешь, чтовслед за тобой будет работать твой ребенок. Когда ты знаешь, что ты сейчас трудишьсяради своей семьи, своих детей и внуков — это прекрасная мотивация. Родственник— это более надежный партнер. Потому что у вас общие нужды, желания, необходимости.Это ваше общее дело. Это ваши общие деньги.
Но есть условие: обязанностивсех родственников должны быть правильно регламентированы. Формализация —это очень важный пункт. Если мы посмотрим на Запад, то там даже супружескиеотношения формализуются с помощью брачных контрактов. Когда у нас, в Украине,заходит речь о брачном контракте при заключении брака — мы получаем огромноеколичество возмущений. А когда дело доходит до расторжения брака — мы получаеммного горя.
Договаривайтесь«на берегу»
Очень часто главным минусом семейного бизнеса становитсяименно отсутствие четких границ ответственности. С деловыми партнерами тыдоговариваешься «на берегу», согласовываешь все правила, все права иобязанности. Ты изначально предусматриваешь, что в будущем ваши с партнеромдороги могут разойтись. А в семейном бизнесе все эти правила не прописываются,потому что родственники думают, что они никогда в жизни не расстанутся.
Все правила,которые существуют в обычном бизнесе, должны существовать и выполняться и всемейном бизнесе. Как в любом деле, нужно договориться о правилах игры: этотвоя функция, а это моя функция. Мало того, правила должны быть записаны.Почему? Потому что каждый склонен интерпретировать по-своему: «А я думалпо-другому. А я считал иначе. А я забыл».
Родственник вкомпании — это плохо
Бывают ситуации, когда владелец или директор, чтоговорится, «пристраивают» своих родственников в компанию. Человек берется непод потребности компании, а под потребность владельца, которому нужно дать своемуродственнику «теплое местечко». В таком случае нарушается структурнаяорганизация и жизненные процессы в компании.
Как с таким бороться? Тут помогут статистики, ключевыепоказатели эффективности. Откуда мы знаем, что «родственник» мешает работать подчиненным?Это они так говорят или у нас показатели такие? На любом посту всегда есть возможность посчитать результат.
Есть лишь один правильный критерий — это показателибизнеса. Бизнес создается не ради того, чтобы сотрудникам было хорошо. Бизнес создается ради того, чтобы онприносил деньги. Это отличие благотворительного фонда от бизнеса.
Важно понять, что мы делаем. Благотворительный фонд?Отлично! Тогда мы ставим «своих» людей, даем им кучу денег и знаем, что мыпросто помогаем людям жить. А если это бизнес — то каждый человек, который утебя стоит на посту, должен приносить деньги.
Когда родственникимешают бизнесу?
- Когда не определены процедуры.
- Когда деловые отношения с родственниками неформализованы.
- Когда с родственников требуют меньше, чем совсех остальных.
- Когда родственники к тебе пришли не для того,чтобы с тобой работать, а для того, чтобы получить что-то за твой счет.
А вам доводилосьработать в одной компании с родственниками? Какие у вас при этом возникалипроблемы и как вы их решали?
- Стейкхолдери – основний локомотив сучасної якісної освіти Сергій Пєтков 10:49
- "Спорт внє палітікі?". Як би ж то! Країна-агресор хоче повернутися у міжнародний спорт Володимир Горковенко 10:10
- Землі заказника "Лівобережний" у Дніпрі: історія зміни статусу та забудови Павло Васильєв вчора о 22:23
- Пам'яті жертв Другої Світової війни або чому ми не святкуємо! Дмитро Пульмановський вчора о 16:11
- Що робити, коли дії співробітника призвели до фінансових втрат? Олександр Висоцький вчора о 11:13
- Кабальні "угоди Яресько" блокують економічне відновлення України Любов Шпак вчора о 11:09
- Изменения в оформлении отсрочки от мобилизации с 06.05.2025 Віра Тарасенко 07.05.2025 23:36
- Безбар’єрність у лікарнях: чому доступ до медичних послуг виходить за межі пандусів Ігор Ткаченко 07.05.2025 15:10
- Де отримати криптоліцензію у 2025 році? Юлія Барабаш 07.05.2025 12:25
- Як сплачує податки та подає звітність контрольована іноземна компанія (КІК) Сергій Пагер 07.05.2025 09:19
- Тренди світових витрат засобами візуалізації: військо, освіта, охорона здоров’я Христина Кухарук 06.05.2025 19:13
- Як роботодавцю повернути кошти, сплачені працівнику за скасованим рішенням суду Альона Прасол 06.05.2025 14:30
- Чому підприємці бояться виходити на новий рівень і як подолати цей бар’єр? Олександр Висоцький 06.05.2025 14:12
- "Ситник проти України" – чи може справедливість бути упередженою? Дмитро Зенкін 06.05.2025 12:57
- Нові правила подачі заявок на торговельні марки Сергій Барбашин 06.05.2025 11:45
- Літо, тераси та куріння: чи є заборона для літніх майданчиків? 181
- Регіональні тренди запитів "Відео ШІ" в Україні: піки, спад і соціальні фактори 174
- Безбар’єрність у лікарнях: чому доступ до медичних послуг виходить за межі пандусів 126
- Тренди світових витрат засобами візуалізації: військо, освіта, охорона здоров’я 109
- Чому ми приймаємо нелогічні фінансові рішення? 104
-
Чому Путін святкує 9 травня. Справжня історія Другої світової, яку не вчать у Кремлі
10697
-
Угода Україна–США: три ключові вигоди для нашої держави
Думка 6069
-
Нове житло на межі зникнення. Що говорить статистика про кризу на ринку нерухомості
Бізнес 5725
-
8 травня. Чи можлива українська історія Другої світової
Думка 3545
-
Три хвилі приморозків. Хто збанкрутує, а хто – заробить
Бізнес 3203