"Новые" и "нестандартные" пути экономического развития от Абромавичуса
Министр экономразвития Айварас Абромавичус предложил стране в своей стратегии развития много на его взгляд «новых» и «нестандартных» путей решения насущных украинских проблем. Но так ли они новы и нестандартны, как их позиционирует он.
Притча во языцех – регуляторная гильотина. Она до сих пор не работает и причина довольно банальна – нет рабочей команды. А ведь, еще в апреле Абромавичус обещал, что гильотина заработает в течение года. Для этого он пригласил основоположника теории оценки регуляторного воздействия Скота Джейкобса, который и разработал само понятие регуляционной гильотины и внедрил его в 15 странах. Сам Скотт Джейкоб приезжал в страну, и знакомился с ситуаций. Он тогда заявил, что из-за того, что государственная машина не справляется с грузом созданных нею ограничительных документов, создается благоприятная ситуация для коррупции, которая и становиться чуть ли не единственным средством продвижения бизнеса.
И тогда вопрос, уже август, а гильотины нет. Не ясно начата ли работа Джейкобсом или трудятся служащие министерства сами. Или Абромавичус отказался от задумки. Ответов на эти вопросы нет, и очень бы хотелось их услышать. Нужно также, отметить, что сама по себе регуляторная гильотина всего лишь инструмент для корректировки хозяйственной деятельности. Но исправлять в украинской системе нечего, та, что существует, откровенно устарела и нужна кардинально новая. И строить ее должен, именно МЭРТ, вот только Абромавичус этого не понимает. Иначе, от чего бы он решил реформировать старую.
Не меньше вопросов вызывает и тема налоговой реформы для бизнеса. Заявленная Абромавичусом концепция реформы налоговой системы – это не законы, которые могут что-то менять. Опять таки министр отделывается поверхностной работой, не делая конкретных действий для облегчения жизни предпринимателей. По сути, проект закона относительно налогов разрабатывает Минфин. Получается, что министр вообще не владеет ситуацией и не знает простейших правил государственности и своей работы. Тогда, какой он министр, и нужен ли он вообще? Равно столько же недоумения вызывает и отношение Абромавичуса к приватизации. Его решение продать предприятия, относящиеся к оборонной промышленности, зарубежным бизнесменам, уже попахивают не очень хорошо. И оправдываться некомпетентностью здесь не камильфо. Здесь на лицо коммерческий интерес, министр наверняка на посту не забывает о своей инвесткомпании и ее выгодах. Тем более, что на посту главы МЭРТ он не особо напрягается для развития экономики. Наверное, видит в Украине что-то вроде объекта, который можно будет за бесценок получить и выгодно перепродать. Иначе, почему бы он так тщательно занимался вопросами приватизации, когда в ведомстве полно других более срочных проблем и вопросов.
- Вигорання керівників: чому талановиті менеджери зникають з бізнесу Марина Кравченко вчора о 14:30
- Енергетичний суверенітет для промисловості Ростислав Никітенко вчора о 10:21
- Медіація в бізнесі: як перетворити конфлікт на можливість для зростання Олександр Скнар вчора о 09:04
- Когда начнётся следующий Модерн? Володимир Стус вчора о 01:11
- Репродуктивні права людини: судова практика Верховного Суду Леся Дубчак 19.09.2025 16:18
- Чому ми майже програли інформаційну війну Росії у Польщі Михайло Стрельніков 19.09.2025 12:09
- Безпека як стратегія стійкості в 10 кроках Ігор Шевцов 19.09.2025 09:16
- Кризові комунікації: як слова можуть врятувати репутацію і бізнес Олександр Скнар 18.09.2025 16:18
- Сексуальний компас. Як еволюція обирає партнера Ольга Духневич 18.09.2025 10:50
- Багатство і задоволення життям: чому важливі баланс та усвідомлений вибір Олег Вишняков 17.09.2025 13:29
- Делегування продажів: 5 інструментів, що знімають навантаження з власника бізнесу Олександр Висоцький 17.09.2025 11:00
- А "осадочек" лишився. Або три питання до держави через справу Archer Галина Янченко 16.09.2025 14:37
- Як зробити зустрічі ефективними: правила, що економлять час і дають результат Олександр Скнар 16.09.2025 09:20
- Синдром 3I/ATLAS Володимир Стус 15.09.2025 21:34
- Сайт як стратегічний сейлз-інструмент: чому бізнесу потрібна власна платформа Ярослав Халецький 15.09.2025 18:27
- Чому ми майже програли інформаційну війну Росії у Польщі 220
- Безпека як стратегія стійкості в 10 кроках 176
- Сексуальний компас. Як еволюція обирає партнера 133
- А "осадочек" лишився. Або три питання до держави через справу Archer 53
- Багатство і задоволення життям: чому важливі баланс та усвідомлений вибір 46
-
Чотириденний робочий тиждень – чи готова до цього Україна і що каже світовий досвід
Життя 13981
-
Помирає, але це не точно. Як київський Радіоринок конкурує з Rozetka, AliExpress та іншими гігантами
Технології 12971
-
Від Арно до Маска – що роблять діти найбагатших людей світу
Життя 10920
-
Інвестиційна компанія Баффета продала усі акції в китайській BYD
Фінанси 4052
-
Чому у Донецьку (і не тільки) немає води. Та як росіяни про це брешуть
3060