Авторські блоги та коментарі до них відображають виключно точку зору їхніх авторів. Редакція ЛІГА.net може не поділяти думку авторів блогів.
Уже давно принято хаять инвестиционный климат, неблагоприятные условия для ведения бизнеса, политические катаклизмы и прочие макроэкономические и политические проблемы, влияющие на инвестиционную активность. Да, безусловно, эти факторы имеют существенное влияние. Но в той же степени, в которой инвестиционные процессы определяются внешними обстоятельствами, они жестко детерминированы факторами, лежащими на стороне компании. И если на внешние обстоятельства мы можем повлиять весьма опосредованно, то на внутренние факторы – никто кроме собственников и топ-менеджеров компании повлиять не может.
Эти факторы сводятся к следующим проблемным зонам, являющимся типичными для подавляющего большинства среднего украинского бизнеса.
1. Качество финансового менеджмента, отсутствие информации и навыков ее структурирования.
Украинский бизнес формировался в условиях постоянной «борьбы» с государством. Эти «боевые» действия привели к тому, что учетная политика, используемая в компаниях, зачастую не позволяет получить всю необходимую для принятия инвестиционного решения информацию и, тем более, определить адекватную стоимость бизнеса. В инвестиционном анализе применяется набор параметров, достоверное определение которых для многих компаний, зачастую, затруднительно. С другой стороны, существуют сложности аудита такой финансовой отчетности.
Вывод: Чем раньше компания начнет выстраивать правильную систему финансового менеджмента, внедрять систему бюджетирования, заниматься финансовым планированием, тем легче, быстрее и комфортней будет происходить процесс подготовки компании к выходу на рынки капитала.
2. Отсутствие стратегического управления и планирования.
Инвесторы, по сути, покупают будущее компании. И успех этого приобретения определяется тем, насколько это будущее является перспективным и заманчивым, с одной стороны; и насколько достижение этих перспективных целей является реалистичным. Вот этот компромисс между «заманчивостью» и «реалистичностью»,как раз, и является «ахиллесовой пятой» нашего бизнеса.
На практике существует две крайности:
первая - когда компания с трудом может сформулировать свое видение в средне-долгосрочной перспективе и не имеет внятных и, самое главное, конкретных и обоснованных программ развития, для реализации которых нужны совершенно конкретные финансовые ресурсы;
вторая - планы компании являются амбициозными и грандиозными, но отсутствует четкая и внятная аргументация их достижимости.
Вывод: Стратегия компании – это не набор красивых фраз, а набор четких целей, ресурсов и результатов, соотнесенных с конкретным периодом времени и рыночными тенденциями. По сути, чем раньше компания начнет идеи развития переводить в формат четких, конкретных и аргументированных цифр и показателей, тем быстрее можно найти компромисс и инвестиционные решения для этого бизнеса.
3. Информационная закрытость.
Наш средний бизнес эволюционировал в «партизанском» режиме и законы конспирации выросли в систему взаимоотношений с внешней средой. Часто компания может выстраивать достаточно эффективные коммуникации со своими потребителями, но не имеет никаких коммуникативных механизмов для общения с субъектами рынка капитала.
Вывод: «Нет информации – нет компании!» - вот основной тезис, определяющий успешность продвижения компании на рынок капитала. Компании, претендующей на получение иностранных инвестиций, необходимо начинать выстраивать коммуникации не только с потенциальными клиентами, но и с инвестиционным сообществом, и занимать устойчивое и постоянное место в информационном пространстве.
Инвестиционная потребность: В конечном итоге, успех привлечения ресурсов на инвестиционном рынке определяется тем, существует ли у компании внятная, четкая, аргументированная и, самое главное, жизненно необходимая потребность в инвестиционных ресурсах. Если она есть и она осознанна и конкретна, то ее реализация – это уже в большей степени вопросы реализации технологий!
Выводы и рекомендации:
Успех компании в поисках финансирования на рынке капитала во многом определяется внутренними факторами:
1. Наличием сильной и понятной стратегии;
2. Качеством финансового менеджмента;
3. Информационными коммуникациями.
Это тот набор функций, создание которых требует определенных усилий и целенаправленной работы внутри самой компании. И чем раньше компания начнет работать в этих направлениях, тем комфортней и быстрее она сможет пройти путь на рынок капитала.
30.10.2012 09:41
Что мешает быть инвестиционно привлекательными? Над чем нужно работать
Уже давно принято хаять инвестиционный климат, неблагоприятные условия для ведения бизнеса, политические катаклизмы и прочие макроэкономические и политические проблемы, влияющие на инвестиционную активность.
Выборные страсти начинают потихоньку улегаться и в самый раз обозначить еще одну проблему ,которая сказывается на эффективном развитии многих компаний и которая в полной мере определяется самой компанией, а не внешними факторами.Уже давно принято хаять инвестиционный климат, неблагоприятные условия для ведения бизнеса, политические катаклизмы и прочие макроэкономические и политические проблемы, влияющие на инвестиционную активность. Да, безусловно, эти факторы имеют существенное влияние. Но в той же степени, в которой инвестиционные процессы определяются внешними обстоятельствами, они жестко детерминированы факторами, лежащими на стороне компании. И если на внешние обстоятельства мы можем повлиять весьма опосредованно, то на внутренние факторы – никто кроме собственников и топ-менеджеров компании повлиять не может.
Эти факторы сводятся к следующим проблемным зонам, являющимся типичными для подавляющего большинства среднего украинского бизнеса.
1. Качество финансового менеджмента, отсутствие информации и навыков ее структурирования.
