Как настроить персонал на работу после праздников?
Длинные праздники расхолаживают сотрудников. И не потому, что люди отвыкают работать, а потому что сотрудники трудиться и не привыкают. Праздники как «отмазка» Я думаю, что больше расхолаживает само предчувствие длинных выходных. "Зачем мы сейчас бу
Длинные праздники расхолаживают сотрудников. И не потому, что люди отвыкают работать, а потому что сотрудники трудиться и не привыкают.
Праздники как «отмазка»
Я думаю, что больше расхолаживает само предчувствие длинных выходных. "Зачем мы сейчас будем напрягаться, если только раскрутимся — а тут праздники, все уедут, поэтому это бесполезно". Праздники случаются каждый месяц, и каждый месяц мы используем их как оправдание.
Как с этим бороться компании, в которой работает много сотрудников, и каждый из них ждет праздников? Бороться с этим можно, если смотреть чуть дальше: давать долгосрочные цели, за пределами одного года.
Кроме того, компания должна знать свой период продажи: сколько времени проходит с момента, когда люди узнали о товаре или услуге, до момента покупки. Тогда компании будет легче планировать праздничное бездействие. Это раз.
Второе. Нужно, чтобы сотрудники четко понимали, какими должны быть их следующие действия. Когда у человека есть четкий план, тогда он понимает: "Все разъезжаются, а я все равно работаю".
Третье: нужно показывать, как другие работают. Когда я вижу, что, несмотря на праздники, рядом есть кто-то, кто всё равно трудится, мне уже будет сложнее оправдывать свое бездействие длинной чередой выходных. Пример других помогает настроить собственные мысли на рабочий лад.
Четвертое: нужно показывать доход компании. Большинство людей радуются праздникам. Но они не понимают, что любой лишний выходной - это недополученный доход, деньги, которые не попали в твой собственный карман. Не понимают, что такое количество праздников — это НЕвозможность заработать. Ведь если не привлекать деньги в компанию — не из чего будет зарплату платить.
Откуда деньги берутся
Моя мама-пенсионерка недавно сказала мне: "Знаешь, почему развалился Советский Союз? Потому что у меня была ставка, и мне было все равно". Однако мало перевести людей со ставки на коммерческие рельсы. Нужно объяснить, рассказать, добиться того, чтобы они понимали, откуда в компании берутся деньги.
К сожалению, далеко не все сотрудники это понимают. Например, какие дни ненавидят продавцы в магазинах? Предпраздничные! Почему? Потому что огромное количество людей. И продавцы даже не понимают, что именно вот эти люди и принесли денежки, которые персонал потом получит в виде зарплаты. Казалось бы, они работают за те же деньги, но работают больше. Но перед этим они НЕ работали за те же деньги. Сотрудники привыкли, что они мало работают и получают ставку. И даже там, где есть проценты, все равно сотрудники стонут.
Тут поможет финансовая грамотность. Люди должны понимать, что такое точка безубыточности. Люди должны понимать, откуда берутся деньги. Каждый продавец и кассир должен понимать, что такое доход, что такое расход — он обязан это знать.
Мой опыт говорит, что даже в финансовых учреждениях, где люди должны разбираться в деньгах, большинство сотрудников считают, что доход бывает постоянно. Хотя на самом деле всегда есть лишь расход.
Минимальная финансовая грамотность сотрудников поможет руководству легче мотивировать свой персонал и до, и во время, и после праздников. Финансовая грамотность позволит людям самим настраиваться на мысль, что череда выходных пройдет, а мы всё равно продолжаем работать. Хочешь, чтобы после праздников команда сразу включалась в работу — расскажи, откуда деньги берутся.
- Альтернативи децентралізації енергогенерації в Україні не існує Олексій Гнатенко вчора о 15:31
- Відкриті дані: прозорість проти корупції Діана Граділь вчора о 13:39
- Способи захисту прав власника від самочинного будівництва на земельній ділянці Євген Морозов вчора о 10:45
- Власть, наука, интеллект – инвестиции в средний и малый бизнес и устойчивое развитие Вільям Задорський вчора о 04:01
- Прифронтовий Миколаїв. Яку допомогу можна отримати у місті, де лінія фронту зовсім близько Галина Скіпальська 25.07.2024 13:53
- На що дивляться інвестори? Олександр Висоцький 25.07.2024 12:22
- Де нормальний начпрод, там якісні продукти харчування Дана Ярова 25.07.2024 12:06
- Розвиток європейського ринку водню: Нові ініціативи та перспективи Олексій Гнатенко 25.07.2024 10:17
- Внесіть зміни у свій щоденний "to do list" Катерина Кошкіна 25.07.2024 09:59
- Гранти на відновлення та енергоефективність житла: можливості від Фонду енергоефективності Єгор Фаренюк 24.07.2024 21:44
- Порушення прав власника земельної ділянки внаслідок самочинного будівництва Євген Морозов 24.07.2024 19:48
- Як застосувати методи відбору постачальників НАТО у наших реаліях? Євгеній Сільверстов 24.07.2024 18:00
- Кого підтримуватиме Ізраїль під час виборів у США? Олег Вишняков 24.07.2024 13:22
- Європейська рада схвалила висновки щодо інфраструктури електромережі ЄС Олексій Гнатенко 24.07.2024 12:30
- Спільна власність чоловіка та жінки, які проживають без реєстрації шлюбу Євген Морозов 23.07.2024 19:26
- Boris Johnson: Запрошення до усвідомлення – домовлянь з РФ не буде 1882
- Суди проти рф – реалії, фантазії, міфи. Перспективи Арбітражу 299
- Як застосувати методи відбору постачальників НАТО у наших реаліях? 91
- Чому конкурентні закупівлі – це більше ніж просто вимога закону 65
- Дизайн дитячого простору 63
-
11 млрд доларів тому, кого немає. На що просила гроші Україна в Берліні
Бізнес 87044
-
У Харкові обрали нові назви для трьох станцій метро
Бізнес 11237
-
Помпео виклав своє бачення мирного плану Трампа: лендліз на $500 млрд і реальні санкції
Бізнес 9244
-
Криза мобільного зв’язку. Скільки коштуватиме подовження зв'язку під час відключень
Бізнес 5712
-
Київський підприємець почав розбирати Tesla, щоб заряджати оселі – FT
Технології 5407