Новый способ жизни. Серия способности: управление собой.
В начале прошлого года, была создана группа «Экстремальное управление». Название вышло их ситуации: условий в которых мы все оказались. В группу вошло около 70 человек. В настоящий момент активных членов группы около 25-ти.
В начале прошлого года, была создана группа «Экстремальное управление». Название вышло их ситуации: условий в которых мы все оказались. В группу вошло около 70 человек. В настоящий момент активных членов группы около 25-ти.
Подоплека создания группы состояла в ситуации, которая сложилась на тот, (а уже и на текущий) момент. Нет смысла детально описывать ситуацию, но если попытаться это сделать, то вопрос затрагивал бы лишь один аспект: способы выживания делового человека в условиях полного произвола (общественных процессов, слабо поддающихся прогнозированию).
С момента образования группы прошел почти год. Тем не менее, вопрос не только не остался актуальным, но и приобрел новые черты. Определение «произвол» мы сохранили.
Произвол – это состояние общества, характеризующее среду, в которой правила либо отсутствуют, либо носят необязательный характер.
Мы так же согласились с тем, что жизнь современного делового человека, живущего на просторах СНГ, вполне вписывается в аллегорию "бои без правил". Мы не возмущены, и понимаем, что так это сложилось (мир сжимается и у этого явления есть свои причины).
Кроме того, был сделан постулат, суть которого в том, что причины этих происходящих процессов нам не известны и не будут известными никогда, и, поэтому мы исходим из того, что они – это суть проявления этой жизни. В то же время, мы исходим из того, что силу и разум человека определяют не его академические, отраслевые или любые другие знания, а его волевые и смысловые характеристики - способность не прогибаться под изменчивый мир. Нет смысла обвинять во всех грехах действующую власть или мировое правительство. Мятежи и стачки приведут только к ухудшению. Нужен другой способ.
Мы определили этот путь как путь, который начинается с себя (Проект К).
Мы, так же, осознаем, что каждый из нас находится в какой-то своей ситуации (должность, материальное положение, семейное положение, качество бизнеса), и не всегда способен понять метод, с помощью которого он может управлять тем положением вещей, с которым он сталкивается в каком-то текущем моменте. Одним - не совсем понятно «что делать», другим, «как». Отсюда возникла главная идея группы: формирование персональных способностей, позволяющих самостоятельно справляться с различными ситуациями. В условиях, когда общая система не работает, нужно иметь собственную.
В этой связи, я хотел бы объявить новый цикл в работе, расширив круг ее участников. Для этого был создан новый информационный и методологический ресурс.
Настало время не для объединения, поскольку то, с чем столкнулись люди не решается на собраниях. Нужны способности управлять надвигающимися переменами лично. Для этого я открыл бесплатный ресурс для тех, кто ощущает все именно так, и хотел бы понять эти способности.
Способ связи со мной прежний – Skype.
Буду рад общению с каждым, кто понимает необходимость применения принципиально новых подходов в деловой активности и жизни, или не понимает их, но желает их понять!
- Бізнес-моделі для розвитку та масштабування вашого бізнесу: що сьогодні працює? Сильвія Красонь-Копаніаж вчора о 19:50
- Цивільний позивач, як учасник кримінального провадження Євгенія Тонконожко вчора о 15:29
- Суб’єктність замість паніки Євген Магда вчора о 13:58
- Ймовірність досягнення режиму тиші Георгій Тука вчора о 12:34
- Виробнича інфляція: як українським підприємствам зберегти конкурентоспроможність Денис Корольов вчора о 12:06
- Перфоманс-маркетинг 2025: 10 інструментів для масштабування лідогенерації Андрій Волнянський 16.03.2025 19:58
- Міжнародна інтеграція українських університетів: як вийти на глобальний рівень Віталій Кухарський 16.03.2025 19:53
- Генрі Форд: агресивний менеджмент, що врятував Ford Motor Company Наталія Качан 16.03.2025 18:52
- Філософія та практика поділу майна подружжя в Україні Світлана Приймак 16.03.2025 12:05
- $50 млн компенсації від Starbucks за опік паху гарячою кавою Дмитро Зенкін 16.03.2025 12:00
- Фінансові вигоди від цифровізації: як скоротити витрати та покращити фінансову прозорість? Олександр Вернігора 15.03.2025 11:31
- Будівництво на прибережній смузі: деталі розгляду скарги Павло Васильєв 15.03.2025 00:00
- Закон 12093: что следует знать о скидках на штрафы ТЦК Віра Тарасенко 14.03.2025 23:07
- Облігації у 2025: золота можливість чи пастка? Петро Цибуля 14.03.2025 13:23
- Drill, БЕБ, drill Євген Магда 14.03.2025 11:43
-
"45 до кінця року". Що буде з курсом валют після рішень Нацбанку
Фінанси 5338
-
Найбільш високооплачувані актори: хто заробив мільйони та як їм це вдалося
Життя 2394
-
Один з найбільших зернотрейдерів у світі продав агрохолдинг у РФ "з великим дисконтом"
Бізнес 2167
-
Каталонія — не лише море й архітектурні шедеври Гауді. Гід найцікавішими містами унікального регіону
Життя 1851
-
Вітамін B6: суперфуд для мозку чи маркетинговий хід — розбираємо тренд
Життя 1762