Инвестиционные стратегии в эпоху турбулентности
Характерной особенностью последнего времени стал пессимизм экономических прогнозов. Эксперты и аналитики, которые уже обожглись на молоке (напомню, что даже на момент банкротства Lehman Brothers имел самые высокие рейтинги), теперь дружно дуют на воду и со
Характерной особенностью последнего времени стал пессимизм экономическихпрогнозов. Эксперты и аналитики, которые уже обожглись на молоке (напомню, чтодаже на момент банкротства Lehman Brothers имел самые высокие рейтинги), теперьдружно дуют на воду и соревнуются, чьи пророчества окажутся более мрачными. Непервый год мы слышим уверения о распаде Евросоюза, банкротстве США, последнихднях евро и американского доллара, но данные события, по крайней мере, пока,откладываются. Не меньше пессимистичных прогнозов слышим мы и в Украине.Хронические выборы и регулярные рокировки во власти сопровождаютсятрадиционными пророчествами апокалипсиса со стороны оппозиции, к которым, побольшому счету, мы уже привыкли. Я конечно же не отношу себя к вечно радостнымоптимистам, но и принимать близко к сердцу все регулярно звучащие мрачныепрогнозы – не только вредно для здоровья но и не совместимо с какой-либоактивной деятельностью. Ведь если все так плохо, то зачем уж напрягаться и что-тоделать? Примерно такая же позиция сдержанного, осторожного пессимизма оказаласьблизка и участникам конференции «Деньгидля бизнеса, бизнес для денег» которую наша компания провела на прошлойнеделе. Мудрые люди китайцы еще в древности предупреждали об опасностях эпохиперемен, а мы вот уже 20 лет не только живем в ней, но и пытаемсяинвестировать. Теперешнее кризисное время действительно сложное, непонятное инепредсказуемое, но и его можно использовать эффективно. Период турбулентностидля финансиста - лучшее время на взвешенную и качественную подготовку кпривлечению инвестиций. И лучше использовать его не на бесполезные жалобы, а на:
• изменения мировоззрения
•проведение реструктуризациифинансовой и операционной деятельности компаний
• разработку и оптимизацию бизнесстратегии
• внедрениекорпоративных стандартов управления
• правильное репозиционирование бизнеса
Среди уроков последнего кризиса можно назвать и кардинальнуюсмену приоритетов для профессиональных инвесторов. Виртуальная экономикачрезвычайно интересна, благодаря ей можно сделать фантастическую прибыль. Facebookи Twitter заслужено числятся среди наиболее быстрорастущих компаний мира, но, ксожалению или к счастью, времяпровождение в интернете не относится к предметампервой необходимости людей и от них вполне можно отказаться. А вот вода пища итепло (вспомним последние аномально холодные зимы) относятся к экономикереальной, являются жизненной необходимостью и будут востребованы всегда. Показательно,что примерно также размышляют и международные финансовые институты, являющиеся крупнейшимив Украине инвесторами.
Так для Европейского банка реконструкции и развития иВсемирного банка приоритетными отраслями есть финансовый сектор, агробизнес и энергоэффективныепроекты. Объёмы же выделяемые ЕБРР на Украину даже в сложном 2011 годупревышают 1 миллиард евро!
Конечно, ресурсам ЕБРР можно только позавидовать, а можновоспользовавшись опытом такого глобального института, искать свои идеи иинвестировать в меру своих возможностей. Подводя итоги конференции, на которойбыли представлены ближайшие реальные планы известных компаний реальногосектора, я с удовлетворением могу отметить, что примерно такими же принципамистараются руководствоваться и большинство участников нашего мероприятия,которые не боятся развиваться в период турбулентности и жить в эпоху перемен.

- Зупинити СВАМ – завдання стратегічного значення Євген Магда 18:32
- Бізнес у пастці кримінального процесу: хто вимкне світло? Богдан Глядик 18:26
- Коли лікарі виходять на подіум – більше, ніж показ мод Павло Астахов 15:21
- Пільгові перевезення автотранспортом: соціальне зобов’язання чи фінансовий тягар Альона Векліч 13:52
- ПДФО на Мальті та в Україні... Хто платить більше? Олена Жукова 13:49
- Изменения в оформлении отсрочки по уходу: новые требования к акту и справке Віра Тарасенко 12:23
- Як втримати бізнес на плаву: ключові фінансові помилки та способи їх уникнути Любомир Паладійчук 10:27
- 5 управлінських викликів для державних підприємств під час війни Дмитро Мирошниченко 10:22
- Культ "хастлу" розсипається – і це добре Валерій Козлов 10:15
- Як поводити себе на допиті підприємцям і їхнім працівникам Сергій Пагер 08:42
- Стамбул 2.0 Василь Мокан вчора о 17:37
- Як NIS2 змінить правила гри для енерготрейдерів: кібербезпека як нова реальність Ростислав Никітенко вчора о 14:03
- Післявоєнна відбудова: вікна можливостей і як ними скористатися Дмитро Соболєв вчора о 12:54
- Реальні потреби та гранти: Як краще адаптувати допомогу до змін Юлія Конотопцева вчора о 12:13
- Розлучення без згоди іншого з подружжя: коли це можливо? Альона Пагер вчора о 08:50
-
Стамбульські перемовини не принесуть результату. Ось чому
Думка 32319
-
Змагання за Трампа. Чому Зеленський вирішив летіти в Туреччину, а Путін – відмовився
12064
-
Найбільше замовлення в історії Boeing: Qatar Airways купить 210 літаків
оновлено Бізнес 8228
-
Склад делегації РФ показує справжнє ставлення до переговорів. Що робити нам
Думка 7203
-
Колишній керівник кондитерської корпорації Roshen очолив племзавод
Бізнес 6121