Весняний аудит: 25 ключових запитань для власника бізнесу
Пропоную пул питань власника собі (загалом, підходять для кожного з нас, адже всі ми відповідаємо за «бізнес» під назвою «Моє життя»).
Зима в минулому. Хоча бувають іще поодинокі прохолодні ночі, та все одно все навколо наче каже:“Весна - час пробудження!” Тим більше після зими, з якою в Україні було пов'язано напередодні стільки загроз, від ризику обмороження великої кількості людей до повного виходу з ладу енергетичної системи. Впорались, час виходити з зимової сплячки та на повну вмикати режим ділової активності. І з чого ж почати?
Мій бізнес - моє життя
Сьогодні на кожного з нас лягає відповідальність за себе, свою дім, свою сім'ю, своїх коханих та близьких. Для власника ситуація ще більш складна. Бізнес - це продовження власника, його цінностей, його сенсів і місії. На плечах власника ще відповідальність за робочі місця, зобов'язання перед клієнтами та постачальниками (і не завжди виходить їх виконати), перед своїм бізнесом, перед країною. І перш, ніж шукати відповіді на питання про те, що робити з бізнесом, важливо самому бути упорядкованим. Тому пропоную пул питань власника собі (загалом, підходять для кожного з нас, адже всі ми відповідаємо за «бізнес» під назвою «Моє життя»).
Рекомендую, всі відповіді робити письмово, так ви матиме можливість для більш ґрунтовного аналізу, до того ж запевняю, що ефективність саме записаних власною рукою відповідей буде на порядок якісніше.
Що зараз і чого хочу
1. Що зараз зі мною відбувається?
2. Що відчуваю?
3. Що викликає цю реакцію?
4. Це дійсно так, чи я думаю, що це так?
5. Це реальність чи прогнози?
6. Чого я хочу з того, на що можу впливати на 100%?
7. Яка ціль мене та мій бізнес буде вести як дороговказ?
Керування ймовірністю
8. Які мої сильні сторони допоможуть впоратися з ситуацією?
9. Як прийняти та «відпустити» те, на що я впливати не можу?
10. Якщо це прогнози, що мене конкретно лякає?
11. Як я можу зменшити ймовірність цього?
12. Як я себе підстрахую у разі невдачі?
“НІ” та “ТАК”
13. Як я впорядкую свій емоційний стан?
14. Чому зараз я говорю: «Ні»?
15. Чим можу замінити це (якщо потрібно)?
16. Які можливості відкриваються?
17. Чому я можу сказати: «Так»?
18. Яким чином?
Ресурс і дії
19. Для чого, з того, що я відкладав, настав час?
20. Як буду жити і куди рухатись далі?
21. Як підтримую себе в ресурсі щодня?
22. Що зроблю?
23. Коли?
24. Що може піти не так?
25. Як я підстрахуюся?
Будь-яка криза – це можливість перебудуватися, трансформуватися, оптимізуватися, зробити те, що довгий час відкладали, підвищити ефективність та «виринути» з хвилі кризи оновленими і, навіть, ще з більшим шматком «ринкового пирога».
Ризикуйте усвідомлено. Дійте від серця.
- Стійкість бізнесу під час війни: гроші чи люди головний ресурс? Тетяна Кравченюк 12:39
- Податкові спори в Україні 2025: ризики кримінального переслідування бізнесу Денис Терещенко 12:38
- Об изменении климата, как величайшей лжи Володимир Стус 02:49
- ШІ: від демонізації до можливостей Світлана Сидоренко вчора о 21:21
- Недопустимість показів свідка, що став обвинуваченим: висновки Верховного суду Дмитро Харко вчора о 19:41
- Мистецтво переговорів: стратегії win-win для бізнесу та лідерів Олександр Скнар вчора о 12:20
- Починаємо обговорювати когнітивні простори, але етичні рамки й інтеграція в GDPR відсутні Ольга Духневич вчора о 10:35
- Для чого Росії підбурювати поляків проти українців? Михайло Стрельніков 23.09.2025 19:32
- Виключення з військового обліку через непридатність: порядок та наслідки Вікторія Яремчук 23.09.2025 15:02
- Контракт 18–24: умови, виплати та випадки повернення коштів Анастасія Плаван 23.09.2025 14:42
- 5 інструментів для ефективного делегування продажів у малому бізнесі Олександр Висоцький 23.09.2025 11:55
- Пластична операція без сюрпризів: що зробити заздалегідь Дмитро Березовський 23.09.2025 09:08
- Вигорання керівників: чому талановиті менеджери зникають з бізнесу Марина Кравченко 22.09.2025 14:30
- Енергетичний суверенітет для промисловості Ростислав Никітенко 22.09.2025 10:21
- Медіація в бізнесі: як перетворити конфлікт на можливість для зростання Олександр Скнар 22.09.2025 09:04
- Вигорання керівників: чому талановиті менеджери зникають з бізнесу 728
- Недопустимість показів свідка, що став обвинуваченим: висновки Верховного суду 610
- Чому ми майже програли інформаційну війну Росії у Польщі 253
- Безпека як стратегія стійкості в 10 кроках 200
- Для чого Росії підбурювати поляків проти українців? 96
-
Стратегія "Не дивися вгору". Чому Туреччина може збити російський літак, а Естонія – ні
20062
-
ЄС збирається припинити імпорт російської нафти в Угорщину і Словаччину за допомогою мит
Бізнес 19631
-
УЗ відновила побудовану у 1979 році "ризьку" електричку: фото до і після
Бізнес 18475
-
Україна починає систематичну закупівлю малька для відновлення популяції риби
Бізнес 16827
-
Угорщина почала тестувати потужність нафтопроводу з Хорватії: поки що незадоволена
Бізнес 16309