8 правил эффективного найма сотрудников
Найм "своих" сотрудников – одна из решающих задач для роста компании и от его качества зависит развитие бизнеса в целом.
Делюсь опытом, что нужно учитывать при подборе персонала и каких правил успешного найма придерживаться.
1. Централизованное решение
Первое собеседование должен проводить менеджер по персоналу, который сможет непредвзято оценить уровень соискателя, в отличии от сотрудника отдела, куда требуется человек, из-за страха оказаться менее компетентным. Это обеспечит привлечение сильных людей в вашу команду.
Участие коллектива необходимо как часть структурированного набора персонала. Это подводит ко второму правилу.
2. Структурированный и гибкий процесс
Типичная схема найма включает:
- Интервью с эйчаром;
- Постинтервью с руководителем отдела;
- Интервью с сотрудником, занимавшим на эту должность (при возможности).
Необходимым условием успешного найма является гибкость. Так, если есть возможность провести все необходимые собеседования в один день, а не назначать соискателю встречи по несколько раз, воспользуйтесь этим. Это ускоряет процесс и даст вам возможность не потерять хороших кандидатов ради соблюдения процедуры.
3. Скорость – сильное оружие найма
Половина претендентов получают несколько предложений о работе. Поэтому, скорость принятия решения помогает заполучить «своего» сотрудника.
Помогает в этом централизация решений о найме: эйчар не ищет дополнительного одобрения своего выбора.
Как только выбор сделан, письмо с предложением о работе должно быть в руках кандидата, даже если руководителю отдела это может показаться поспешным решением. Ведь это дает компании преимущество перед конкурентами: она одной из первых делает официальное предложение выбранному кандидату. И, в случае необходимости, предложение может быть отменено.
4. Расширение возможностей для исключений
Уходит не более 7 дней от момента, когда мы слышим имя кандидата, до предложения ему о выходе на испытательный срок. И каждый менеджер должен иметь полномочия и возможность сделать предложение на месте.
Переход на новую работу – это логические и эмоциональные решения для соискателя, и если потенциальный работодатель дает работу, получает сильного сотрудника. У соискателя нет времени на раздумья и рассмотрения предложения других компаний. Он уже ваш.
5. Неизбежность неудачного найма возможна
Слишком много команд пытаются оптимизировать работу для совершенствования найма. Для этого может применяться больше проверок, людей и шагов, что замедляет процесс и дает конкурентам преимущество в поиске сильного кандидата.
Исследование американской компании IQ показало, что только 19% новых сотрудников считаются полностью успешными, а 48% будут считаться неуспешными после первых 18 месяцев работы.
Компании должны признать, что неудачный найм возможен и нужно создать процессы, позволяющие быстро решить эти ситуации, не ставя под угрозу набор персонала из-за страха неудовлетворительного сценария.
6. 3 «красных флага» при выборе кандидата
В цикле собеседований есть «красные флаги» неуспешного найма сотрудника, а именно:
- Он мотивирован исключительно деньгами;
- Его поведение высокомерно;
- Он непрофессионал, негативно настроен или просто трудный в работе.
Не ищите подсказок, будьте уверены. Эти «флаги» могут не отображаться на собеседовании, но их можно заметить во время испытательного срока. И очень важно принять меры быстро.
7. Успешный сотрудник – успешный клиент (Найм для успеха клиента)
Цель большинства компаний связана с идеей – сделать своих клиентов успешными. Новый сотрудник нанимается на основе способности достичь этой цели. Задавая вопросы для определения возможностей кандидата качественно сотрудничать с клиентами, которые сильнее их. Готов ли соискатель помогать клиенту получить лучший сервис и решить его проблемы? Если да – это отличный кандидат.
8. Не прекращать поиски
Много компаний работают слишком долго, не привлекая новых талантов. Они расставляют приоритеты на бюджете или других задачах. Найм важен не менее, чем создание или продажа продукта. Компания всегда может привлечь людей для достижения следующего уровня роста. Важно никогда не прекращать поиск, потому что сначала создаются команды, а за ними следуют продукты и успех.
- Корпоративний добробут: турбота про співробітників чи форма м’якого контролю? Анна Пархоменко 15:04
- Як AI змінює структуру бізнесу: замість відділів – малі команди і агентні системи Юлія Гречка 14:07
- Жіноче лідерство в українському бізнесі: трансформація, яка вже відбулася Наталія Павлючок 09:50
- Проведення перевірок в частині вчинення мобінгу: внесено зміни до законодавства Анна Даніель 01:16
- Суд не задовольнив позов батька-іноземця про зміну місця проживання дитини Юрій Бабенко вчора о 17:15
- Як повернутись до програмування після довгої IT-перерви Сергій Немчинський вчора о 16:39
- Моральна шкода за невиконання рішення суду Артур Кір’яков вчора о 14:21
- Путінський режим знову показує своє справжнє обличчя: цього разу – проти азербайджанців Юрій Гусєв вчора о 10:51
- Зелений прорив 2025: як відновлювана енергетика відкриває шлях для України Ростислав Никітенко вчора о 10:22
- "Розумні строки" протягом 1200 днів: чому рішення у справі стає недосяжним Максим Гусляков 28.06.2025 20:49
- Мир начал избавляться от иллюзий, связанных с ИИ Володимир Стус 27.06.2025 23:54
- Триваюче правопорушення – погляд судової практики Леся Дубчак 27.06.2025 16:19
- Дике поле чи легальна сила: навіщо Україні закон про приватні військові компанії (ПВК)? Галина Янченко 27.06.2025 16:03
- Реформа "турботи" Андрій Павловський 27.06.2025 12:07
- Оцінка девелоперського проєкту з позиції мезонінного інвестора, як визначити дохідність Роман Бєлік 26.06.2025 18:39
- Президент поза строком: криза визначеності й мовчання Конституційного суду України 731
- "Розумні строки" протягом 1200 днів: чому рішення у справі стає недосяжним 317
- Реформа "турботи" 239
- Житлово-будівельні товариства: як знизити ризики у новому житловому будівництві 117
- Краще пізно, ніж бідно: чому після 40 саме час інвестувати в фондовий ринок 108
-
На Черкащині викрили незаконний видобуток каолінів: за майже три роки – 14 000 тонн
Бізнес 6751
-
21 удар по одному заводу. У Дрогобичі розповіли про наймасштабнішу атаку за час війни
Бізнес 5240
-
Антиамбітність – не лінь, а вибір: чому slow success набирає обертів
Життя 4285
-
Втратив бізнес в окупації та пережив два інсульти. Як ветеран відкрив поліграфічну фірму в Одесі
Бізнес 3430
-
Золотий гребінець. Хто заробляє на курятині найбільше
Бізнес 2600