Украина будущего I. Биты против атомов
Украина будущего должна порхать, как бабочка, а жалить, как пчела.
Украина как государство для всего мира – страна, где живут «драконы». Именно так переселенцы в новый свет называли территории, которые ещё не освоили. Они понятия не имели, что туда нужно брать, и с чем они столкнуться. Ни карт, ни разметки, ни описания того, кто живёт в этой стране, не существовало. Украина как территория сама для себя сегодня является загадкой. С одной стороны, оснащённые компьютерами, люди, ведущие суперсовременный бизнес, при помощи Интернета общающиеся, с другой стороны – какие-то непонятные дикие племена, живущие в депрессивных регионах.
Мир меняется так быстро, что Украина оказалась и в организационных остатках Советского Союза, и в бизнесе постсоветского периода, и в бизнесе 21 века. И нужно понять, что всё, что было в бизнесе до 21 века, безвозвратно ушло.
Осталась в прошлом работа на всю жизнь, в которой ключевым словом была карьера. Теперь жизнь полна работы. Причём, если ты не меняешь работу, направление, бизнес, то безнадёжно отстаёшь.
Уже было: неуклюжая бюрократия крупных компаний с чётко устоявшейся структурой. И появились подвижные альянсы, путь к успеху которых усеян неудачами, на которых они делают деньги.
Уже было: власть бухгалтеров, когда налоговый отчёт, сведённый баланс являлись мерилом правильности. Сегодня власть пришла к фантазёрам-изобретателям, их в принципе не интересует налоговый отчёт и бухгалтерские заморочки.
Ещё вчера было всё понятно: завод, станки, офис, компьютеры, недвижимость. Всё это можно было пощупать, оценить, увидеть глазами и владеть. Сегодня в цене неосязаемые активы: какие-то там бренды, информация, невесомые биты вместо весовых атомов, и они стоят в десятки и сотни раз дороже, чем то, что можно взвесить.
Ещё вчера жизненный цикл предприятий был рассчитан на десятилетия, а сегодня предприятия создаются для того, чтобы завтра уже быть закрытыми. Совершенно нормально, когда предприятия существуют три месяца, обогащают своих создателей и закрываются.
Ещё вчера технологии нужно было внедрять, продвигать, организовывать, сегодня сами технологии валятся на голову, как снежный ком. Большинство населения даже не знает об их существовании.
Ещё вчера отраслевые министерства казались вечными, сегодня они уже обуза для государства.
Вчера менеджмент по книгам казался нормальным, если тебе что-то непонятно, пойди прочитай книгу. Сегодня сплошная импровизация, отсутствуют книги по менеджменту современной компании, потому что процветают сплошные импровизаторы. Менеджмент из основной функции превращается во вспомогательную. А в результате в мусорное ведро можно выбросить ритуал №1 – систематическое планирование. Планировать больше, чем на 10 дней бессмысленно.
Конкурентное преимущество вчерашнего дня – качество, перестало быть конкурентным преимуществом. Устойчивого конкурентного преимущества вообще не существует.
Наступила золотая пора для микробизнеса. Монстры не в состоянии быстро бегать, моментально меняться и придумывать новое. Единственное их преимущество – в наличии больших денег. Микро- и среднему бизнесу просто нужно нацелиться на эти деньги, не обращая внимания на правила, ритуалы и понятия.
Украина будущего уже вокруг нас, и она не в сёлах и посёлках, не в производственных мощностях, не в нашей драгоценной, никому не нужной земле, не в металлургии, химии и нефтегазовой отрасли. Будущее Украины в новых коммуникациях и новых людях, которые уже вынесли приговор этой системе. Будущее Украины в фантазиях и грёзах. Попробуйте обложить налогом фантазии, которые осуществляются в интернет-пространстве несуществующими на бумаге предприятиями! А ведь они – будущее Украины, потому что при существующей системе государственного участия в экономике, только они остаются свободными.
- От трансфера технологий к инновационному инжинирингу. Вільям Задорський 21:33
- Начинается фаза глобального разгона инфляции и масштабных валютных войн Володимир Стус 18:53
- Омріяна Перемога: яким українці бачать закінчення війни? Дмитро Пульмановський 18:12
- Баланс між обставинами злочину та розміром застави Богдан Глядик 17:09
- Люди в центрі змін: як Франковий університет створює сучасне академічне середовище Віталій Кухарський 16:32
- Інноваційні виклики та турбулентність операційної моделі "Укрзалізниці" в агрологістиці Юрій Щуклін 14:16
- Тіньова пластична хірургія в Україні: чому це небезпечно і як врегулювати ринок Дмитро Березовський 11:30
- Модель нової індустріалізації України Денис Корольов вчора о 20:15
- Історія з "хеппі ендом" або як вдалося зберегти ветеранський бізнес на київському вокзалі Галина Янченко вчора о 16:18
- Ілюзія захисту: чим загрожують несертифіковані мотошоломи Оксана Левицька вчора о 15:23
- Як комплаєнс допомагає громадським організаціям зміцнити довіру та уникнути ризиків Акім Кібновський вчора о 15:17
- Топ криптофрендлі юрисдикцій: де найкраще розвивати криптобізнес? Дарина Халатьян вчора о 14:18
- Червоні прапорці контрагентів у бізнесі Сергій Пагер вчора о 08:44
- Ринок праці України: виклики та тренди 2025 року Ілля Літун 16.04.2025 19:23
- Терези Феміди: статистика виправдувальних вироків в Україні – симптом чи вирок системі? Олександр Крайз 16.04.2025 17:10
-
Оприлюднено текст меморандуму щодо угоди про копалини
Фінанси 13218
-
Потужність Rheinmetall в Україні значно перевищить заплановані 150 000 снарядів на рік
Бізнес 11372
-
FT: Raiffeisen призупинив продаж російської "дочки" через зближення США та РФ
Фінанси 5124
-
"Червоні двері, жовті двері": небезпечна гра серед підлітків чи черговий тренд із TikTok
Життя 4184
-
Сто днів на відповідь: став остаточно зрозумілим дедлайн Трампа для Путіна
Думка 3988