Экономный подбор персонала: рекрутинг без бюджета.
Часть вторая (часть первая – см. ранее)
Часть вторая (частьпервая – см. ранее)
4. Эффективное размещение вакансий в Интернет.
(тема обширная, для отдельной большой статьи; кому интересно, читайте здесь: Размещение вакансий в Интернет. Краткий курс: советы и ошибки: часть первая и часть вторая).
- Кадровый резерв.
Постоянное формирование базыданных кандидатов «на будущее» - один из эффективнейших методов минимизироватьрасходы на рекрутинг. Стоит начать создавать его прямо сейчас. И вот почему.
Через обычные источники:размещение вакансий, поиск резюме на джоб-сайтах, сбор рекомендаций, распостранениепресс-релизов, вы создаете рекламу и интерес к работе в вашей компании, затемустанавливаете контакты с соискателями, которым интересна ваша компания..
Вы не можете нанять их всеходновременно, но вы можете поддерживать с ними контакт на будущее иподдерживать их интерес..
Начинайте общаться с нимипосредством разных каналов: е-мейл, телефонные звонки, форум. Приглашайте их наоткрытые мероприятия компании, информируйте о новостях компании, сообщайте, чтопроисходит в вашей отрасли и бизнесе, о будущих вакансиях. Приглашайте их всвои группы в социальных сетях. Создавайте, как говорят маркетологи, лояльнуюцелевую аудиторию. Только не покупателей, а будущих работников.
И тогда, когда появится новая,живая вакансия, у вас уже будет группа кандидатов, подготовленный заранеекадровый резерв. И вам не придется тратить время и деньги на размещениеобъявлений и услуги рекрутеров..
Как бонус вы создаетереферальную, т.е. рекомендательную сеть добровольных информаторов, круг людей,знающих других нужных вам специалистов..
- Рекомендации своих сотрудников.
Если вы еще не создали внутреннююсистему рекомендаций, начните сегодня! Иначе вы теряете гарантированный ресурсснижения расходов на рекрутинг – своих собственных сотрудников. Еслибольшинство ваших коллег довольны (или даже горды?) своей работой – это живыерекламные носители. Они всегда будут не против сообщить знакомым о том, где они работают. Особенно если их к этомустимулировать.
Кто еще лучше проинформирован опрелестях работы в вашей компании (если они, эти прелести, конечно, есть…)?.Ваш коллектив может быть лучшим маркетинговым инструментом для продажи работы ввашей компании. Если вы доверяете им и воздадите им по заслугам (я пока еще неговорю о деньгах), то они сами займутся рекрутингом для вас!
Сколько сотрудников в Вашейкомпании? Сколько у каждого из них может быть знакомых? Сколько из этихзнакомых могут быть полезными для вашей компании?
Вы еще не знаете этого? Сообщите всем, как вы и компания заинтересованы в их рекомендациях. Целенаправленный сборрекомендаций сотрудников - важнейшийканал получения информации о новых квалифицированных специалистах.
Конкретно:
Пусть ваши рекрутеры встретятся с людьми, пришедшими в компанию в течениепоследних 6 месяцев.
Пусть каждый новый сотрудникподготовит список своих коллег с двух предыдущих мест работы.
Пусть они расскажут рекрутеру осамых лучших своих бывших коллегах.
Стимулируйте (в т.ч. материально) сотрудников стать внештатными «охотниками заталантами». В некоторых западных компаниях добровольными рекрутерами выступаютВСЕ сотрудники. Заплатить 500 грн. своему коллеге куда выгоднее (и приятнее),чем 5000 агентству..
Но Вы должны быть уверены, чтоваши сотрудники в курсе всех открытых и опубликованных вакансий. Эффект внешнего сарафанного радио возбудитинтерес также и внутренних соискателей и карьеристов, желающих повышения. Так,возможно, вы закроете вакансию из внутренних резервов.
Подумайте, как лучше поощрятьсвоих сотрудников за хорошие рекомендации.
Это может быть, например,выходной день или премия за принятого по их рекомендации сотрудника. Однаколучше спросите у них, что они хотят получить взамен хороших рекомендаций?
