Як комплаєнс допомагає громадським організаціям зміцнити довіру та уникнути ризиків
Звітність, етика, прозорість: чому комплаєнс-система стала необхідністю для ГО в Україні.
Неприбуткові громадські організації (NGO), міжурядові установи та міжнародні фонди працюють у складному й динамічному регуляторному середовищі. Такі сфери, як протидія відмиванню коштів (AML), фінансуванню тероризму (CTF), офіційні рамки звітності, стандарти сталого розвитку, участь у публічних закупівлях, захист даних, кібербезпека та захист викривачів — більше не є виключно комерційною тематикою. Сьогодні ці вимоги однаково стосуються і третього сектору.
ГО відіграють особливо важливу роль у наданні гуманітарної допомоги та підтримці розвитку України. Для міжнародних організацій пріоритетом є захист коштів від корупції та хабарництва. Своєю чергою, місцеві організації повинні демонструвати надійність і проактивний підхід до запобігання таким ризикам.
Сприяння прозорості, етичній поведінці, належному та ефективному управлінню ризиками зміцнює довіру з боку зацікавлених сторін: донорів, спонсорів, партнерів, виконавців та бенефіціарів. До того ж багато організацій працюють у чутливих сферах — захисту прав людини, охорона довкілля, охорона здоров’я або з дітьми — що передбачає додаткові юридичні зобов’язання та етичну відповідальність.
Система управління комплаєнсом (Compliance Management System, CMS) забезпечує структурований підхід до відповідності цим вимогам. Вона створює основу для управління комплаєнс-ризиками, виконання юридичних вимог та вимог донорів, а також дозволяє своєчасно виявляти потенційні проблеми. Що найважливіше — CMS сприяє формуванню культури комплаєнсу всередині організації, заохочуючи працівників розуміти й дотримуватися необхідних вимог у щоденній роботі.
Для кращого розуміння варто зазначити, що ГО часто мають неприбуткову модель, тобто їхній дохід зазвичай залежить від пожертв, державної або спонсорської підтримки. Впровадження CMS підвищує прозорість та публічну довіру до організації — ключовий фактор у взаємодії з донорами, бенефіціарами та регуляторними органами.
Впровадження CMS слід починати з чіткого розуміння контексту діяльності організації: на чому фокусується проєкт? Де найвищі ризики? Які нормативні акти чи стандарти поширюються на вашу діяльність? Наступним кроком є внутрішній аудит чинних політик і процедур — для оцінки відповідності правовим, регуляторним та донорським вимогам. На підставі результатів оцінки можна розробити та реалізувати стратегію для усунення виявлених прогалин.
Для невеликих організацій виклики, пов’язані з обмеженими ресурсами, побоюваннями надмірної бюрократії чи повільного прийняття рішень, можуть ускладнити впровадження CMS. Проте системи комплаєнсу не є універсальними для всіх — вони повинні адаптуватися до розміру, структури та можливостей конкретної організації. Попри початкові витрати, довгострокові переваги впровадження CMS — довіра, операційна стійкість та репутація — значно переважають потенційні труднощі.
- Стейкхолдери – основний локомотив сучасної якісної освіти Сергій Пєтков 10:49
- "Спорт внє палітікі?". Як би ж то! Країна-агресор хоче повернутися у міжнародний спорт Володимир Горковенко 10:10
- Землі заказника "Лівобережний" у Дніпрі: історія зміни статусу та забудови Павло Васильєв вчора о 22:23
- Пам'яті жертв Другої Світової війни або чому ми не святкуємо! Дмитро Пульмановський вчора о 16:11
- Що робити, коли дії співробітника призвели до фінансових втрат? Олександр Висоцький вчора о 11:13
- Кабальні "угоди Яресько" блокують економічне відновлення України Любов Шпак вчора о 11:09
- Изменения в оформлении отсрочки от мобилизации с 06.05.2025 Віра Тарасенко 07.05.2025 23:36
- Безбар’єрність у лікарнях: чому доступ до медичних послуг виходить за межі пандусів Ігор Ткаченко 07.05.2025 15:10
- Де отримати криптоліцензію у 2025 році? Юлія Барабаш 07.05.2025 12:25
- Як сплачує податки та подає звітність контрольована іноземна компанія (КІК) Сергій Пагер 07.05.2025 09:19
- Тренди світових витрат засобами візуалізації: військо, освіта, охорона здоров’я Христина Кухарук 06.05.2025 19:13
- Як роботодавцю повернути кошти, сплачені працівнику за скасованим рішенням суду Альона Прасол 06.05.2025 14:30
- Чому підприємці бояться виходити на новий рівень і як подолати цей бар’єр? Олександр Висоцький 06.05.2025 14:12
- "Ситник проти України" – чи може справедливість бути упередженою? Дмитро Зенкін 06.05.2025 12:57
- Нові правила подачі заявок на торговельні марки Сергій Барбашин 06.05.2025 11:45
- Літо, тераси та куріння: чи є заборона для літніх майданчиків? 181
- Регіональні тренди запитів "Відео ШІ" в Україні: піки, спад і соціальні фактори 174
- Безбар’єрність у лікарнях: чому доступ до медичних послуг виходить за межі пандусів 116
- Тренди світових витрат засобами візуалізації: військо, освіта, охорона здоров’я 109
- Чому ми приймаємо нелогічні фінансові рішення? 104
-
Брно відправило до України перші подаровані Харкову тролейбуси – фото
Бізнес 11951
-
Чому Путін святкує 9 травня. Справжня історія Другої світової, яку не вчать у Кремлі
10504
-
НАБУ: директорка ДП отримала квартири зі знижкою 80% за виділення землі забудовнику
Бізнес 6837
-
Угода Україна–США: три ключові вигоди для нашої держави
Думка 5944
-
Нове житло на межі зникнення. Що говорить статистика про кризу на ринку нерухомості
Бізнес 5480