За цифрой погонишься, ни с чем останешься
Если вдруг Вы получили отличное (в денежном и карьерном плане) предложение по работе, стоит задуматься – где таится подвох…
В прошлых постахтема мотивации персонала уже поднималась, сейчас речь пойдет об истории,которую мне поведала одна моя знакомая и которая в том числе связана и с этойтемой. Итак.
Знакомая работалав большом холдинге, выполняла план продаж, получала соответственно бонусы,зарплату и все, что пообещали при собеседовании. Все вроде хорошо, однакоскорость роста по карьерной лестнице из-за определенных причин была не велика. Итут поступает предложение: другой холдинг создает управляющую компанию (далееУК), и набирает специалистов, зарплата в 2,5 раза больше существующей,ответственность соответственно также, но предмет работы очень заинтересовал моюзнакомую.
Она решается нато, чтобы перейти в иной холдинг, тем более, что в состав УК вошли знакомыеколлеги по прошлым местам работы. Первое время все было чудесно: дружнаякоманда достигает общих целей, учитывая естественное сопротивление сложившегосяколлектива руководителей. И тут начинается самое интересное. Оказывается, чтовсе решения в компании сосредоточены на первом лице (владельце заводов, газет,пароходов) – типичная проблема больших компаний. Причем, даже мелкие решенияпринимает хозяин. Но команда переживает и эту проблему, работая с 9 утра допоздней ночи с девизом: «Мы все сделаем ради светлого будущего (и нашего тоже)».
А вотсобственник, в свою очередь, решает, что команда хорошая, до ночи работает заидеалы, глотает все капризы, может и бесплатно поработает месяцок, второй,третий – но зато ведь ого-го какой опыт получит. И принимает для себя решение,которое завуалировано сообщает руководителю УК, что зарплату новым сотрудникамможно пока и не выплачивать. Приходит день выдачи зарплаты, а ее нет. Проходитеще день, два, неделю, месяц, два месяца, причем нагрузка не уменьшается,задачи поступают после 18:00 со сроком исполнения «на вчера».
Дружная команданачинает распадаться из-за того, что руководитель этого коллектива, который ипригласил всех участников вместе потрудиться, начинает спасать свою шкуру засчет всей команды, и естественно не болеет уже за ее целостность. Забыл этотруководитель, что и обещал.
В итоге, командараспалась, проработав несколько месяцев бесплатно, а собственник и нерасстроился, потому что за это время увидел, как возможно работать по-новому иденьги сэкономил.
Вот инапрашивается вывод. Обещают золотые горы? Будь настороже, изучи новогоработодателя со всех сторон. И если вдруг обнаружится, что нет четких правилигры и на все ваши вопросы отвечают «не знаю», «потом обсудим» и т.п., то стоиттрижды подумать!
Вообще впоследнее время замечается такая тенденция, что % «честных» работодателей неувеличивается с каждым годом, а уменьшается. Под «честными» в данном случае яподразумеваю тех, которые выполняют свои обязательства перед своими сотрудниками.Почему так происходит? Не работает законодательство? Сотрудники не умеютотстаивать свои права? Или все вместе?И когда это изменится?
P.S. Как по мне, то вглобальной перспективе для бизнеса выгоднее быть «честным». Что думаете?
- Як об’єднати договори на допоміжні послуги за новими правилами НКРЕКП Олексій Гнатенко 13:59
- Розацеа без паніки: як доглядати за шкірою та уникати загострень Вікторія Жоль 11:15
- Як робочий простір впливає на фокус: прості правила для фізичного й цифрового порядку Олександр Скнар 09:43
- Оподаткування доходів з платформи OnlyFans в Україні: аналіз актуальної судової практики Ірина Урсу вчора о 17:41
- Корупційні злочини в Україні: за які дії загрожує кримінальна відповідальність Анна Макаренко вчора о 16:02
- Нові центри зростання: як війна перенесла інвестиційний фокус на Захід та Київщину Антон Мирончук вчора о 14:20
- Спецоперація тиші: до чого готують українців під прикриттям переговорів Дана Ярова вчора о 11:40
- Головний психологічний закон великого успіху Олександр Висоцький вчора о 11:07
- "Правосуддя" на бартерній основі Лариса Гольник 22.11.2025 18:43
- Follow-up у грантрайтингу: як після подання заявки зміцнити шанси на виграш Олександра Смілянець 22.11.2025 16:50
- Відкритий лист Президенту: час відповідальності, а не виправдань Дана Ярова 22.11.2025 10:56
- Антикриз через фейки. Або як намагаються звести на манівці "Міндічгейт" Володимир Горковенко 21.11.2025 23:36
- Збільшення ліміту бронювання: покрокова процедура для критично важливих підприємств Віталій Соловей 21.11.2025 22:40
- Дві свободи України Сергій Дідковський 21.11.2025 18:51
- Як підготувати ефективний Concept Note: структура, логіка та поради для ГО й бізнесу Олександра Смілянець 21.11.2025 16:50
- Росія оголосила гру S.T.A.L.K.E.R. 2 поза законом 2758
- "Правосуддя" на бартерній основі 1263
- Перевалюйте без паніки 264
- Оподаткування доходів з платформи OnlyFans в Україні: аналіз актуальної судової практики 231
- Збільшення ліміту бронювання: покрокова процедура для критично важливих підприємств 127
-
Times: власник АрселорМіттал Кривий Ріг емігрував з Британії через податки
Бізнес 30034
-
Кава та старіння: коли звичайне горнятко стає занадто міцним
Життя 25901
-
Санкції США обвалили ціну Urals для Індії й спровокували рекордне зростання фрахту танкерів
Бізнес 14738
-
"Відкласти глобальну війну". П'ять ознак, що епоха миру завершується – аналіз Foreign Affairs
8416
-
Офіційний курс долара в Україні оновив історичний рекорд
Фінанси 7516
