Сила чи емпатія
Погляд на баланс між силою та емпатією у побудові бренду особистості
Лідерство змінюється, і те, що раніше вважалося основною рисою успішного керівника, тепер піддається сумніву. Прочитавши статтю Евана Армстронга/Evan Armstrong "The Right Kind of Asshole", я задумалася над питанням: в наш час чи варто лідеру досі бути жорстким, аби досягати результатів, чи все ж таки потрібен баланс, який дозволяє створювати сильний та стійкий бренд особистості?
Армстронг вказує на те, що багато успішних засновників компаній мають жорсткий, навіть агресивний характер. Вони — самовпевнені перфекціоністи, одержимі ідеєю досягти досконалості, часто без врахування почуттів інших. Такий підхід може мати свої переваги, адже лідери з подібними рисами здатні досягати кращих результатів та мотивувати оточуючих до досягнення амбітних цілей. Жорсткість іноді є невід'ємною складовою успішного бізнесу, але чи означає це, що лише "люди зі складним характером" можуть бути ефективними лідерами?
Сучасне лідерство потребує ширшого спектра якостей. Світ вже є більш динамічним та складним, і тепер вже недостатньо просто бути наполегливим та безкомпромісним. На мою думку, ефективний лідер повинен поєднувати рішучість із емпатією, бути гнучким, але при цьому зберігати стійкість та непохитність. Це дозволяє не лише досягати бізнес-цілей, а й створювати культуру компанії, яка сприяє залученню та утриманню талантів, а можливо навіть справжніх «зірок».
Думка полягає в тому, що лідерство — не стільки про жорсткість, скільки про здатність надихати та мотивувати людей. Справжні успішні лідери знають, як досягати своїх цілей, але вони також розуміють важливість побудови довіри у своїй команді. Якщо ви лише вимагаєте/змушуєте/навантажуєте, рано чи пізно це може призвести до вигоряння співробітників і навіть руйнування компанії. Тому, вважаю, що лідери повинні прагнути до балансу: іноді бути жорсткими (у значенні наполегливими), коли це дійсно необхідно, але при цьому не забувати про людські цінності. Саме тому так важливо для лідера розвивати у собі емпатію, прозорість, вміння слухати та розуміти свою команду.
Це підтверджується сучасними тенденціями у бізнесі, де все більше уваги приділяється інклюзивності, прозорості та залученості співробітників. Ті лідери, які здатні поєднати амбітність із людяністю, створюють сильні бренди особистості та успішні компанії, які не лише прибуткові, але й змінюють світ на краще.
Основні тези зі статті Евана Армстронга
1. Успішні засновники часто мають жорсткий характер і прагнуть досконалості, але це може зробити їх токсичними для команд та нашкодити бізнесу.
2. Деякі лідери продовжують отримувати підтримку інвесторів, незважаючи на негідну поведінку, так як існує переконання, що саме ці негідники мають «правильний» тип особистості для засновника.
3. В Кремнієвій долині існує думка, що поступливість перешкоджає інноваціям, але автор ставить під сумнів, чи є жорсткість єдиним шляхом до успіху.
4. Автор статті виділяє характеристики засновників на «ознаки завзятості» та «ознаки шахрайства».
4.1. Ознаки завзятості:
- Ранній інтерес до заробітку (Воррен Баффетт / Warren Buffett).
- Швидка здатність залучати капітал (Алекс Тью / Alex Tew).
- Відданість непопулярним поглядам (Пітер Тіль / Peter Thiel).
- Спрямованість на амбітну мету (Івон Шуінар / Yvon Chouinard).
4.2. Ознаки шахрайства:
- Легкий заробіток без етичних основ.
- Сумнівні схеми та швидкі гроші.
- Використання бренду для особистої вигоди.
5. Армстронг закликає фінансувати не тільки в амбіційних, але й етично свідомих засновників, щоб уникнути токсичної поведінки в бізнесі.
- Гра без правил 2, або Переписування історії по приколу Дмитро Новицький вчора о 21:50
- Тимчасовий захист в іншій країні: повторно й безвідмовно Світлана Приймак вчора о 10:15
- Страх знань про рак: чому ми боїмося? Ольга Канська 27.02.2025 18:16
- Проблеми з дотриманням законодавства при забудові в Дніпрі Павло Васильєв 27.02.2025 17:44
- Це база: як досвід України в оборонці може стати фундаментом європейської безпеки Анатолій Хоменко 27.02.2025 15:21
- Що для громадського сектору значить SOM та її вплив на ситуацію в Україні? Юлія Спориш 27.02.2025 13:20
- Давайте виходити з гіршого… 10 важливих кроків Євген Магда 27.02.2025 09:00
- "Шкідливі" поради для аудиторів щодо змісту звіту аудитора Ольга Рубітель 26.02.2025 22:51
- Угода щодо корисних копалин між Україною та Сполученими Штатами Дмитро Зенкін 26.02.2025 17:01
- Успішна юридична стратегія: відновлення прав батька Юрій Бабенко 26.02.2025 16:57
- Як автоматизація юридичних процесів допомагає зменшити ризики? Олександр Вернігора 26.02.2025 15:18
- Нові вимоги до фіскальних чеків з 1 березня 2025 року: що потрібно знати підприємцям Юлія Мороз 26.02.2025 14:13
- Кінець історії, або Гра без правил Дмитро Новицький 26.02.2025 09:20
- Ринок нерухомості: які пріоритети формують сучасний вибір квартир Раміль Мехтієв 26.02.2025 08:52
- Закупівлі БпЛА та РЕБ: що змінилося, а що досі гальмує постачання? Євгеній Сільверстов 25.02.2025 17:35
- Нові вимоги до фіскальних чеків з 1 березня 2025 року: що потрібно знати підприємцям 540
- Давайте виходити з гіршого… 10 важливих кроків 331
- Без землі. Небо хамелеонів 301
- "Шкідливі" поради для аудиторів щодо змісту звіту аудитора 291
- Розкрадання державного житла в Україні, або чому ВПО немає де жити 220
-
"Це була пастка". Що означає і чим завершиться сварка Трампа з Зеленським
7629
-
За президента і країну не було соромно
Думка 3913
-
З 1 березня всі каси в Україні зобов’язані видавати чеки за новою формою
Бізнес 3268
-
Оскароносного актора Джина Гекмена та його дружину виявили мертвими у власному будинку
Життя 3027
-
П'ять провалів США на зустрічі із Зеленським
Думка 2376