Инсорсинг VS аутсорсинг
Что выгоднее - аутсорс или штатные сотрудники? Давайте, наконец, считать деньги.
В последнее время в нашу жизнь ворвалось много новых слов иностранного происхождения.
Я всегда был сторонником использования простых эквивалентов этим словам на родном языке, русском, или украинском. Вокруг много балаболов, которые к месту и не к месту любят щегольнуть сложными словечками. Некоторые маркетологи даже рекомендуют использовать побольше слов абракадабры, чтобы произвести впечатление продвинутого консультанта и выставить повыше счет клиенту.
Поэтому я за простоту. Но не сегодня.
Дело в том, что найти точный эквивалент на русском или украинском языке словам инсорсинг и аутсорсинг оказалось практически невозможно по одной простой причине.
Эти понятия описывают процессы, которые одним словом не назовешь.
Итак, инсорсинг – это процесс передачи какой-либо функции, или ряда функций внутреннему исполнителю, как правило сотруднику, или сотрудникам той же компании.
Соответственно, аутсорсинг – это процесс передачи какой-либо функции, или ряда функций внешнему исполнителю, как правило, фирме, реже фрилансеру.
О чем речь? Очень часто, общаясь с линейными руководителями наших клиентов, например отдела по управлению персоналом, слышу как они с гордостью говорят про то, что у них в отделе работает 20 человек, каждый на своем направлении, и все работы они делают сами, и всем довольны, и никакая помощь со стороны им не нужна.
Это конечно прекрасно, большая компания, большой отдел, я прямо чувствую как руководителя переполняет гордость от всей власти, которая сосредоточена в его руках.
Это нереально круто называться Руководителем Департамента, а не какого то мелкого отдела.
И действительно, компания работает, люди заняты, зачем что-либо менять?
Дело в том, что расходы на инсорсинг очень часто превышают расходы на выполнение тех же видов работ с помощью сторонней организации. Поэтому сама не зная об этом, компания несет дополнительные расходы, а акционеры бизнеса недополучают свою прибыль.
Почему так происходит? Возьмем пример с компанией – внешним подрядчиком, которая оказывает профессиональные услуги в каком то рутинном бизнес-процессе, например, расчет и выплата заработной платы.
Компания, которая профессионально занимается такими услугами, создает особую профессиональную среду, которая привлекает, мотивирует профессионалов в конкретной сфере, создает для них возможности для профессионального роста, в данном примере, в сфере расчета и выплаты заработной платы.
Когда профессионал выполняет одну и ту же функцию на регулярной основе, его никто не отвлекает на другие виды работ, он способен выполнит объем, в два, три раза превышающий аналогичный вид работ по сравнению с сотрудником компании клиента. Плюс, фирма, которая специализируется на расчете и выплате зарплаты, инвестирует свою прибыль в новейшие технологии, которые появляются в своей сфере, что также увеличивает производительность труда.
Компания, которая использует для выполнения рутинных бизнес-процессов собственный персонал, в итоге всегда проигрывает компании внешнему подрядчику, которая специализируется на данном бизнес-процессе. А это все деньги, расходы и – недополученная прибыль.
Простой пример с цифрами:
Допустим ваша компания для привлечения 1000 человек персонала, подписания с ним трудовых договоров, ведения кадровых дел, расчета зарплаты и налогов, выплаты зарплаты и налогов, проведения инструктажей по охране труда использует собственный персонал в составе:
3 рекрутера – фонд оплаты труда 20 000 грн, итого: 60 000 грн
1 специалист по охране труда на полной ставке 20 000 грн.
3 кадровика –фонд оплаты труда 15 000 грн, итого 45 000 грн.
3 бухгалтера по зарплате с фондом оплаты труда 20 000 грн, итого 60 000 грн.
ВСЕГО в месяц обслуживание данного бизнес процесса обходится клиенту в 185 000 грн.
Плюс какие то особые привилегии, пряники и прочее, 15 000 грн, округляем до 200 000 грн. в месяц.