- Социальные сети.
О пользе социальных сетей длярекрутинга уже написано немало, особенно на Западе. У нас пока это тренд толькона подъеме, поэтому пик эффективности и активного использования еще впереди.
Если вы начнете использовать своисоциальные сети уже сейчас, то уже не опоздаете. Используйте profeo.ua, proessionali.ru, linkedin.com, hh.ua ,одноклассники, вконтакте, moikrug.
Размещайте там свои вакансии,почти во всех сетях есть такая возможность и специальные инструменты.
Вступайте в группы\сообщества,где состоят нужные вам специалисты. Но не продавайте им сразу свои вакансии.Для начала просто посоветуйтесь и расскажите новости своей компании.
Вначале заработайте уважение идоверие, только потом рассчитывайте на результаты в виде резюме.
Подумайте о создании группы\сообщества от своей компании. Однако тогда вам придется создавать контент, т.е.наполнять это сообщество информацией, провоцировать и поддерживать дискуссии,обсуждения, конкурсы и т.п. Это процесс трудоемкий, часто без PR-менеджера не обойтись…
Создайте свою социальную сеть.Для этого не обязательно создавать специальный сайт. Блог компании + группы вделовых социальных сетях + форум клиентов и кандидатов на вашем корпоративномсайте + подписка на новости вашей компании = в совокупности создадут огромнуюсферу влияния в Интернет….
Продолжение следует…
- ТЦК проти позову: розбираю відзив на позов, коментую, відповіді Павло Васильєв вчора о 21:39
- Очікування vs реальність: правда про старт кар’єри в IT Сергій Немчинський вчора о 10:36
- З чого починати описувати бізнес-процеси? Жанна Кудрицька 24.04.2025 23:46
- Неустойка за неповернення майна з оренди: між штрафом та пенею Дмитро Шаповал 24.04.2025 13:56
- Стягнення шкоди з закладу освіти та батьків внаслідок пошкодження ока дитині Артур Кір’яков 24.04.2025 13:11
- СЗЧ – вихід з ситуації є Сергій Пєтков 24.04.2025 10:18
- Декілька ФОП: оптимізація податків чи дроблення бізнесу? Сергій Пагер 24.04.2025 09:07
- Захист дітей від насильства: як працює модель Барнахус в Україні та Польщі Галина Скіпальська 23.04.2025 17:02
- ПРРО як шлях до детенізації бізнесу та збільшення надхожень у бюджет Андрій Сухов 23.04.2025 11:59
- Cпеціальні військові операції – міжнародна політика кремля Сергій Пєтков 23.04.2025 10:18
- 100 днів, які не повернули мир в Україну Дмитро Пульмановський 23.04.2025 10:15
- За фасадом новобудови: як виявити ризики перед купівлею Юрій Бабенко 22.04.2025 15:32
- Як енергетичні компанії оптимізують КІК: досвід ЄС та українські реалії Ростислав Никітенко 22.04.2025 11:46
- 4 помилки, які заважають власнику бізнесу побудувати сильну компанію Олександр Висоцький 22.04.2025 10:27
- Где покупать жилую недвижимость и какую? Володимир Стус 21.04.2025 23:53
- Стажування і підвищення кваліфікації: сенси та підходи 139
- ТЦК – треш, хайп, фейк або соціальна допомога військовим та їх сім’ям 103
- Китай закручує "рідкоземельну гайку". Як Україні скористатися своїм шансом? 93
- Захист дітей від насильства: як працює модель Барнахус в Україні та Польщі 93
- 100 днів, які не повернули мир в Україну 83
-
Виробництво шоколаду та ковбас під загрозою через блокування імпорту ароматизаторів
Бізнес 15867
-
У Вашингтоні вже розуміють, що не зможуть лише самотужки домогтися миру
Думка 11460
-
Трамп поспішає, бо і допомагає Кремлю, і штовхає його в економічну прірву одночасно
Думка 10467
-
А що ж Україна — де її винагорода за жертви і героїчний спротив
Думка 8691
-
Гормональні підказки після 30: коли втома, дратівливість і зайва вага — це не випадковість
Життя 7477