Типы собственников. Тиран
Существует несколько типов собственников и руководителей — Тиран, Патер, Результативщик, Демократ и Новатор.
Существует несколько типов собственников и руководителей — Тиран, Патер, Результативщик, Демократ и Новатор. Каждый из них уникален и может проявляться в одном лице как доминирующий или в сочетании с другими типами.
Едва ли не самый сложный тип — это Тиран.
Тиран - (в переводе с греческого tyrannos – властитель или король) – в древней Греции - человек, насильственно захвативший власть; жестокий правитель, действующий произволом и насилием, деспот; в переносном значении — тот, кто мучит, лишает спокойствия; младший сын, до крайности избалованный родителями, был тираном всей семьи. /Большой энциклопедический словарь/
Шаг за шагом он преодолевал трудности и препятствия карьерной лестницы, постоянно стремясь к власти. Добившись своего и став «боссом», Тиран больше всего опасается потерять авторитет. Движимый этим страхом, он добивается единоличного управления всеми процессами, становится единственным формальным лидером и нейтрализует будущих сильных «врагов» еще на этапе собеседования. Особое место отведено службе безопасности — в таких компаниях это зачастую одно из самых многочисленных подразделений.
В компании, управляемой Тираном, не принята дружба между сотрудниками, не приветствуются и семейные отношения. Любые объединения воспринимаются как заговор против Тирана и его правил. Нередки случаи увольнения именно с целью подавления личностных отношений. Действия Тирана во всем совпадают с требованиями закона, то же самое требуется и от сотрудников.
Неплохо, что зоны влияния в такой компании четко разграничены, и каждый действует согласно прописанной инструкции. Однако сотрудники лишены всяческой возможности самовыражения — это как раз тот случай, когда инициатива наказуема.
Тиран не поощряет ни результативности, ни эффективности. Успех зависит лишь от выполнения поставленных задач в конкретные сроки.
При делегировании Тиран поручает подчиненному минимальные задачи и наделяет ограниченными полномочиями. Чаще всего это рутинные дела. Он требует отчета о выполнении задания в конкретно обозначенные сроки, и применяет психологическое давление, периодически напоминая о приближающейся дате Х.
Жесткая дисциплина и организация процессов обуславливают чрезмерно формальную и даже строгую рабочую атмосферу. Любое нарушение расценивается как измена. Даже банальное опоздание – уже повод быть записанным в ранг «врага».
Но у Тирана есть и любимчики, те самые вездесущие «глаза» и «уши», благодаря которым он в курсе всего.
Функции HR-специалиста в компании, возглавляемой Тираном, приравниваются к функциям секретаря, и чаще всего HR вовсе отсутствует. Но в обязательном порядке есть опытный кадровик.
Обучать персонал — все равно, что своими руками выращивать себе врагов. Именно так Тиран понимает обучение. Он позволяет обучение только в рамках классической аттестации, которую нужно проводить по закону и только профильное для повышения квалификации.
Заработная плата сотрудников обычно одинаковая для всех ставка. Премию из Фонда Директора получают только любимчики за личный вклад в развитие компании. Других стимулов в компании не существует.
Тиран — единственный тип собственника и руководителя, который никому не доверяет поиска и подбора персонала. Он сам и проводит собеседования, которое больше походят на допросы: основная цель Тирана — выявить конкурента и потенциальную опасность. Сильный кандидат с задатками лидера не сможет проникнуть в его компанию. Тот же, кто пройдет собеседование, уже с первого дня должен будет приступить к выполнению своих обязанностей. Если в компании Новатора действует система адаптации, он лично вводит сотрудника в курс дел, то у Тирана наоборот – адаптации нет и быть не может. Он убежден, что принятый в штат сотрудник — уже обученный специалист и должен быть счастлив, получив возможность работать.
Тиран — идеальный руководитель для компании, которая находится на этапе стагнации, когда важнее всего дисциплина, контроль и удержание персонала и процессов в жестких рамках.
Вот яркие признаки «Тирании»:
- Все рабочие процессы замыкаются на руководителе;
- Действует правило: «Есть только два мнения: мое и неправильное»;
- Персонал не проявляет инициативы и энтузиазма;
- Бизнес-процессы в обязательном порядке регламентированы письменными инструкциями и приказами;
- Армейская дисциплина и немецкий порядок вплоть до мелочей;
- Сплетни и интриги;
- Замедлен рост и развитие сотрудников, обучение — только профильное в рамках аттестации;
- Медленный карьерный рост организационной структуры;
- Разветвленная служба безопасности;
- Четко разграниченные зоны ответственности.
Для понимания «Тирании» достаточно вспомнить старый-добрый анекдот:
Сталину доложили, что обнаружен его двойник.
- Расстрелять! – приказал Иосиф Виссарионович.
- А, может, сбрить усы, товарищ Сталин?
- Хорошая мысль! Сбрить усы и расстрелять!
- Післяплата через Нову пошту та NovaPay: чи потрібен фіскальний чек? Арсен Маринушкін 00:43
- ТЦК проти позову: розбираю відзив на позов, коментую, відповіді Павло Васильєв вчора о 21:39
- Очікування vs реальність: правда про старт кар’єри в IT Сергій Немчинський вчора о 10:36
- З чого починати описувати бізнес-процеси? Жанна Кудрицька 24.04.2025 23:46
- Неустойка за неповернення майна з оренди: між штрафом та пенею Дмитро Шаповал 24.04.2025 13:56
- Стягнення шкоди з закладу освіти та батьків внаслідок пошкодження ока дитині Артур Кір’яков 24.04.2025 13:11
- СЗЧ – вихід з ситуації є Сергій Пєтков 24.04.2025 10:18
- Декілька ФОП: оптимізація податків чи дроблення бізнесу? Сергій Пагер 24.04.2025 09:07
- Захист дітей від насильства: як працює модель Барнахус в Україні та Польщі Галина Скіпальська 23.04.2025 17:02
- ПРРО як шлях до детенізації бізнесу та збільшення надхожень у бюджет Андрій Сухов 23.04.2025 11:59
- Cпеціальні військові операції – міжнародна політика кремля Сергій Пєтков 23.04.2025 10:18
- 100 днів, які не повернули мир в Україну Дмитро Пульмановський 23.04.2025 10:15
- За фасадом новобудови: як виявити ризики перед купівлею Юрій Бабенко 22.04.2025 15:32
- Як енергетичні компанії оптимізують КІК: досвід ЄС та українські реалії Ростислав Никітенко 22.04.2025 11:46
- 4 помилки, які заважають власнику бізнесу побудувати сильну компанію Олександр Висоцький 22.04.2025 10:27
- Стажування і підвищення кваліфікації: сенси та підходи 139
- ТЦК – треш, хайп, фейк або соціальна допомога військовим та їх сім’ям 103
- Китай закручує "рідкоземельну гайку". Як Україні скористатися своїм шансом? 94
- Захист дітей від насильства: як працює модель Барнахус в Україні та Польщі 93
- 100 днів, які не повернули мир в Україну 85
-
Виробництво шоколаду та ковбас під загрозою через блокування імпорту ароматизаторів
Бізнес 16173
-
У Вашингтоні вже розуміють, що не зможуть лише самотужки домогтися миру
Думка 11638
-
Трамп поспішає, бо і допомагає Кремлю, і штовхає його в економічну прірву одночасно
Думка 10692
-
А що ж Україна — де її винагорода за жертви і героїчний спротив
Думка 9139
-
Гормональні підказки після 30: коли втома, дратівливість і зайва вага — це не випадковість
Життя 7594