Почему в Украине нет сильных отечественных брэндов?
Работая с предпринимателями разного уровня и с разных сфер, я обнаружила интересную вещь: в основном, большими компаниями, брэндами владеют иностранцы, тогда как украинские бизнесмены не всегда работают на подобных уровнях.
Я всегда гордилась тем, что родилась и выросла в Украине. Точнее, может, не гордилась, но по крайней мере не стеснялась и не жалела, если честно, даже мысли не появлялось о том, что типа «в нашей стране это невозможно», «вот если бы я родилась в другой стране или у моих родителей было бы больше возможностей»… Была позиция: все зависит от меня. Не меня страна поднимает, - я строю и влияю на то место и окружение, где учусь, живу, работаю. В моих трудностях никто не виноват. Я или могу исправить что-то и делаю это, или не могу, - тогда действую по-другому. Жалобы и оправдания, кроме поражения и депрессии, ничего не дают.
Работая с предпринимателями разного уровня и с разных сфер, я обнаружила интересную вещь: в основном, большими компаниями, брэндами владеют иностранцы, тогда как украинские бизнесмены не всегда работают на подобных уровнях. Меня это задевало… Нет, я не националист. Просто наши люди тоже работают, тоже умные и идейные. Так в чем же проблема? В деньгах? Не всегда. Если покопаться в историях становления крупных мировых корпораций или известных брэндов, многие начинали с полного нуля или вообще с катастрофических минусов.
Я бы хотела рассмотреть еще одну сторону становления успешного бизнеса, может, не такую привычную и на первый взгляд не важную, но я считаю, она имеет колоссальное влияние на результат…
Наша страна прошла очень интересный период в истории: членство в Советском Союзе. Перед этим – Вторая мировая, голодомор, Первая мировая. Во время всех этих жестких происшествий кто шел защищать страну, семьи, идеалы? Смелые, сильные люди, осознанные, имеющие некие ценности в жизни. Это личности, лидеры, способные нести ответственность, принимать решения, думать и действовать самостоятельно. Они гибли в боях, от репрессий, против них направлялись различные карательные мероприятия. Таким образом, мы потеряли элиту нации. Не имена, хотя это тоже так, а элиту – в смысле тех людей, которые способны строить самостоятельную успешную страну, круто работая на своих позициях.
Согласитесь, не так уж много примеров для подражания у нас в окружении. Стерты ценности личности, личного мнения, ответственности, семьи, отношений, чести и честности, взаимоуважения и уважения к себе. Историю, прошлое не стоит в этом винить – это уже случилось. Не стоит винить и настоящее – мы имеем то, что заслужили. Вопрос в другом: делать-то теперь что?
Очень ярко такое положение вещей отражается на компаниях Украины. Как много хороших украинских товаров вы знаете? А как они называются? Назовите украинский брэнд, который пишется на украинском языке, которым вы гордитесь и которому благодарны за качество.
Давайте вспомним такие торговые марки: Adidas, Xerox, Honda, Colgate, Samsung…. Ради интереса, почитайте их историю. Практически все они – фамилии основателей, или как-то связаны с семьей. Так или иначе, за созданием брэнда, компании стоит личность, которая не просто делает деньги, а что-то строит, гордится своим трудом, уважает себя (а не жалеет и бережет) и тех, для кого это делается.
Как много среди нас людей, которые готовы что-то изобрести, которые делают работу основательно, качественно не ради зарплаты и позиций, а потому, что иначе не могут? Как воспитываем мы своих детей, и какой пример подаем окружающим? Почему же мы жалуемся на то, что в нашей стране невозможно работать? Может, потому, что мы не работаем, как нужно? Так ли много среди нас людей не только профессионалов своего дела, а ответственных и способных на самом деле решать вопросы и менять что-то, даже если нам не заплатят? Что же мы хотим от правительства, если сами – извините, «скотный двор»…
Первые два закона маркетинга говорят:
1) Закон лидерства: лучше быть первым, чем быть лучше.
Но быть первым – тяжело. Нет протоптанного пути, - все приходится делать «с нуля». Сложно?2) Закон категории. Если вы не можете стать первым в категории, создайте новую категорию, в которой вы сможете быть первым.
Тоже нужно мозги напрягать …
Как часто мы поддерживаем друг друга в том, в чем оригинальны? Как часто мы замечаем свою оригинальность и оригинальность других? А как часто мы замечаем оригинальность, красоту и отличия нашей страны? Нашей семьи и родственников? А что мы тогда хотим, извините?
Великие дела, великие компании могут вершить великие личности. Эта личность живет в каждом из нас, - только вот потрудиться над ней надо. И рынок, и экономика, и личная судьба – в руках каждого из нас.
Дорогие читатели, - хватит лениться и жаловаться. Давайте строить успех и наводить порядок у себя в голове, собственной квартире и стране. А там, глядишь – и проблемы куда-то денутся…
- Рішенням суду з працівника (водія) стягнуто упущену вигоду Артур Кір’яков 18:25
- Чому корпоративний стиль – це більше, ніж просто форма Павло Астахов 12:09
- От трансфера технологий к инновационному инжинирингу Вільям Задорський вчора о 21:33
- Начинается фаза глобального разгона инфляции и масштабных валютных войн Володимир Стус вчора о 18:53
- Омріяна Перемога: яким українці бачать закінчення війни? Дмитро Пульмановський вчора о 18:12
- Баланс між обставинами злочину та розміром застави Богдан Глядик вчора о 17:09
- Люди в центрі змін: як Франковий університет створює сучасне академічне середовище Віталій Кухарський вчора о 16:32
- Інноваційні виклики та турбулентність операційної моделі "Укрзалізниці" в агрологістиці Юрій Щуклін вчора о 14:16
- Тіньова пластична хірургія в Україні: чому це небезпечно і як врегулювати ринок Дмитро Березовський вчора о 11:30
- Модель нової індустріалізації України Денис Корольов 17.04.2025 20:15
- Історія з "хеппі ендом" або як вдалося зберегти ветеранський бізнес на київському вокзалі Галина Янченко 17.04.2025 16:18
- Ілюзія захисту: чим загрожують несертифіковані мотошоломи Оксана Левицька 17.04.2025 15:23
- Як комплаєнс допомагає громадським організаціям зміцнити довіру та уникнути ризиків Акім Кібновський 17.04.2025 15:17
- Топ криптофрендлі юрисдикцій: де найкраще розвивати криптобізнес? Дарина Халатьян 17.04.2025 14:18
- Червоні прапорці контрагентів у бізнесі Сергій Пагер 17.04.2025 08:44
-
Оприлюднено текст меморандуму щодо угоди про копалини
Фінанси 13562
-
FT: Raiffeisen призупинив продаж російської "дочки" через зближення США та РФ
Фінанси 5196
-
Аграрії з Кіровоградщини купують недобудовану лікарню в центрі Києва. Для чого
Бізнес 5086
-
Сто днів на відповідь: став остаточно зрозумілим дедлайн Трампа для Путіна
Думка 4145
-
"Якщо заробляємо півтори гривні – щасливі" – власник мережі АЗС
Бізнес 3920