Украинский бизнес формировался в условиях постоянной «борьбы» с государством. Эти «боевые» действия привели к тому, что учетная политика, используемая в компаниях, зачастую не позволяет получить всю необходимую для принятия инвестиционного решения информацию и, тем более, определить адекватную стоимость бизнеса. В инвестиционном анализе применяется набор параметров, достоверное определение которых для многих компаний, зачастую, затруднительно. С другой стороны, существуют сложности аудита такой финансовой отчетности.
Вывод: Чем раньше компания начнет выстраивать правильную систему финансового менеджмента, внедрять систему бюджетирования, заниматься финансовым планированием, тем легче, быстрее и комфортней будет происходить процесс подготовки компании к выходу на рынки капитала.
2. Отсутствие стратегического управления и планирования.
Инвесторы, по сути, покупают будущее компании. И успех этого приобретения определяется тем, насколько это будущее является перспективным и заманчивым, с одной стороны; и насколько достижение этих перспективных целей является реалистичным. Вот этот компромисс между «заманчивостью» и «реалистичностью»,как раз, и является «ахиллесовой пятой» нашего бизнеса.
На практике существует две крайности:
первая - когда компания с трудом может сформулировать свое видение в средне-долгосрочной перспективе и не имеет внятных и, самое главное, конкретных и обоснованных программ развития, для реализации которых нужны совершенно конкретные финансовые ресурсы;
вторая - планы компании являются амбициозными и грандиозными, но отсутствует четкая и внятная аргументация их достижимости.
Вывод: Стратегия компании – это не набор красивых фраз, а набор четких целей, ресурсов и результатов, соотнесенных с конкретным периодом времени и рыночными тенденциями. По сути, чем раньше компания начнет идеи развития переводить в формат четких, конкретных и аргументированных цифр и показателей, тем быстрее можно найти компромисс и инвестиционные решения для этого бизнеса.
3. Информационная закрытость.
Наш средний бизнес эволюционировал в «партизанском» режиме и законы конспирации выросли в систему взаимоотношений с внешней средой. Часто компания может выстраивать достаточно эффективные коммуникации со своими потребителями, но не имеет никаких коммуникативных механизмов для общения с субъектами рынка капитала.
Вывод: «Нет информации – нет компании!» - вот основной тезис, определяющий успешность продвижения компании на рынок капитала. Компании, претендующей на получение иностранных инвестиций, необходимо начинать выстраивать коммуникации не только с потенциальными клиентами, но и с инвестиционным сообществом, и занимать устойчивое и постоянное место в информационном пространстве.
Инвестиционная потребность: В конечном итоге, успех привлечения ресурсов на инвестиционном рынке определяется тем, существует ли у компании внятная, четкая, аргументированная и, самое главное, жизненно необходимая потребность в инвестиционных ресурсах. Если она есть и она осознанна и конкретна, то ее реализация – это уже в большей степени вопросы реализации технологий!
Выводы и рекомендации:
Успех компании в поисках финансирования на рынке капитала во многом определяется внутренними факторами:
1. Наличием сильной и понятной стратегии;
2. Качеством финансового менеджмента;
3. Информационными коммуникациями.
Это тот набор функций, создание которых требует определенных усилий и целенаправленной работы внутри самой компании. И чем раньше компания начнет работать в этих направлениях, тем комфортней и быстрее она сможет пройти путь на рынок капитала.
Якщо Ви помітили орфографічну помилку, виділіть її мишею і натисніть Ctrl+Enter.
Останні записи
- Що означає історичне рішення ЄСПЛ у справі «Україна та Нідерланди проти росії» Юлія Овчинникова вчора о 20:59
- Пенсійна рулетка Андрій Павловський 11.07.2025 19:35
- Чому у відпустках приймають рішення про звільнення? Ольга Малахова 11.07.2025 17:10
- Made in Vietnam, approved in Kyiv: схема по-новому Дана Ярова 11.07.2025 17:02
- Час розблокувати будівництво нових об'єктів та залучення інвестицій в громадах Лариса Білозір 10.07.2025 20:41
- Заповіт у Дубаї: нові можливості для українців у DIFC Courts Олена Широкова 10.07.2025 15:45
- Конфлікти у бізнесі: як перетворити загрозу на джерело зростання Олександр Скнар 10.07.2025 14:36
- У кожному дроні – сертифікат світової байдужості Дана Ярова 10.07.2025 12:05
- Бізнес з країнами Близького Сходу: що потрібно знати про гроші, темп і традиції Любомир Паладійчук 09.07.2025 21:38
- Фінансова свобода: що ми насправді вкладаємо у це поняття? Олександр Скнар 09.07.2025 14:34
- Нова ера на енергетичних ринках: кінець диктатури цін Ксенія Оринчак 08.07.2025 16:49
- Український бізнес на Близькому Сході: культура, право і підводні камені Олена Широкова 08.07.2025 16:12
- Замість реформи – репертуар. Замість дій – кастинг на премʼєра Дана Ярова 08.07.2025 15:54
- Преюдиційне значення рішення МКАС при ТПП України для інших спорів: правовий аналіз Валентина Слободинска 08.07.2025 14:47
- Чому бізнес-коучинг стає все більш затребуваним? Олександр Скнар 08.07.2025 14:27
Топ за тиждень
Популярне
-
Лідер картелю ОПЕК несподівано перевищив квоту з видобутку нафти
Бізнес 13378
-
Україна пропонує Азербайджану зберігати газ у підземних сховищах без податків і зборів
Бізнес 11531
-
Україна за допомогою ЄБРР запустить нову фондову біржу: меморандум
Фінанси 5200
-
Як навчити дитину самостійності та впевненості – прості поради
Життя 4534
-
Як не потрапити в "лапи" газлайтера на етапі знайомства: три фрази, які вони використовують
Життя 4081
Контакти
E-mail: [email protected]