Хто починає в кризу - має шанс виграти
До відкриття власної справи вісім років тому мене підштовхнула випадковість, збіг обставин. Розпочинати у кризу, з нуля, без співробітників і клієнтів було непросто, але...
Лінкедін нагадав, що нашій компанії вже 8 років! Спочатку відмахнулась, начебто немає у цьому нічого особливо цікавого та важливого. Але, з іншого боку, чому б і не згадати, як все починалось, подякувати всім, хто залишається з нами впродовж цих років.
До відкриття власної справи мене підштовхнула випадковість, збіг обставин: з’явилася ідея, і ми втілили її у життя. Компанія була створена, як кажуть, «з нуля», з чистої сторінки: жодного співробітника, жодного клієнта, нічого, крім ентузіазму та бажання діяти, працювати на себе. Поступово з’явились і професійна команда, і віддані клієнти, компанія заробила певну ділову репутацію.
Наприкінці 2008 року розпочалась економічна криза, потім ще одна, але ми без особливих втрат пережили їх, стали сильнішими. Ми бачили результати та рухались далі. Допомогло, перш за все те, що на ринку була лише обмежена кількість компаній, що пропонували подібні фінансові послуги. Крім того, на фоні кризи в Україну активно заходили нерезиденти, деякі з яких і стали нашими клієнтами.
Головним досягненням минулих років вважаю те, що ми розпочали працювати без жодного замовлення, а сьогодні нашими послугами користуються близько сотні компаній, які нам довіряють, – для нас це найвища нагорода.
Наші пріоритети у роботі – професіоналізм, порядність, чесність у ставленні до клієнтів. У власному бізнесі ти не маєш права застоюватись на одному місці – це означає необхідність не лише постійного розвитку компанії, але й щоденну самоосвіту.
Особистим досягненням вважаю те, що довела собі, що можу організувати та поєднати людей у команду, здатну працювати для досягнення одного результату. Залишатись допізна, якщо це необхідно, вправлятися з будь-якими завданнями, разом радіти успіхам компанії. Власна справа – це велика відповідальність і перед собою, і перед колегами, і перед замовниками. Пишаюсь, що за весь час роботи компанії ми не маємо жодного негативного відгуку ні від клієнтів, ні від співробітників.
У чому секрет успіху? На мою думку, головне - це позитив у ставленні до своєї роботи. Саме позитивне мислення дає можливість отримати унікальний досвід та побачити перспективи у будь-який ситуації.
Але ж ми не збираємося зупинятися на досягнутому, у компанії багато планів на майбутнє. Перш за все, це розширення, як горизонтальне, так і вертикальне: в плані збільшення клієнтської бази і в плані розвитку нових видів діяльності.
Також хочеться спробувати себе в зовсім іншому бізнесі. Час покаже, але ми обов’язково будемо рухатись далі – вперед і вгору.
- Ефект Данінга-Крюгера: чому некомпетентні люди переоцінюють себе Олександр Скнар вчора о 14:08
- Перевалюйте без паніки Євген Магда вчора о 13:51
- Що впливає на податкове резидентство компанії? Ольга Ярмолюк вчора о 10:00
- Бізнес, статус і подарунки без шансів: як історія родини все ще може здивувати Олександр Карташов 19.11.2025 20:02
- Коли лідер вигорів, але продовжує керувати: тиха криза в кабінеті СЕО Юлія Буневич 19.11.2025 19:16
- Захист прав військовозобов’язаних і військових: головні проблеми воєнного стану Наталія Павловська 19.11.2025 18:14
- AidEx Geneva 2025: як змінюється гуманітарна допомога – і чому Україна вже попереду світу Галина Скіпальська 19.11.2025 12:44
- Підвищення зарплат учителям має бути, але не ціною обмеження їхніх прав Лариса Білозір 19.11.2025 12:43
- Росія оголосила гру S.T.A.L.K.E.R. 2 поза законом Євген Магда 19.11.2025 09:55
- Невидимий азарт цифрового світу Михайло Зборовський 18.11.2025 12:03
- Чому керівники перевантажені: ключові помилки делегування та як їх усунути Олександр Скнар 18.11.2025 09:52
- Мікро-ритуали для підтримки команди: маленькі кроки великої стійкості Тетяна Кравченюк 17.11.2025 17:16
- Вихід власника з операційки: розділення стратегії та тактики для кратного росту маржі Олександр Висоцький 17.11.2025 15:06
- Арешт майна: коли держава заходить у двері бізнесу Анна Ігнатенко 17.11.2025 12:17
- Енергоконтракти осені 2025: як умови постачання стали фінансовим ризиком для бізнесу Ростислав Никітенко 17.11.2025 10:23
- Росія оголосила гру S.T.A.L.K.E.R. 2 поза законом 2724
- Що означає новий статус у Резерв+ та коли він з’являється у військовозобов’язаних 314
- Повернення анонімності: покоління Z перетворює цифрову ідентичність 136
- AidEx Geneva 2025: як змінюється гуманітарна допомога – і чому Україна вже попереду світу 96
- Аннушка вже розлила масло: чому "Міндічгейт" – точка неповернення 80
-
Таємні переговори Трампа з Росією. Що відомо про новий план завершення війни – із 28 пунктів
20037
-
"Історичний день". Україна відходить від людиногодин у будівельних держконтрактах
Бізнес 8818
-
Google інтегрувала Gemini у Maps – що нового в застосунку
Технології 2116
-
Рубіо зламали, Келлог іде. Залаштунки плану капітуляції України від команди Трампа
1659
-
Кабмін дозволив критичним підприємствам створювати власні групи ППО
Бізнес 1579
