За сколько времени окупается ветряная установка?
Противники альтернативной энергетики иногда очень любят приводить один и тот же аргумент, мол, солнечные панели не могут себя окупить, за все время работы они не вырабатывают столько энергии, сколько было затрачено на их изготовление.
Противники альтернативной энергетики иногда очень любят приводить один итот же аргумент, мол, солнечные панели не могут себя окупить, за все времяработы они не вырабатывают столько энергии, сколько было затрачено на ихизготовление.
Утверждение это сомнительное и не подкреплено фактами. На самом делепроизводителей солнечных панелей волнует другой вопрос: как конкурировать заинвестиции с производителями ветровых генераторов? Они действительно смоглидобиться рентабельности своих энергоустановок, не пользуясь подачками отгосударства.
Специалисты школы технического и промышленного машиностроения Орегонскогоуниверситета решили провести анализ окупаемости двух моделей ветровых установокмощностью 2 МВт со сроком службы 20 лет.
При расчётах учитывались:
-расходы энергии на добычу полезных ископаемых;
-производство всех деталей;
-доставка частей ветровой установи с разных заводов;
-затраты на установку;
-затраты на техническое обслуживание в течение 20 лет;
-затраты на утилизацию.
Таким образом, выяснилось, что 78 процентов энергии на 20-летнем жизненномцикле ветровой установки расходуется на этапе производства, в первую очередь,на изготовление деталей из стали, меди, стекловолокна и пластмассы.
Мощность ветряной энергоустановки на северо-западе США составляет 6,12 ГВтчв год при загруженности всего в 35%. Таким образом, исследователи подсчитали,что срок энергетической окупаемости ветреной энергоустановки составляет 0,53года. За полгода окупаются затраты не только на производство, но и расходы натехобслуживание в течение всего срока эксплуатации.
Источник: zeleneet.com
- Изменения в оформлении отсрочки по уходу: новые требования к акту и справке Віра Тарасенко 12:23
- Як втримати бізнес на плаву: ключові фінансові помилки та способи їх уникнути Любомир Паладійчук 10:27
- 5 управлінських викликів для державних підприємств під час війни Дмитро Мирошниченко 10:22
- Культ "хастлу" розсипається – і це добре Валерій Козлов 10:15
- Як поводити себе на допиті підприємцям і їхнім працівникам Сергій Пагер 08:42
- Стамбул 2.0 Василь Мокан вчора о 17:37
- Як NIS2 змінить правила гри для енерготрейдерів: кібербезпека як нова реальність Ростислав Никітенко вчора о 14:03
- Післявоєнна відбудова: вікна можливостей і як ними скористатися Дмитро Соболєв вчора о 12:54
- Реальні потреби та гранти: Як краще адаптувати допомогу до змін Юлія Конотопцева вчора о 12:13
- Розлучення без згоди іншого з подружжя: коли це можливо? Альона Пагер вчора о 08:50
- Лідерство розгортання: коли стратегія виходить за межі кабінету Жанна Кудрицька 13.05.2025 19:06
- Як навчитися ухвалювати рішення на перемовинах? Розглядаємо на прикладі покеру Владислав Пʼявка 13.05.2025 14:57
- Встигнути до штормів: чи готові інвестори до українських податкових гірок? Сергій Дзіс 13.05.2025 10:40
- Від парової тяги до цифрової етики: як змінювалось людство й корпоративна безпека Ігор Шевцов 13.05.2025 08:54
- "Справедливість" судді Канигіної Лариса Гольник 12.05.2025 18:43
-
Стамбульські перемовини не принесуть результату. Ось чому
Думка 21506
-
Держава і бізнес: партнерство краще за протистояння
Думка 11074
-
Змагання за Трампа. Чому Зеленський вирішив летіти в Туреччину, а Путін – відмовився
7753
-
Склад делегації РФ показує справжнє ставлення до переговорів. Що робити нам
Думка 5545
-
"Російська весна – 2025". Як Москва посилила агресивну кампанію проти Молдови й Одещини
5469