Перемога на полі бою: основа для реального миру
Погляд з фронту: чому справжній мир можливий лише через силу, системність та реалістичне бачення війни.
Мир з поля бою виглядає інакше. Ті, хто тримають оборону в полях і посадках, містах і селах, як ніхто знають ціну тиші — і найбільше її чекають. Під постійними штурмами стає особливо зрозуміло: розмови про мир і його реальне втілення — далеко не одне й те саме. Ворог нікуди не подінеться. І нам варто позбутися ілюзій, що хтось ззовні зможе подарувати або організувати для нас спокій. Його нам доведеться збудувати самим.
Погляд із фронту
Коли слухаєш оптимістичні заяви політиків з-за океану, які говорять «ну все, війна уже майже закінчилась», мимоволі задаєшся питанням – вони взагалі уявляють, що насправді тут відбувається?
Наш підрозділ тримає ділянку, на якій ворог щодня намагається просуватися. Штурми йдуть малими групами, взводами, а подекуди — цілими ротами. Це відбувається щодня. Величезна кількість живої сили суне постійно. Ми їх знищуємо, але вони й далі лізуть, не припиняючи власну утилізацію.
Мені б дуже хотілося вірити, що якимось магічним чином це припиниться, але в реальності це більше схоже на казку. Дивлячись звідси у зовнішній світ, ти бачиш конкретні речі, які треба зробити, щоб мир дійсно став можливим.
Перемир’я на практиці
Сказати «припиніть стріляти» — недостатньо, щоб війна зупинилась в одну мить. Реальне припинення вогню — це коли ракети й «шахеди» не летять над жодним українським містом чи селом. Жодним — не тільки над окремими об’єктами. Це коли по всій лінії фронту не пролітає жодна куля, снаряд чи «мавік».
Звичайно, розвести сторони конфлікту теоретично можливо — якби на лінії зіткнення з’явився миротворчий контингент, здатний контролювати дотримання режиму тиші. Але, судячи з заяв навіть тих країн, які декларують готовність надіслати своїх військових в Україну, реальна участь поблизу фронту для них — це червона лінія. Вони до неї навіть не наближаються.
Контроль через технології — наразі єдиний варіант. Та якщо одні можливості він відкриває, інші — ускладнює.
За допомогою супутникових знімків справді можна фіксувати порушення режиму тиші на великій ділянці фронту. Кожен артилерійський удар залишає кратери, які видно на супутникових фото з високою роздільною здатністю. Але супутникові знімки не дають повної картини в режимі реального часу. Тож для оперативного контролю обидві сторони активно використовують безпілотники. Уявити, що одна зі сторін повністю відмовиться від дронів-розвідників, — складно. А ще складніше — що оператор, побачивши просування ворога, не скористається можливістю скинути боєприпас, якщо вона в нього буде.
Для повного припинення вогню потрібне взаємне прагнення до миру. Але росія історично не розглядає нас як суб'єкт — для неї мир означає лише нашу капітуляцію або знищення.
Нова безпекова архітектура
росія не відмовилася від прагнення розділити світ на сфери впливу. Але ці амбіції не повинні визначати наші дії. Україна має бути не лише фактичним буфером, а повноцінним учасником формування системи безпеки в Європі.
Суть загрози з боку росії найкраще історично розуміють країни Балто-Чорноморської вісі. А з початком повномасштабного вторгнення дедалі активніше до спільної підтримки долучаються й держави Північного моря. Це формує основу нової безпекової спільноти — регіональної, гнучкої, зі спільним розумінням необхідності протистояння агресії.
Україна повинна стати її ключовим елементом — не об’єктом, як в діючих моделях безпеки, а суб’єктом, здатним стримувати загрози й зміцнювати союз власним прикладним досвідом.
Найкраща гарантія безпеки – сильна армія
Справжній, довготривалий мир можливий лише тоді, коли росія зрозуміє: перемога на фронті — недосяжна, навіть на найменшій ділянці. Лише тоді вона буде змушена сідати за стіл переговорів.
Три роки повномасштабного вторгнення доводять: ворог не прагне миру. Він послідовно досягає своїх цілей — забирає те, що ми не втримали. І не тому, що ми слабкі, а тому, що значною мірою це стається через застарілу організацію оборонних процесів, яка не відповідає сучасним вимогам війни.
Перевага в чисельності не на нашому боці. Тому перемога можлива лише там, де є якість, технології й злагоджена взаємодія.
Потрібно остаточно відійти від радянської логіки «у вас достатньо людей, щоб узяти Донецьк» і перейти до логіки спроможності — там, де рахують не кількість, а ефективність.