Плюс стоимость ротации персонала в отделе, замены и тд: 20 000 грн.
Итого: 220 000 грн в месяц.
Если данные бизнес процессы будет обслуживать аутсорсинговая (аутстаффинговая) компания месячные затраты по выполнению тех же самых видов работ по обслуживанию 1000 человек персонала будут выглядеть таким образом:
2 рекрутера – фонд оплаты труда 20 000 грн, итого: 40 000 грн
1 специалист по охране труда на пол-ставки с фот 10 000 грн
2 кадровика, с фот 15000 грн, итого 30 000 грн
2 бухгалтера, с фот 20 000 грн, итого 40 000 грн
Привилегии: 10 000 грн
Стоимость замены, с учетом, что в специализированной компании текучка меньше: 10 000 грн.
ИТОГО: 140 000 грн. в месяц.
Добавим сюда конечно комиссию компании исполнителя: 50 000 грн.
Получаем сумму счета: 190 000 грн в месяц.
На ровном месте экономия: 30 000 грн в месяц, или 360 000 грн в год!
И это не считая, косвенной экономии на количестве сэкономленных рабочих мест, использованной бумаги, скрепок и тд.
А если, на освободившиеся в офисе 10 рабочих мест, составляющих центр затрат, посадить 10 активных менеджеров по продажам? Сколько дополнительной прибыли вы получите? Думаю, что с таким количеством продавцов продажи можно увеличить минимум вдвое.
Вот так! Думай...те.
- Об изменении климата, как величайшей лжи Володимир Стус 02:49
- ШІ: від демонізації до можливостей Світлана Сидоренко вчора о 21:21
- Недопустимість показів свідка, що став обвинуваченим: висновки Верховного суду Дмитро Харко вчора о 19:41
- Мистецтво переговорів: стратегії win-win для бізнесу та лідерів Олександр Скнар вчора о 12:20
- Починаємо обговорювати когнітивні простори, але етичні рамки й інтеграція в GDPR відсутні Ольга Духневич вчора о 10:35
- Для чого Росії підбурювати поляків проти українців? Михайло Стрельніков 23.09.2025 19:32
- Виключення з військового обліку через непридатність: порядок та наслідки Вікторія Яремчук 23.09.2025 15:02
- Контракт 18–24: умови, виплати та випадки повернення коштів Анастасія Плаван 23.09.2025 14:42
- 5 інструментів для ефективного делегування продажів у малому бізнесі Олександр Висоцький 23.09.2025 11:55
- Пластична операція без сюрпризів: що зробити заздалегідь Дмитро Березовський 23.09.2025 09:08
- Вигорання керівників: чому талановиті менеджери зникають з бізнесу Марина Кравченко 22.09.2025 14:30
- Енергетичний суверенітет для промисловості Ростислав Никітенко 22.09.2025 10:21
- Медіація в бізнесі: як перетворити конфлікт на можливість для зростання Олександр Скнар 22.09.2025 09:04
- Когда начнётся следующий Модерн? Володимир Стус 22.09.2025 01:11
- Репродуктивні права людини: судова практика Верховного Суду Леся Дубчак 19.09.2025 16:18
- Вигорання керівників: чому талановиті менеджери зникають з бізнесу 679
- Недопустимість показів свідка, що став обвинуваченим: висновки Верховного суду 351
- Чому ми майже програли інформаційну війну Росії у Польщі 241
- Безпека як стратегія стійкості в 10 кроках 198
- Сексуальний компас. Як еволюція обирає партнера 150
-
Україна починає систематичну закупівлю малька для відновлення популяції риби
Бізнес 12370
-
Стратегія "Не дивися вгору". Чому Туреччина може збити російський літак, а Естонія – ні
10670
-
ЄС збирається припинити імпорт російської нафти в Угорщину і Словаччину за допомогою мит
Бізнес 7912
-
УЗ відновила побудовану у 1979 році "ризьку" електричку: фото до і після
Бізнес 6585
-
Угорщина почала тестувати потужність нафтопроводу з Хорватії: поки що незадоволена
Бізнес 5918