Ключевой принцип + семь законов эффективности
О чем? Весь наш предыдущий опыт, психологическая подготовка, правила жизни, убеждения и ценности настраивают нас на ожидание неприятностей и негативного исхода в большинстве ситуаций связанных с бизнесом и жизнью. Это объясняется просто. Наш разум притягив
Не думайте о розовых слонах! Ирония заключается в том, что весь наш предыдущий опыт, психологическая подготовка, правила жизни, убеждения и ценности настраивают нас на ожидание неприятностей и негативного исхода в большинстве ситуаций связанных с бизнесом и жизнью и это объясняется просто. Наш разум притягивает то, чем более всего поглощенны наши мысли. Внимание! Не думайте о розовых слонах, нет, только не думайте о розовых слонах , тех что в горошек... Прежде чем поговорить об эффективности личной и бизнес и обсудить принципы, которые гарантировано дают результаты быстро, стоит принять как аксиому то, что мы прежде чем реально начать встраивать в себя новые стратегии (иначе реагировать на происходящее, не бросаться на первую провокационную цель или идею и т.д.) при помощи своего творческого гения изобретаем кошмарные сценарии развития событий, а потом прикладываем усилия чтобы они не воплотились в жизнь.
Панацея от такой стратегии мышления простая и сложная одновременно -- концентрируйтесь на том, что для вас желательно и приоритетно, вместо того, чтобы концентрировался на розовых слонах! Получилось не думать о розовых слонах, тех, что в зеленый горошек?
Убедите себя в том, что вы действительно можете не думать о... и быть абсолютно сфокусированным на текущих задачах, своей эффективности, наслаждаться получением новых знаний, чувствовать, что именно сейчас вы развиваетесь в новой области, особенно в той, в которой испытывали трудности. Как ощущение? Как поживают розовые слоники? Помельчали или вообще стали не интересны?
Итак, об эффективности. Думаю, вы уже поняли, как самостоятельно можно встроить в себя нужную стратегию, теперь осталось подобрать нужный контент. Очень рекомендую брать только то, на что откликаетесь именно вы и сейчас. Остальному время еще придет.
1. Закон Стива Тейлора: Порядок наших действий сильно влияет на эффективность. О чем это?
Не надо заниматься рутинной работой, если в этот момент вы чувствуете прилив сил, бодрости и огромное желание творить. Сразу приступайте к большим проектам и делайте, делайте, делайте. Пик мотивации 72 часа, не отвлекайтесь --создавайте!
И напротив, когда энергия на исходе -- попробуйте заняться нудным и неинтересным: перекладыванием бумаг, интернет-серфингом и другими монотонными занятиями. Да просто пофилонте -- отдых как и расслабление никто не отменял.
2. Закон стагнации: При получении определённых результатов прирост эффективности снижается. О чем это?
Когда мы стремимся к цели и начинает что-то получаться –- главное в этот момент не расслабиться. Если остановиться или решить отдохнуть -- тут же начнётся спад нашей эффективности. Вот тут нужно максимум усилий и концентрации на цели. Почему это важно? Ответ на это вопрос помогает сфокусироваться и продержаться.
3. Закон Генри Лаборита: У каждого человека есть склонность, талант делать то, что ему доставляет удовольствие. О чем это?
Три человека таскают камни на гору. Один перетаскивает тяжести, другой помогает каменщику быстрее начать его работу, а третий -- строит храм!
Делайте свою работу видя больший смысл за повседневными действиями! Там ваше истинное намерение и глубинная мотивация.
4. Закон неподдельного интереса: Чем выше твой интерес к занятию, тем быстрее течёт время. Но не стоит забывать о жизни!
5. Закон Паркинсона: На любую работу тратится именно столько времени, сколько вы на неё отвели. Ни больше и ни меньше. Это увеличивает наш внутренний КПД И нашу эффективность!
6. Закон Паретто: 20 % ваших действий приносят 80 % успешных результатов. -- Обратная пропорция не рулит. 20 % всех твоих дел и есть самые главные занятия в нашей жизни. Самое главное -– правильно их определить!
7. Закон достигатора: Не сдавайтесь! Пожалуй, это главный закон, потому что история содержит очень много примеров того, как усилия были прекращены за шаг до победы! Достигайте и достигнете!
P. S. Коучинг -- это работа на уровне структуры мышления, а не его содержания, т. е. не "что я должен делать чтобы решить задачу", а "как я должен мыслить чтобы ее решить". Предложенный принцип и ключевые законы дают не только пищу для ума, но и действенные способы, как сдвинуться с места и получить новые результаты в жизни и бизнесе
- Зупинити СВАМ – завдання стратегічного значення Євген Магда вчора о 18:32
- Бізнес у пастці кримінального процесу: хто вимкне світло? Богдан Глядик вчора о 18:26
- Коли лікарі виходять на подіум – більше, ніж показ мод Павло Астахов вчора о 15:21
- Пільгові перевезення автотранспортом: соціальне зобов’язання чи фінансовий тягар Альона Векліч вчора о 13:52
- ПДФО на Мальті та в Україні... Хто платить більше? Олена Жукова вчора о 13:49
- Изменения в оформлении отсрочки по уходу: новые требования к акту и справке Віра Тарасенко вчора о 12:23
- Як втримати бізнес на плаву: ключові фінансові помилки та способи їх уникнути Любомир Паладійчук вчора о 10:27
- 5 управлінських викликів для державних підприємств під час війни Дмитро Мирошниченко вчора о 10:22
- Культ "хастлу" розсипається – і це добре Валерій Козлов вчора о 10:15
- Як поводити себе на допиті підприємцям і їхнім працівникам Сергій Пагер вчора о 08:42
- Стамбул 2.0 Василь Мокан 14.05.2025 17:37
- Як NIS2 змінить правила гри для енерготрейдерів: кібербезпека як нова реальність Ростислав Никітенко 14.05.2025 14:03
- Післявоєнна відбудова: вікна можливостей і як ними скористатися Дмитро Соболєв 14.05.2025 12:54
- Реальні потреби та гранти: Як краще адаптувати допомогу до змін Юлія Конотопцева 14.05.2025 12:13
- Розлучення без згоди іншого з подружжя: коли це можливо? Альона Пагер 14.05.2025 08:50
-
Стамбульські перемовини не принесуть результату. Ось чому
Думка 32945
-
Змагання за Трампа. Чому Зеленський вирішив летіти в Туреччину, а Путін – відмовився
12454
-
Найбільше замовлення в історії Boeing: Qatar Airways купить 210 літаків
оновлено Бізнес 8476
-
Склад делегації РФ показує справжнє ставлення до переговорів. Що робити нам
Думка 7452
-
Колишній керівник кондитерської корпорації Roshen очолив племзавод
Бізнес 6365