Щоб один піхотинець тримав позицію, за ним має стояти команда з десятків фахівців бойового та тилового забезпечення — операторів БПЛА, розвідки, зв’язківців, артилеристів, інженерів, саперів, логістів, ремонтників, медиків, водіїв, та інших. Усі мають працювати вмотивовано, точно й злагоджено. Якщо цього немає — ми втрачаємо піхотинців і цілі райони оборони.
Щоб стабілізувати фронт, нам треба відійти від радянських лекал однакових штаток і перейти до гнучкості та швидкості в організаційно-штатних змінах за бойовою необхідністю, яка підтверджується ефективністю на полі бою підрозділом, що дає запит на зміну у штаті.
Служба має стати роботою: плановою, стабільною, з ротацією.
Інженерне забезпечення ліній оборони, зокрема на тактичному рівні, повинно бути постійним безперервним процесом. Для цього необхідно суттєво збільшити сили й засоби інженерних підрозділів безпосередньо в смугах відповідальності бойових батальйонів. Саме ці підрозділи розуміють, де реально тримаються позиції, а де — умовне «чисте поле», в якому ніхто не буде воювати. Рішення щодо інженерного обладнання має прийматись не згори, а на підставі потреб конкретного підрозділу на конкретній ділянці оборони. Це дозволить облаштовувати безпечні, раціонально розміщені укриття, берегти особовий склад і утримувати райони оборони ефективно. Безперервна робота інженерів у бойових підрозділах — ключ до виживання на передовій.
Ефективність має бути результатом системи, а не окремих ініціатив. Сьогодні в армії багато що працює всупереч системі, а не завдяки їй. Якщо це не змінити — перемоги не буде.
Коли ця архітектура запрацює, ворог буде втрачати більше, ніж зможе підготувати і фронт стабілізується. Тоді з’явиться простір для ефективної дипломатії. Тоді можна буде говорити про вибори, стабільність, розвиток.
А поки що — ми тут. І війна триває...
- Воєнний стан і святкові дні – трудові права залишаються чинними Дмитро Ламза вчора о 21:34
- Попит на житло молодих сімей змінюється: безпека і функціональність понад естетику Микола Марчук 24.12.2025 14:01
- Лісова галузь 2025: розворот від "схем" на 180 градусів відбувся Олександр Місюра 24.12.2025 13:03
- Коли в досудовому строки сплинули та як адвокат блокує подальше переслідування Дмитро Ламза 24.12.2025 10:51
- Чи можлива мобілізація жінок в Україні? Віра Тарасенко 23.12.2025 22:42
- Боротьба за берег озера та ліс у Дніпрі Павло Васильєв 23.12.2025 21:50
- Чому фокус на людину став новою конкурентною перевагою бізнесу? Мар'яна Луцишин 23.12.2025 13:44
- Бізнес і надалі залишать без кредитів Сергій Дідковський 23.12.2025 12:07
- Чому ідеальні плани не працюють і як домовитися з мозком про продуктивність Олександр Скнар 23.12.2025 09:26
- Чому маркетингові стратегії не працюють і як бізнесу підготувати план на 2026 рік Ерік Клюєв 22.12.2025 17:23
- Які три помилки в маркетингу заважають українським підприємцям розвивати бізнес Аліна Кашапова 22.12.2025 13:42
- Фінансовий моніторинг по-європейськи: трансформація AML та відтермінування для СПФМ Ольга Драчевська 22.12.2025 08:20
- Ризики для бізнесу на ринку електроенергії наприкінці 2025 та у 2026 році Ростислав Никітенко 21.12.2025 21:06
- Чому Європейську стратегію житлового будівництва варто врахувати Києву Сергій Комнатний 21.12.2025 19:15
- Як фандрейзеру підвищити свій грейд? Практичні кроки з власного досвіду Олександра Смілянець 21.12.2025 18:02
- Воєнний стан і святкові дні – трудові права залишаються чинними 515
- Чому Зеленський – за голосування у ДІЇ, а Голова ЦВК – проти? 334
- Чому Європейську стратегію житлового будівництва варто врахувати Києву 167
- Бізнес і надалі залишать без кредитів 146
- Фінансовий моніторинг по-європейськи: трансформація AML та відтермінування для СПФМ 143
-
Офісна бульбашка. Чому агрохолдинги програють фермерам у продуктивності
Бізнес 8481
-
"Monobank не бачить нас у фінтеху, а ми не бачимо їх у ритейлі", – інтерв’ю із засновником Kasta
Бізнес 6370
-
Росія вдарила по логістиці України: пошкоджено три іноземні судна і станція "Ковель"
Бізнес 1556
-
Під Stereo Plaza – сутички. Сторони конфлікту борються за будівлю. Ексклюзив LIGA.net – фото, відео
оновлено Бізнес 1462
-
Родина колишнього члена Вищої ради правосуддя приватизувала пів будинку на Бессарабці
Бізнес 1419
