Чому б нам не стати європейським Китаєм
Якщо самі повіримо, що це можливо.
У нас все для цього є, крім бажання і впевненості в тому,що це можливо.
У нас є відмінне географічне положення, що дозволяє швидкоі ефективно доставляти різноманітні товари в Європу, на Балкани, на БлизькийСхід і в Азію.
Ми володіємо величезними площами родючих земель, які, приправильній організації та сучасних технологіях, дозволять забезпечити якіснимипродуктами харчування велику кількість наших сусідів і друзів.
За кількістю, різноманітністю і цінністю корисних копалин,які зберігаються в наших надрах, якості ґрунтово-кліматичних умов, Українавходить в топ-5 держав в світі.
24 мільйони достатньо кваліфікованого, а, найголовніше, що швидко навчається і бажає працювати,працездатного населення. 10 мільйонів з яких не знають, чим себе сьогоднізайняти.
Потенціал у країни неймовірний. Питання в тому, що потрібнозробити, щоб цей потенціал реалізувати.
Стабільно зростаючий споживчий ринок Європи постійнопотребує різноманітних товарів широкого вжитку: продукти харчування; електроннідевайси; одяг та взуття; електропобутові прилади та сантехніка; меблі таспортивне приладдя; дитячі іграшки та багато, багато іншого.
Сьогодні, європейський ринок цих товарів заполонилиазіатські, і, особливо, китайські виробники. Витіснивши, або, принаймні, значнопосунувши традиційні європейські компанії.
За рахунок чого? За рахунок низьких, незважаючи на складнулогістику доставки, цін.
Покупець реагує на ціну. Довіряючи тому, що з її зниженням,якість залишиться тією самою. Але, чудес не буває. Китайський товар, значновигравши в ціні у європейського, значно ж йому програв в якості.
Європейський покупець виявився перед дилемою: що вибирати,-дешеве, але низькоякісне, або якісне, але дороге.
І, в цьому наш шанс. Шанс держави, що знаходиться накордоні з Євросоюзом, яка, при продуманій, і, найголовніше, вірно реалізованійполітиці, може стати найбільшим європейським виробником товарів широкогоспоживання.
Ми можемо навчитися виробляти широкий спектр споживчихтоварів досить високої, очікуваної європейськими споживачами, якості, за цінамиконкуруючими, з урахуванням логістики, з азіатськими.
Ще раз, - у нас все для цього є. Є необхідна сировина, якоїнемає у більшості країн світу. Є унікальні ґрунтово-кліматичні умови. Є вигіднегеографічне положення. Є працездатні, кваліфіковані і недорогі людські ресурси.Є, поки ще, значний науковий потенціал.
Немає, поки що, доброї волі, технологій та інвестицій. Але,як показує світовий досвід, найскладніше в цій зв'язці - добра воля. Все іншеми в змозі залучити.
Безумовно, замахнутися завтра на високо конкурентнізовнішні ринки, не навчившись виробляти якісну і недорогу продукцію -безглуздо.
Але, у нас є чудовий полігон відпрацювання технологій іпоступового нарощування виробничих потужностей - внутрішньоукраїнськийспоживчий ринок.
Цей ринок, за рахунок своєї хронічної незабезпеченості, набагато років вперед може стати локомотивом економічного розвитку України.Стимулюючи зростання виробництва сукупного національного продукту, щопродається, спочатку, українським споживачам, а, в подальшому, і споживачам назовнішніх ринках.
Цим шляхом, шляхом продуманого імпортозаміщення, шляхомстимулювання зростання власних внутрішніх споживчих ринків пішли, свого часу,більшість економічно розвинених держав. Цим шляхом, до речі, сьогодні йде іКитай.
Якщо сьогоднішня, а, скоріше, вже завтрашня українськадержавна влада, почне структурувати і розвивати внутрішній ринок, в країніпочне рости попит на широкий асортимент товарів і послуг. В Україну неминучехлинуть інвестиції. Вільних грошей у інвесторів багато, а перспективнихнезабезпечених ринків дуже і дуже мало. А слідом за інвестиціями прийдуть ісучасні технології.
Такі закони вільного ринку відкритих економік.
Що нам потрібно робити?
Для початку, зробити аудит всіх товарів та послуг, якимикористуються, або могли б користуватися українські споживачі.
Далі, зробити виміри споживання цих товарів і послуг надушу (per capita) населення. Порівняти ці показники з показниками інших,аналогічних українському, ринків, і визначити потенціал зростання споживанняцих товарів для українців.
По товарах, які мають значний потенціал зростання,продумати спеціальну політику держави, сегментувати їх в окремі, можливо нові,галузі національної економіки, які матимуть індивідуальні умовипротекціоністської політики держави, що стимулюють розвиток цих галузей.
Потенційний обсяг споживання товарів кожної галузі,відповідний потенційному обсягу можливого виробництва, стає показником, ціллюрозвитку кожної галузі, яка повинна бути досягнута за планову кількість років.
Буде рости попит на товари, буде рости стимул їхвиробництва, будуть збільшуватися інвестиції, необхідні для нарощуваннявідповідних виробничих потужностей.
Це і є передумови і результати зростання економіки України,так необхідні нам для становлення нашої держави, і значного поліпшення життялюдей в ньому.
Концепція, Цілі, Стратегія їх досягнення, ресурси і добра(але жорстка) воля. З чим з перерахованого у нас є проблеми?
- Коли лікарі виходять на подіум – більше, ніж показ мод Павло Астахов 15:21
- Пільгові перевезення автотранспортом: соціальне зобов’язання чи фінансовий тягар Альона Векліч 13:52
- ПДФО на Мальті та в Україні... Хто платить більше? Олена Жукова 13:49
- Изменения в оформлении отсрочки по уходу: новые требования к акту и справке Віра Тарасенко 12:23
- Як втримати бізнес на плаву: ключові фінансові помилки та способи їх уникнути Любомир Паладійчук 10:27
- 5 управлінських викликів для державних підприємств під час війни Дмитро Мирошниченко 10:22
- Культ "хастлу" розсипається – і це добре Валерій Козлов 10:15
- Як поводити себе на допиті підприємцям і їхнім працівникам Сергій Пагер 08:42
- Стамбул 2.0 Василь Мокан вчора о 17:37
- Як NIS2 змінить правила гри для енерготрейдерів: кібербезпека як нова реальність Ростислав Никітенко вчора о 14:03
- Післявоєнна відбудова: вікна можливостей і як ними скористатися Дмитро Соболєв вчора о 12:54
- Реальні потреби та гранти: Як краще адаптувати допомогу до змін Юлія Конотопцева вчора о 12:13
- Розлучення без згоди іншого з подружжя: коли це можливо? Альона Пагер вчора о 08:50
- Лідерство розгортання: коли стратегія виходить за межі кабінету Жанна Кудрицька 13.05.2025 19:06
- Як навчитися ухвалювати рішення на перемовинах? Розглядаємо на прикладі покеру Владислав Пʼявка 13.05.2025 14:57
-
Стамбульські перемовини не принесуть результату. Ось чому
Думка 25561
-
Держава і бізнес: партнерство краще за протистояння
Думка 11094
-
Змагання за Трампа. Чому Зеленський вирішив летіти в Туреччину, а Путін – відмовився
10522
-
Склад делегації РФ показує справжнє ставлення до переговорів. Що робити нам
Думка 6717
-
Найбільше замовлення в історії Boeing: Qatar Airways купить 210 літаків
оновлено Бізнес 6242